公司高管2013半年述職報告(公司黨委副書記、工會主席)

目錄/提綱：……
一、半年來個人思想政治和學(xué)習(xí)狀況
二、認(rèn)真履職，積極完成各項工作任務(wù)
一是解放思想，投身“三項制度”改革，全力支持配合黨委書記、總經(jīng)理工作
三是當(dāng)好參謀，對工藝技術(shù)改造和農(nóng)肥生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)積極提出合理化建議
四是對分管的儲運工作，推行統(tǒng)計制度，建立成本控制體系
三、廉潔自律，關(guān)心員工，構(gòu)建和諧
四、存在不足與改進措施
五、下一步工作打算
二是強化“三標(biāo)一體”建設(shè)，不斷完善大興公司管理制度，建立科學(xué)高效的管理體系
五是抓好黨建、工建、團建與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，確保黨建工作考核達(dá)B等以上
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高管半年試用期滿述職報告
公司高管2013半年述職報告(公司黨委副書記、工會主席)
---**大興公司黨委副書記、工會主席，復(fù)肥公司副總經(jīng)理

(2013年6月)
一、半年來個人思想政治和學(xué)習(xí)狀況。一是每月通過參加集團黨委中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“黨的十八大”、“兩會”和省委省政府重要會議精神，不斷提高個人思想政治素質(zhì)，特別是周董事長會上組織專題學(xué)習(xí)關(guān)于_同志“為人民服務(wù)”、“談反對_主義”、“向白求恩同志學(xué)習(xí)”等文章，對提升自己黨性修養(yǎng)和端正工作作風(fēng)以及學(xué)習(xí)態(tài)度起到極大幫助。黨委中心組學(xué)習(xí)將國家大政精神宣貫與公司發(fā)展、管理提升等解決實際問題相結(jié)合，形式生動、務(wù)實，對處理工作中的問題有極大幫助和指導(dǎo)作用。二是在**改革之年，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司一系列改革文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司“三項制度”改革各項舉措，時刻保持與時俱進的思想和與改革一致的步伐。三是根據(jù)工作需要，自覺學(xué)習(xí)管理和領(lǐng)導(dǎo)知識，學(xué)習(xí)復(fù)肥工藝新技術(shù)等方面的知識，鍛煉自己成為一名懂技術(shù)、懂
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于頒布《大興公司薪酬管理調(diào)整方案》的通知》（大興管發(fā)〔2013〕4號）、《關(guān)于頒布《**大興公司差旅費借支及報銷管理辦法》的通知》（大興管發(fā)〔2013〕5號）、《**大興公司關(guān)于調(diào)整《復(fù)混肥生產(chǎn)考核條例》的通知》（大興管發(fā)〔2013〕6號）、《關(guān)于頒發(fā)《大興公司用車管理暫行辦法》的通知》（大興管發(fā)〔2013〕7號）、《**大興公司關(guān)于印發(fā)《經(jīng)費管理暫行辦法》的通知》（大興管發(fā)〔2013〕8號）、《**大興公司關(guān)于印發(fā)《安全風(fēng)險抵押金管理制度》的通3知》（大興管發(fā)〔2013〕9號）、**集團大興公司請銷假管理規(guī)定（試行）等密切配套改革一系列文件，對明確職責(zé)、強化職能、提升管理起到積極作用。三是當(dāng)好參謀，對工藝技術(shù)改造和農(nóng)肥生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)積極提出合理化建議。當(dāng)好生產(chǎn)副總幫手，圓滿完成1號生產(chǎn)線粉塵回收風(fēng)機、篩網(wǎng)，2號線干燥機抄板等改造工作，提升產(chǎn)品成球率、水分控制和外觀質(zhì)量。積極參與農(nóng)肥生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，半個多月時間農(nóng)肥生產(chǎn)班產(chǎn)量由最初的50噸左右上升到最高170多噸，圓滿完成了“量”的提升。四是對分管的儲運工作，推行統(tǒng)計制度，建立成本控制體系。加強對原料、成品入庫、生產(chǎn)物資轉(zhuǎn)運、生產(chǎn)配料、物料消耗等臺帳統(tǒng)計工作，筆筆建帳，筆筆入帳，從源頭抓起，要求各崗位認(rèn)真填寫《原材料入庫登記表》、《生產(chǎn)物資配送表》、《成品入庫和發(fā)放登記表》等統(tǒng)計表格，為成本核算和成本_提供真實的基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。每月8日，組織大興財務(wù)站、綜合部、生產(chǎn)部等共同召開“成本還原分析會議”，即時分析生產(chǎn)成本，建立起一套成本還原工作流程，為優(yōu)化生產(chǎn)配方，挖潛降成本發(fā)揮積極作用。同時分別針對成本還原、農(nóng)肥生產(chǎn)考核等召開的經(jīng)營專題會，分別針對人事勞資、計劃外用工管理等召開的勞資專題會，及時要求辦公室將各種專題會及生產(chǎn)調(diào)度會精神編發(fā)行文，行成管理規(guī)定，提高管理效率。五是為營造深化“三項制度改革”和“管理提升年活動”良好氛圍，重視并抓好宣傳和輿論導(dǎo)向工作，建設(shè)公司文化大廳，將公司年度方針、目標(biāo)，管理、經(jīng)營、成本、營銷、質(zhì)量、安全等理念，員工“四觀”：即員工價值觀、員工工作觀、員工態(tài)度觀、員工三比觀等倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念制作上墻，讓干部員工時時刻刻都明白工作方向、目標(biāo)和職責(zé)。加強宣傳專欄建設(shè)，開辟光榮榜和曝光欄，大力宣揚生產(chǎn)經(jīng)營過程涌現(xiàn)出的典型事例，倡導(dǎo)積極向上的工作氛圍，及時曝光違規(guī)違紀(jì)行為，發(fā)揮警戒作用。上半年共出版宣傳專欄4期。加強崗監(jiān)工作力度，要求崗監(jiān)室每周生產(chǎn)調(diào)度會議通報上周工作安排執(zhí)行情況和管理制度執(zhí)行情況，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，發(fā)出《監(jiān)察通報》12期，有效規(guī)范干部員工工作作風(fēng)和工作態(tài)度。六是積極配合總經(jīng)理抓好技改搬遷工作，主動加強與煙草投資公司溝通聯(lián)系，及時傳送大興公司完善法人治理結(jié)構(gòu)和技改搬遷相關(guān)資料工作，配合東華工程設(shè)計院完成搬遷桐梓《項目可研報告》，努力往前推進項目建設(shè)。七是肩負(fù)公司黨委副書記、工會主席職責(zé)，按照黨建帶團建、促工建和黨工共建的工作思路開展工作。根據(jù)工作需要，分設(shè)大興黨支部、**黨支部，分別成立了黨小組。工會組織分設(shè)大興分會、**分會，4月大興公司成立了青工組，公司整個組織機構(gòu)全部健全。按照集團黨建考核一體化的要求，從完善制度和基礎(chǔ)工作臺帳入手，制定了《**大興2012年黨建工作實施方案》、《**大興公司精神文明建設(shè)考核辦法》等黨建制度。堅持每月召開黨委中心組學(xué)習(xí)（擴大）會，及時學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級精神和集團公司黨委的工作要求，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“領(lǐng)導(dǎo)干部作表率、一級帶著一級干、一級干給一級看”的要求，堅持到基層、做實事，堅持周末、節(jié)日值班，工作做到身先事率，發(fā)揮帶頭表率作用，讓員工心中踏實、溫暖。為和藹推行實施改革，有針對性地組 ……（未完，全文共3906字，當(dāng)前僅顯示1972字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(公司黨委副書記、工會主席)》）