公司總經(jīng)理在管理提升活動典型單位座談會上的講話

公司總經(jīng)理在管理提升活動典型單位座談會上的講話
公司總經(jīng)理、黨組副書記、管理提升領(lǐng)導小組組長
馮樹臣
2013年1月9日

同志們：
管理提升活動是國資委開展的一項非常重要的活動，具有很強的針對性
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略165字，正式會員可完整閱讀）……　
典型單位再接再厲，繼續(xù)做好第二、第三階段各項工作，做出成績、做出經(jīng)驗、做出亮點。
管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)永恒的中心。公司歷來重視管理工作，常抓不懈，下一步，我們將以對標管理和精細化管理為手段，有效推動管理提升活動，實現(xiàn)管理水平的全面提高。對標管理是對管理結(jié)果和目標提出的明確要求，要選取行業(yè)內(nèi)先進水平作為對標目標，進行各項指標的對標管理，精細化管理是實現(xiàn)這一目標的有效措施和必要過程。精細化管理是一種管理思想和理念，特征是“精、嚴、細、實”，通過對管理過程進行不斷的優(yōu)化和改進，實現(xiàn)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。我們要結(jié)合工作實際，把企業(yè)所有的管理業(yè)務(wù)分成若干模塊，按照系統(tǒng)管理的理念仔細梳理各個業(yè)務(wù)模塊的管理過程，對過程進行優(yōu)化，實現(xiàn)閉環(huán)管理，真正做到管理的簡單化和高效化。
當前，公司最大的管理瓶頸是管 ……（未完，全文共731字，當前僅顯示465字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理在管理提升活動典型單位座談會上的講話》）