目錄/提綱:……
一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
二、主要工作情況
(一)實(shí)施“人才興文”戰(zhàn)略,建立健全人才工作機(jī)制
二是摸清文體系統(tǒng)人才現(xiàn)狀
(二)拓寬人才培養(yǎng)渠道,建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制
(三)深化干部人事制度改革,建立健全人才選拔引進(jìn)機(jī)制
一是注重人才的選拔,建立能上能下、動態(tài)管理的選人用人機(jī)制
二是注重人才的引進(jìn)
(四)堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,建立健全科學(xué)的人才考核評價機(jī)制
三、存在的不足
(一)文化隊(duì)伍老齡化、學(xué)歷職稱偏低
(二)職稱結(jié)構(gòu)不盡合理,部分專業(yè)人才缺乏
(三)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的短缺限制著人才的發(fā)展
(四)人才激勵機(jī)制尚待進(jìn)一步完善
(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專干整體素質(zhì)不高
(六)高層次人才缺乏
(七)管理_和用人機(jī)制有待完善
四、有關(guān)建議
(一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)
(二)加大文化人才引進(jìn)力度
(三)完善人才評價激勵辦法
……
市文體局2012年人才工作情況報(bào)告
市文體局人才工作情況報(bào)告
今年以來,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊抓住大力培養(yǎng)、積極引進(jìn)、合理使用人才三個環(huán)節(jié),大力加強(qiáng)以文體行政人才、文體專業(yè)人才為主體的人才隊(duì)伍建設(shè),為全市文化體育旅游事業(yè)繁榮發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
目前,全市文化體育旅游系統(tǒng)共有直屬事業(yè)單位7個(市新華書店為黨組管理),鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化服務(wù)中心9個。全系統(tǒng)在職職工76人(35歲以下17人,36歲至45歲30人,46歲至50歲15人,50歲以上14人),擁有中級技術(shù)職稱22人,高級技術(shù)職稱2人。
二、主要工作情況
(一)實(shí)施“人才興文”戰(zhàn)略,建立健全人才工作機(jī)制
繁榮文化事業(yè)壯大文化產(chǎn)業(yè),提高文化競爭力,關(guān)鍵靠人才,靠隊(duì)伍。我局從“人才興文”戰(zhàn)略高度,高度重視文化人才隊(duì)伍的建設(shè)。一是成立了局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,作為局黨組領(lǐng)導(dǎo)下的文體人才工作的決策研究和組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),二是摸清文體系統(tǒng)人才現(xiàn)狀。我們在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了《事業(yè)單位人員情況統(tǒng)計(jì)》、《專業(yè)技術(shù)人員職稱與
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充分展示自我、表現(xiàn)自我的大好舞臺,涌現(xiàn)了一大批業(yè)余文藝骨干,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批具有表演才華的優(yōu)秀文藝人才。2012年,我局組織專業(yè)人員參加湖北省首屆藝術(shù)節(jié)活動,有鄒家喜等10位專家參加,五件文藝作品入圍參展,并獲得優(yōu)秀獎。我們充分利用“農(nóng)家書屋”、“文化信息資源共享工程基層服務(wù)點(diǎn)”等文化惠民工程,組織基層文化骨干開展文化娛樂、體育健身服務(wù)、宣傳教育培訓(xùn)服務(wù)、文化信息資源共享服務(wù)、農(nóng)家書屋借閱服務(wù),協(xié)調(diào)組織
農(nóng)村文化人才參加省、市的文藝輔導(dǎo)、農(nóng)村文化市場監(jiān)督、農(nóng)家書屋管理、農(nóng)民體育輔導(dǎo)及其它業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),命名“表彰非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人”,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)基層文藝人才。
(三)深化干部人事制度改革,建立健全人才選拔引進(jìn)機(jī)制。
我局以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向,從擴(kuò)大干部選拔任用中的民主、抓好班子建設(shè)、加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)等方面,建立公開選拔、競爭上崗的用人機(jī)制,形成能者上、庸者下的人才競爭環(huán)境。一是注重人才的選拔,建立能上能下、動態(tài)管理的選人用人機(jī)制。針對文化系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng),藝術(shù)、文博、圖書等各個專業(yè)差別較大,中層干部交流難等特點(diǎn),加大對年青干部的培養(yǎng)力度,公開選拔機(jī)關(guān)中層干部和局屬各單位的班子成員,為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。去年底,我局所屬二級單位副職調(diào)整,從制定方案到擬任人選任前公示、任命,都體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則,選拔過程中,我們嚴(yán)格按照組織程序,通過面試、民主測評及德能勤績綜合考察,選拔年紀(jì)輕、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才推薦到適當(dāng)?shù)墓芾韻徫,增?qiáng)了干部隊(duì)伍的活力,并營造了選拔干部的良好環(huán)境。市博物館張石惠、市歌舞劇團(tuán)原舞蹈演員王燦、王波濤,都通過競爭上崗走上中層管理崗位,并在日常工作發(fā)展中充分展現(xiàn)出自身的能力,可以獨(dú)擋一面開展日常工作。二是注重人才的引進(jìn)。針對文化系統(tǒng)專業(yè)人才斷層的現(xiàn)狀,我們會同市人事局等,根據(jù)實(shí)際需要面向社會公開招錄了2名專業(yè)技術(shù)人員。通過這種對口人才引進(jìn)方式,為一線工作單位有效增強(qiáng)了力量。
。ㄋ模﹫(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,建立健全科學(xué)的人才考核評價機(jī)制。
科學(xué)的人才評價機(jī)制是科學(xué)選人的基礎(chǔ)和依據(jù),是激勵人才干事業(yè)的重要手段。首先,我局把年度考核作為考察評價文化人才的重要手段和途徑,通過年度考核,發(fā)現(xiàn)人才隊(duì)伍中存在的主要問題,并采取有效辦法加以解決。其次是為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的成才環(huán)境。我局注重營造以事業(yè)留人的良好環(huán)境,為人才提供干事業(yè)的舞臺,不斷給他們提供參與重大活動重要工作崗位上實(shí)踐鍛煉的機(jī)會,使他們的聰明才智在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮,出色地完成任務(wù),從而增強(qiáng)了干事業(yè)的成就感和自豪感。其三是深化職稱制度改革,通過科學(xué)設(shè)置崗位,通過對專業(yè)技術(shù)人員的能力、水平做出科學(xué)評價,為使用人才提供依據(jù),為人才充分發(fā)揮作用和合理流動創(chuàng)造條件。
三、存在的不足
。ㄒ唬┪幕(duì)伍老齡化、學(xué)歷職稱偏低
市直文化隊(duì)伍現(xiàn)有在編人員76人(其中行政編制12人)。在年齡結(jié)構(gòu)方面,35歲以下17人,僅占總數(shù)的 22 %;36歲—45歲的30人,占 39 %;46歲—50歲的15人,占 20 %;50歲以上的14人,占 18 %。后二項(xiàng)合計(jì)達(dá)到 38 %,人才隊(duì)伍存在普遍年齡偏大、隊(duì)伍明顯老化的現(xiàn)象;在文化結(jié)構(gòu)方面,高中及以下學(xué)歷的38人,占50%;大專及以上學(xué)歷38人,占50%。專業(yè)技術(shù)人員中,副高職稱僅2人,中級職稱22人,初級職稱11人。
(二)職稱結(jié)構(gòu)不盡合理,部分專業(yè)人才缺乏。具有高級職稱的文化、體育帶頭人在文體隊(duì)伍中所占的比例很小,同時存在具有高級職稱的人員普遍年齡偏大,面臨退休的情況;部分專業(yè)人才總量不足,從事文學(xué)藝術(shù)的人才多,從事歷史文化和民間文化的人才少,從事文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的人才更少。由于_、機(jī)制等方面的制約,我市文化、體育事業(yè)單位近十年沒有進(jìn)專業(yè)人員,如市業(yè)余體校,定編6人,現(xiàn)實(shí)際在崗人員3人,除財(cái)務(wù)人員與辦公室人員外現(xiàn)僅有專業(yè)體育教練1人,由于體校為
財(cái)政差額撥款單位,急需的教練人員無人應(yīng)聘,專業(yè)門類人才后繼乏人,急需的專業(yè)人才得不到引進(jìn),年輕的專業(yè)人才得不到補(bǔ)充,文體隊(duì)伍老化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾日益突出。目前,我市文化行業(yè)專業(yè)技術(shù)方面的人才稀少,特 ……(未完,全文共4519字,當(dāng)前僅顯示2282字,請閱讀下面提示信息。
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