藥品器械分公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、自查自糾基本情況
一是制定了專項(xiàng)治理實(shí)施方案
二是成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
三是有計(jì)劃展開專項(xiàng)治理工作
四是設(shè)立了群眾舉報(bào)箱
二、自查自糾“回頭看”情況
三、“小金庫(kù)”治理復(fù)查工作情況
四、下步工作打算
（一）加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)
（二）治理源頭，注重預(yù)防
五是規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理,節(jié)約和控制成本支出
（三）采取措施，加強(qiáng)監(jiān)督
（四）健全制度，搞好監(jiān)控
……
藥品器械分公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作總結(jié)

藥械分公司黨支部
醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司藥品器械分公司
“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作總結(jié)

重慶醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司：
按照公司開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的文件要求，為確保部門2011年“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的順利完成，部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極牽頭部門各環(huán)節(jié)自查自糾，認(rèn)真、細(xì)致地開展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，在復(fù)查中未發(fā)現(xiàn)私設(shè)“小金庫(kù)”的違法違紀(jì)問題。通過開展專項(xiàng)治理“小金庫(kù)”工作，強(qiáng)化了部門領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)規(guī)章制度的意識(shí)。現(xiàn)將“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作總結(jié)如下：
一、自查自糾基本情況
一是制定了專項(xiàng)治理實(shí)施方案。根據(jù)集團(tuán)公司2010年8月3日“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作會(huì)議
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略517字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
已全部上交財(cái)務(wù)處理。2010年8月25日，部門已將自查自糾總結(jié)報(bào)告和《國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)“小金庫(kù)”自查自糾情況報(bào)告表》、《國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)“小金庫(kù)”自查自糾情況統(tǒng)計(jì)表》及《“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理承諾書》，一并上報(bào)到集團(tuán)公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
四是設(shè)立了群眾舉報(bào)箱。鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)群眾對(duì)部門的工作情況進(jìn)行舉報(bào)，同時(shí)也可以向公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行舉報(bào)。截止目前，未收到舉報(bào)信件及電話。
二、自查自糾“回頭看”情況
2010年12月8日，我部門再次組織干部、職工學(xué)習(xí)中央、市國(guó)資委、化醫(yī)集團(tuán)關(guān)于治理“小金庫(kù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組通知精神，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)“小金庫(kù)”治理工作的緊迫性和重要性，并回過頭來將具體自查工作再次落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)自查工作的全過程一步一步地進(jìn)行了梳理，查漏補(bǔ)缺，并由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保了未瞞報(bào)、未漏報(bào)。
三、“小金庫(kù)”治理復(fù)查工作情況
2011年5月集團(tuán)公司下達(dá)了治理“小金庫(kù)”復(fù)查工作的通知，我部門積極應(yīng)對(duì)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照自查自糾階段方法進(jìn)行了復(fù)查，并按時(shí)上報(bào)《“小金庫(kù)”全面復(fù)查報(bào)告表》、《“小金庫(kù)”全面復(fù)查統(tǒng)計(jì)表》。在復(fù)查中未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”情況。
通過自查自糾、回頭看及復(fù)查工作的開展，提高了部門領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)存在“小金庫(kù)”的危害性和嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了部門領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)規(guī)章制度的意識(shí)，制定了管理措施，完善了管理制度，建立了監(jiān)督機(jī)制， 把“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作真正落在了實(shí)處。
四、下步工作打算
為確�！靶〗饚�(kù)”專項(xiàng)治理工作取得長(zhǎng)期效果，部門從四個(gè)方面入手，建立了防范“小金庫(kù)”機(jī)制，以從源頭、從環(huán)節(jié)上加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)“小金庫(kù)”。
（一）加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)
首先，每月定期以會(huì)議、宣傳欄等形式組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于“小金庫(kù)”治理工作精神，部門領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)大家提高對(duì)“小金庫(kù)”治理工作的再認(rèn)識(shí)，確保大家認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)，確實(shí)做到與集團(tuán)公司、部門的要求保持一致。其次，對(duì)部門公務(wù)用車、辦公設(shè)備等資產(chǎn)采取精細(xì)化、規(guī)范化管理，防止有機(jī)可乘；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)甚至流失，避免通過固定資產(chǎn)采購(gòu)、處置環(huán)節(jié)來謀取“小金庫(kù)”。
（二）治理源頭，注重預(yù)防
從源頭抓起，根除“小金庫(kù)”的產(chǎn)生。一是出臺(tái)新的管理制度，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出；二是加強(qiáng)銀行賬戶監(jiān)管，禁止私設(shè)銀行賬戶，對(duì)取得的各項(xiàng)收入嚴(yán)加管理，嚴(yán)禁搞“資金體外循環(huán)”；三是加強(qiáng)票據(jù)管理，搞好合同審核檢查，防止“白條”收入不入賬而形成“小金庫(kù)”；四是強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督和核算職能得到切實(shí)加強(qiáng)；五是規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理,節(jié)約和控制成本支出。
（三 ……（未完，全文共2283字，當(dāng)前僅顯示1451字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《藥品器械分公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作總結(jié)》）