建安公司2012年安全工作總結(jié)及2013年度工作安排

武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司
2012年安全工作總結(jié)及2013年度工作安排

2012年公司安全生產(chǎn)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹了"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,緊緊圍繞今年的安全生產(chǎn)目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,完善了"基礎(chǔ)管理年"的安全管理規(guī)章制度,以遏制較大安全事故,認(rèn)真開展了安全檢查,以"雙安"活動為契機(jī),狠抓了現(xiàn)場安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,在全體員工的共同努力下,取得了一些成效,但現(xiàn)場安全隱患沒有全面消除,說明我們的基礎(chǔ)管理工作和安全管理工作還存在不足,需要完善.現(xiàn)將2012年的工作情況和明年的工作安排匯報(bào)如下:

一、2012年工作總結(jié)

1、2012年主要指標(biāo)完成情況: 2012年,安全工作可以說有喜有憂,總的來看,2012年公司安全工作還是比較平穩(wěn)的.但形式不是太樂觀,雖說未發(fā)生較大以上的安全事故和較大環(huán)境污染事故,但全年仍然發(fā)生二起工亡事故(武漢項(xiàng)目部起重吊裝的事故;環(huán)形爐的觸電事
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管的氛圍,安全工作取得了一定的成效;二是公司每季度召開安委會,項(xiàng)目部每月召開一次安全工作專題會,定期分析研究安全生產(chǎn)形勢,制定安全管理措施,解決有關(guān)問題,安排下一步的安全工作;三是為了更好的了解項(xiàng)目動態(tài),我們采取了每周項(xiàng)目施工安全通報(bào)的做法,對各單位每周回報(bào)的周報(bào)進(jìn)行評定和提醒注意事項(xiàng),并每月在施工例會上對完成情況進(jìn)行點(diǎn)評,對不按要求的單位給予了處罰,確保了安全受控.

4、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)檢查制度 上半年公司對霞浦、漣鋼、常德、華菱、沙鋼、連云港、武鋼硅鋼、神龍等項(xiàng)目部以及商砼分公司、安裝分公司、武漢綜合項(xiàng)目管理部等實(shí)體單位進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,這其中包括安全檢查.從檢查的情況來看,幾家的安全管理工作各有所長:從現(xiàn)場的控制上來看安全工作都基本受控,沒有出工亡事故,這不是偶爾的僥幸,而是齊抓共管的結(jié)果;但有幾家在資料方面較弱,安全活動會議記錄、安措方案、安全交底不全,活動方案未制定等;公司均下發(fā)了隱患整改通知單,各單位均進(jìn)行了整改,安全基礎(chǔ)工作進(jìn)一步得到了夯實(shí). 總的來說:由于隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊,現(xiàn)場的習(xí)慣性違章在每個工地都是屢見不鮮(高空不掛安全帶、用電不規(guī)范等);技術(shù)交底、方案的交底落實(shí)不徹底,執(zhí)行不嚴(yán);施工過程中的旁站檢查和工序完工后的部門互檢落實(shí)不到位;安全策劃工作停留在紙面上,沒有真正落實(shí)安全策劃工作;應(yīng)急救援沒有具體落實(shí).這些要求我們要警鐘長鳴,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度.

5、認(rèn)真落實(shí)了"雙安"安全活動. 公司在二季度安委會中就將活動方案進(jìn)行了宣讀和學(xué)習(xí),并明確了"科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展"的主題.一是各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)要求,充分利用現(xiàn)場各種宣傳工具和形勢,大力宣傳公司安全工作的目標(biāo)任務(wù),廣泛宣傳工作措施和要求,使公司的安全目標(biāo)和安全活動措施深入到全體員工,達(dá)到了人人皆知,為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)形成了濃厚氛圍,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是突出重點(diǎn),加強(qiáng)預(yù)防,全面開展安全生產(chǎn)大檢查,大力開展隱患的排查整改工作."雙安"活動期間,通過各工程單位自查、協(xié)力單位互查,公司重點(diǎn)檢查等多種形式,廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查活動.檢查中,緊緊圍繞隱患排查治理這條主線,對各單位從安全生產(chǎn)制度建設(shè)、管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場防護(hù)、安全標(biāo)識、安全資料、事故查處等各方面進(jìn)行地毯式事故隱患排查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,認(rèn)真采取措施,及時進(jìn)行整改驗(yàn)收;三是加大危險源的識別,對危險源實(shí)施動態(tài)管理,積極制定應(yīng)急救援措施方案,在活動過程中共開展消防、觸電、深基坑坍塌逃生等急救演練7余次.通過演練,有效地增強(qiáng)了員工、作業(yè)人員的快速反應(yīng)和自我救護(hù)能力;四是新出臺了《安全創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》,增加現(xiàn)場安全投入措施,促進(jìn)了現(xiàn)場的管理;五是公司黨委、團(tuán)委繼續(xù)抓好"青安崗"活動,發(fā)揮青年突擊隊(duì)現(xiàn)場把關(guān)確保安全生產(chǎn),進(jìn)一步加大了安全協(xié)管力度,促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)工作.

6、認(rèn)真做好防暑降溫工作. 夏季高溫季節(jié),氣溫高時間長員工休息不好,給施工帶來許多困難.一是公司及時下發(fā)了防暑降溫的通知文件,要求做好高溫天氣時的安全管理工作;二是在公司黨委書記的帶領(lǐng)下采取有效措施,關(guān)心愛護(hù)員工,給項(xiàng)目單位發(fā)放了防暑降溫物品;三是各項(xiàng)目單位及時調(diào)整了作息時間,避開高溫時的作息時間;通過以上措施做好了防暑工作,有效地防范了中暑的發(fā)生.

二、2013年主要工作安排

1、提高安全風(fēng)險意識,增強(qiáng)施工現(xiàn)場危險源的識別能力,強(qiáng)化安全生產(chǎn)大檢查,推動隱患排查治理工作. 積極推動項(xiàng)目安全策劃的落實(shí),以策劃帶動管理人員對現(xiàn)場危險源的辨識和治理.2 ……（未完，全文共3803字，當(dāng)前僅顯示1921字，請閱讀下面提示信息。收藏《建安公司2012年安全工作總結(jié)及2013年度工作安排》）