論文開題報告：酒鋼集團物流流程現狀分析與優(yōu)化

畢業(yè)設計（開題報告）
課題名稱：酒鋼集團物流流程現狀分析與優(yōu)化
學 院：經濟與金融學院
專 業(yè)： 物流管理專業(yè)

一、 選題意義
1、 理論意義
酒鋼集團作為我國鋼鐵制造行業(yè)的龍頭之一,對于國家的經濟發(fā)展具有巨大的作用。而物流作為21世紀企業(yè)的“第三利潤源”，其對于經濟發(fā)展的作用也是不可忽視的。我國的物流行業(yè)還處在一個比較稚嫩的階段，許多企業(yè)的運營成本居高不下都與該企業(yè)物流流程有關。想要獲取更多的利潤，最大程度地降低企業(yè)的成本，就必須要對企業(yè)的物流流程進行優(yōu)化。酒鋼集團是一個國營企業(yè)，有著悠遠的歷史背景，但同時也存在著許多問題，其物流流程還有很多不盡完美的地方，對其物流流程進行優(yōu)化，可以更好的降低企業(yè)的運營成本，使企業(yè)獲得更高的效益。
2、 現實意義
隨著我國進入WTO后，我國的對外貿易活動變得頻繁，許多國外企業(yè)進入中國，使得中國鋼鐵行業(yè)
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介紹也不多見。且通過資料查詢，國外對于物流流程的研究專注于配送中心（Distribution Center）的作業(yè)流程、倉儲作業(yè)流程與運輸作業(yè)流程的研究與優(yōu)化分析。研究對象側重于具體的物流作業(yè)單元或物流功能性服務環(huán)節(jié)，對以服務生產配送胃業(yè)務主體的物流企業(yè)業(yè)務流程的系統研究不多。
3、 國內研究的綜述
國內對于物流優(yōu)化的研究與探討多以流程重組、流程再造和流程管理等為主題進行問題分析。肥西的主要內容中理論、概念介紹多，企業(yè)實踐應用案例少；工具、方法介紹多，而具體應用，即使用分析少；信息系統優(yōu)化研究多，企業(yè)工作流本身的流程優(yōu)化內容少。此外，由于我國物流企業(yè)的起步與發(fā)展不過十幾年的時間，發(fā)展 歷程很短，作業(yè)流程的規(guī)范化、標準化基本上還沒有形成，所有針對物流作業(yè)的流程及流程優(yōu)化研究就更為少見。
4、 本人對以上綜述的評價
目前，我國鋼鐵行業(yè)面臨著嚴峻的考驗，想要在如此激烈的競爭中，獲得經濟的增長，就需要理論與實踐相結合，運用流程重組、流程再造等方法，將企業(yè)的物流流程進行有效的優(yōu)化，盡可能地提高企業(yè)的運營效率，使得企業(yè)獲得巨大的利潤。

三、 論文提綱
前言
1.諸論
1.1研究的背景及意義
1.2國內外鋼鐵企業(yè)物流流程發(fā)展
2.相關理論基礎
2.1現代企業(yè)物流特征
2.2流程的定義與企業(yè)流程的種類
2.3流程優(yōu)化的基本做法
2.4基于PERT的時間優(yōu)化
2.5制造企業(yè)物流系統實施流程優(yōu)化的一般工作程序框架設計
3.酒鋼集團當前的物流流程分析
3.1酒鋼集團目前的環(huán)境現狀
3.2酒鋼集團生產物流流程現狀
3.3酒鋼集團生產物流流程時間優(yōu)化
4.實施優(yōu)化策略所需的基礎條件
4.1人員素質的培養(yǎng)
4.2公司領導的重視
4.3物流設備
4.4信息網絡布局
結論

四、參考文獻
[1]2012年鋼鐵業(yè)將上演兼并重組“重頭戲”．引自中國鋼鐵企業(yè)網，http://www.chinasie.org.cn/news_info.asp*?lei=2&id=113019
[2]酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司基本情況．引自酒鋼官網，http://www.jiugang.com/structure/zjjg/jtjj
[3]李國軍．宋國梁 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展現狀問題及對策研究．江蘇科技信息．2009年 ．
[4]徐天芳，江艦．物流方案策劃與設計．北京：高等教育出版社，2005年.
[5]吳理門．物流案例與分析．天津：天津大學出版社，2011年.
[6]張遠昌．物流運籌與流程再造．北京：中國紡織出版社，2004年．

五、論文寫作進度安排
2011-11-01——2012-01-20 上報課題
2011-11-01——2012-01-20 審核課題
2011-11-01——2012-01-20 課題雙向選擇
2011-11-01——2012-01-20 協調課題
2012-02-10——2012-02-29 ……（未完，全文共2732字，當前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題報告：酒鋼集團物流流程現狀分析與優(yōu)化》）