公司高管2013半年述職報告(集團資產(chǎn)財務(wù)部副部長)

高管半年試用期滿述職報告
---**集團資產(chǎn)財務(wù)部副部長
(2013年6月)

公司高管2013半年述職報告(集團資產(chǎn)財務(wù)部副部長)

半年來，隨著公司改革的推進，在公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)和陳亞玲副部長的幫助下，在全集團財務(wù)人員的支持下，根據(jù)“財務(wù)集團_”目標(biāo)及時轉(zhuǎn)變角色，結(jié)合集團資產(chǎn)財務(wù)部實際，快速適應(yīng)集團資產(chǎn)財務(wù)部副部長崗位要求。
此期間，和全體部門人員一起團結(jié)一心，共同努力，緊緊圍繞公司年度方針、目標(biāo)開展和提升財務(wù)管理工作�，F(xiàn)就本人這半年來的思想、學(xué)習(xí)、廉潔從業(yè)和履職等情況匯報如下：

一、政治思想建設(shè)及學(xué)習(xí)情況
定期學(xué)習(xí)國家的路線方針政策，及時學(xué)習(xí)黨的十八大精神，及時學(xué)習(xí)反腐倡廉政策，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自身政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。始終從德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面高標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。團結(jié)同志，樂于奉獻，用“八破八立”思想指導(dǎo)工作；不斷提高自身政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)；經(jīng)常與支部員工溝通了解員工思想，定期統(tǒng)計支部員工思想動態(tài)，按時上傳。

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領(lǐng)導(dǎo)及部門共同面試貴州財院學(xué)生，為部門配置相應(yīng)實習(xí)人員打下基礎(chǔ)，將盡快緩解資產(chǎn)財務(wù)部嚴(yán)重全員的現(xiàn)象。
及時根據(jù)各分部核算和管理特點并結(jié)合其培訓(xùn)需求，著重于從稅收籌劃、全面預(yù)算管理、會計知識的綜合更新等方面，制訂資產(chǎn)財務(wù)部年度培訓(xùn)計劃，著力于提高整個會計隊伍的綜合素質(zhì)，打造具有現(xiàn)代管理理念的會計隊伍。

4、集團財務(wù)快報、財務(wù)報表的及時完成
在充分了解快報和報表崗位存在問題的同時，對照《貴州**集團有限責(zé)任公司財務(wù)報告管理辦法》及時對財務(wù)快報和財務(wù)報告編制的質(zhì)量和進度提出改進要求，及時與財政廳和國資委相關(guān)人員進行溝通，確保能按時完成財務(wù)快報編制和報送要求；按規(guī)定檢查各子（分）公司報表及所附相關(guān)資料的編報質(zhì)量和符合性，確保個別報表5日前，子公司合并8日前，集團公司合并12日前完成。

5、產(chǎn)權(quán)管理工作
參加國資委組織的產(chǎn)權(quán)管理登記學(xué)習(xí)，組織相關(guān)財會人員對集團投資控股、參股企業(yè)進行清理、登記，下發(fā)產(chǎn)權(quán)登記通知。及時與國資委相關(guān)負責(zé)人進行溝通探討，目前，全集團的產(chǎn)權(quán)登記管理工作正按計劃進行。

6、協(xié)調(diào)資產(chǎn)處置評估
**集團正面臨著因為投資過大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，集團運轉(zhuǎn)艱難的嚴(yán)峻形勢，集團公司為了順利過難關(guān)，擬對一些沒有價值的資產(chǎn)和公司進行處置或清算。此期間有**子公司——天磷化工的硫酸和磷酸生產(chǎn)線需要處置后擬上新的生產(chǎn)線，根據(jù)**的資產(chǎn)特點與相關(guān)部門共同為其協(xié)調(diào)評估單位，落實其評估報告編制的符合性，提出調(diào)整意見，促進評估工作的正常開展，為資產(chǎn)處置提供保障；遵義華美公司長期處于虧損狀態(tài)，集團公司根據(jù)強基固本需要提出終止要求，根據(jù)工作安排及時協(xié)調(diào)華美公司清算審計和評估工作，有效推進華美公司的清算工作。

7、工程造價和核算管理

（1）協(xié)調(diào)股份公司研發(fā)大樓裝修。協(xié)調(diào)落實其裝修
相關(guān)預(yù)算審核；參與該大樓空調(diào)采購合同的修改和談判；參與配套弱電配置合同擬訂、談判和會簽；協(xié)助完善家具招標(biāo)文件；協(xié)助完成該研發(fā)大樓塑膠地板招標(biāo)方案擬訂；協(xié)助和促進股份公司及時收取承包人或供應(yīng)商提交的履約保證金，確保工程項目的發(fā)包風(fēng)險降至最低。

（2）協(xié)助金赤化工項目竣工結(jié)（決）算。金赤公司
項目主體裝置已全面竣工，按公司加快轉(zhuǎn)固的要求，辦理竣工結(jié)算造價審計刻不容緩，本人雖已經(jīng)調(diào)離金赤公司兩年有余，但在接受協(xié)助金赤化工竣工結(jié)算指令后，即刻進入公司基地和崗位人員及相關(guān)部門負責(zé)人以維護金赤公司利益為統(tǒng)一思想的前提下，與相關(guān)包件負責(zé)入就進展和存在問題進行溝通，截止目前，幾個重要包件如氣化、氨醇、尿素、選煤、熱電、水處理已初步形成送審意見；針對即將轉(zhuǎn)固工作，對金赤財務(wù)負責(zé)人和工程核算崗位人員進行重新分工和安排，要求相關(guān)崗位核算人員及時清理建設(shè)數(shù)年發(fā)生的施工、采購、無形資產(chǎn)、稅費、債權(quán)債務(wù)及待攤支出等數(shù)據(jù)，以備順利結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，早日完成竣工決算工作。

（3）紙業(yè)溶解漿合同會審。接公司安排參加紙業(yè)公
司擬進行的溶解漿項目補償貿(mào)易合同會審，配合相關(guān)部門對合同預(yù)定數(shù)據(jù)進行核對，調(diào)整，根據(jù)項目性質(zhì)對合同中商務(wù)條款進行修正。

8、遵義分部其他管理工作
資產(chǎn)財務(wù)部遵義分部主要對金赤化工和大興兩家公司進行會計核算和財務(wù)管理。

（1）金赤化工財務(wù)管理。金赤化工是目前**集
團下屬規(guī)模最大的一家生產(chǎn)化肥、化工產(chǎn)品的多步驟、多產(chǎn)品企業(yè)，由于建設(shè)成本偏高，投產(chǎn)期間一度出現(xiàn)能耗高，企業(yè)處于虧損局面。金赤公司在較長時期財會人員未超過8名（不含兩個部長、一個出納和工程預(yù)、結(jié)算員），該公司會計核算復(fù)雜，目前正處于竣工決算轉(zhuǎn)固和投產(chǎn)期，財務(wù)工作量比大部分公司大且任務(wù)重。同時，因公司地處交通便捷的桐梓，財會人員的就業(yè)環(huán)境較好，因此，該分部在幾年間，已經(jīng)有幾名主要財務(wù)人員辭職，財務(wù)工作的連貫性受到一定的影響，管理上存在不夠精細，于是，我經(jīng)常實地了解該公司財務(wù)核算 ……（未完，全文共4084字，當(dāng)前僅顯示2063字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(集團資產(chǎn)財務(wù)部副部長)》）