公司副總經(jīng)理在管理提升活動(dòng)典型單位座談會(huì)上的講話(huà)

目錄/提綱：……
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)管理提升
二、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，切實(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)
三、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，真正形成企業(yè)特色
四、注重總結(jié)，加強(qiáng)交流，推動(dòng)成果推廣應(yīng)用
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公司副總經(jīng)理在管理提升活動(dòng)典型單位座談會(huì)上的講話(huà)

陳景東
2013年1月9日

同志們：
管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司高度重視，成立了以馮總、朱書(shū)記為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了由各業(yè)務(wù)部門(mén)參與的20個(gè)管理提升專(zhuān)項(xiàng)小組。公司按照國(guó)資委、集團(tuán)公司要求，扎實(shí)有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了明顯的成效，得到了國(guó)資委有關(guān)部門(mén)和集團(tuán)公司的肯定。公司專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)國(guó)資委管理提升活動(dòng)總協(xié)調(diào)人郭建新副秘書(shū)長(zhǎng)為公司系統(tǒng)干部員工作了專(zhuān)題講座，講座對(duì)當(dāng)前央企面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、央企的風(fēng)險(xiǎn)控制、央企控股上市公司的規(guī)范運(yùn)作作了深刻的剖析，內(nèi)容豐富，貼合實(shí)際，對(duì)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有很大的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，
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緊密結(jié)合起來(lái)，做到相互推動(dòng)、相互促進(jìn)。要扎實(shí)做好整改方案實(shí)施和落實(shí)工作。管理提升活動(dòng)整改方案的制定僅僅是推進(jìn)管理提升的前提，落實(shí)整改方案才是確保管理提升活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效的關(guān)鍵，各單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善整改方案，細(xì)化工作措施，組織力量，加大力度，落實(shí)責(zé)任，把第一階段梳理出的問(wèn)題和短板都落實(shí)到具體的工作中，加以解決和消除，確保管理提升活動(dòng)不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。
二、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，切實(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)
各單位要緊緊圍繞管理提升活動(dòng)主題，深入開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，切實(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理水平整體提升。在扎實(shí)做好企業(yè)規(guī)章制度修編工作的基礎(chǔ)上，積極組織開(kāi)展《工作管理手冊(cè)》編制，進(jìn)一步理順工作流程，明確責(zé)任部門(mén)和具體崗位，加強(qiáng)對(duì)工作關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)地控制，制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)，將公司各項(xiàng)工作進(jìn)行具體化和量化；積極組織和指導(dǎo)本單位開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究，確保通過(guò)課題研究提升企業(yè)管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。有條件的基層單位要成立管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展課題研究工作；繼續(xù)進(jìn)一步做好“我為管理找短板獻(xiàn)良策”合理化建議的征集、總結(jié)和推廣工作，組織發(fā)動(dòng)廣大員工查找管理短板和瓶頸問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和提升。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中央企業(yè)管理提升系列叢書(shū)》，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)，提升管理者素質(zhì)能力和企業(yè)管理水平。
三、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，真正形成企業(yè)特色
在做好管理提升活動(dòng)規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，各單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓好重點(diǎn)工作，突出工作亮點(diǎn)，真正形成自己的企業(yè)特色。要積極爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，時(shí)刻以爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司、國(guó)電電力管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位為目標(biāo)，自加壓力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好各項(xiàng)管理工作。同時(shí)結(jié)合區(qū)域特色、企業(yè)特色形成自己獨(dú)特做法和亮點(diǎn)。經(jīng)過(guò)幾年的對(duì)標(biāo)管理工作，公司已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的對(duì)標(biāo)階段，下一步，要通過(guò)管理提升活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)全員管理，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，為建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的綜合性上市公司奠定基礎(chǔ)，同時(shí)在集團(tuán)公司考核中創(chuàng)造佳績(jī)。
四、注重總結(jié)，加強(qiáng)交流，推動(dòng)成果推廣應(yīng)用
各單位要注重對(duì)管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、宣傳和推廣，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要加強(qiáng)宣傳、推廣和應(yīng)用，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果，努力構(gòu)建管理提升活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要做好信息報(bào)送工作，加強(qiáng)與公司各專(zhuān)項(xiàng)提升小組的對(duì)口工作聯(lián)系，特別是要加強(qiáng)與公司管理提升辦公室的聯(lián)系，主動(dòng)匯報(bào)工作，積極爭(zhēng)取公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的指導(dǎo)和支持，進(jìn)一步開(kāi)闊工作視野、提高工作水平。要加強(qiáng)與公司各單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流、相互學(xué)習(xí)、相互借 ……（未完，全文共2182字，當(dāng)前僅顯示1387字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司副總經(jīng)理在管理提升活動(dòng)典型單位座談會(huì)上的講話(huà)》）