董事會(huì)經(jīng)營(yíng)班子工作報(bào)告

目錄/提綱：……
五、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)促銷增收目標(biāo)
六、雙增雙節(jié)效果顯著，開源節(jié)流爭(zhēng)創(chuàng)效益
一、抓生產(chǎn)組織，保頭面正規(guī)循環(huán)作業(yè)
二、抓治理查處，促安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
三、抓經(jīng)營(yíng)管理，推經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展
四、加快完善延深各項(xiàng)手續(xù)
五、努力推進(jìn)項(xiàng)目工作
……
聚精會(huì)神謀發(fā)展 撲下身子抓落實(shí)
董事會(huì)經(jīng)營(yíng)班子工作報(bào)告


各位代表：
　　　現(xiàn)在，我代表董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
20**年工作回顧
　　　20**年是極不平凡的一年。全球金融危機(jī)持續(xù)影響，市場(chǎng)波動(dòng)，煤質(zhì)下滑，銷售和安全壓力陡增。面對(duì)困難和壓力，董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子抓住國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和災(zāi)后恢復(fù)重建的重大機(jī)遇，采取一系列舉措，依靠廣大股東和員工的力量，攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)勝了金融危機(jī)和其他不利因素的沖擊，實(shí)現(xiàn)了既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保持了公司持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
　　　主要產(chǎn)品產(chǎn)銷任務(wù)超額完成。去年在停產(chǎn)放假51天的情況下，共計(jì)生產(chǎn)原煤47.74萬噸，超下達(dá)計(jì)劃33%，超奮斗計(jì)劃19%。其中商品煤39.21萬噸，劣煤8.53萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)建礦設(shè)司以來最高水平，達(dá)到9035.8米，超下達(dá)計(jì)劃42%，超奮斗計(jì)劃29%。
　　　全年出磅煤炭47.56萬噸，其中落地煤3.78萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。完成有效電量2075萬Kwh，超計(jì)劃16%。生產(chǎn)矸磚1041.82萬匹，超計(jì)劃4%，銷售1021.84萬匹。生產(chǎn)飴糖321.41噸，銷售384.83噸。
　　　主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16819.17萬元，增加值7064.05萬元，營(yíng)業(yè)收入17094.53萬元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16713.75萬元，入庫(kù)稅
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略892字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，就是超前謀劃，排定工期，強(qiáng)化措施，明確責(zé)任，從設(shè)計(jì)、施工上提前作準(zhǔn)備，從而保證了采面、采區(qū)及時(shí)接替，避免了接替失衡，為生產(chǎn)的有序推進(jìn)提供了強(qiáng)力保障。從去年4月份起，采煤一隊(duì)改打掘進(jìn)后，就只有兩個(gè)采煤隊(duì)采煤，由于上了采煤機(jī)，并在實(shí)際運(yùn)用中加以改進(jìn)優(yōu)化，取得了較好的效果，為全年能夠生產(chǎn)47.7萬多噸煤提供了保障；掘進(jìn)完成了9035.8米進(jìn)尺，創(chuàng)造了良好業(yè)績(jī)。324采區(qū)軌道上山與+550回風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了按時(shí)、按質(zhì)、按量貫通，創(chuàng)造了公司成立以來貫通距離最長(zhǎng)，工程量最大，單臺(tái)斜坡最長(zhǎng)，施工進(jìn)度最快，質(zhì)量最優(yōu)，貫通最精確等六個(gè)之最，也為324采區(qū)正常接續(xù)和騰出隊(duì)伍及時(shí)開工延深工程提供了保障。
及時(shí)完善工作舉措，增強(qiáng)了工作的有效性。
　　　在采掘生產(chǎn)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和產(chǎn)銷形勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，調(diào)整循環(huán)次數(shù)，盡量組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證了產(chǎn)量和進(jìn)度。對(duì)牽扯全局和影響工作接續(xù)的重點(diǎn)工作，實(shí)施集中兵力突擊，強(qiáng)力攻關(guān)突破，以保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。在采面收尾、初撐、巷道開口、貫通、采高變化、瓦斯異常、涌水增大、過破碎帶時(shí)，都提前編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)部門班班值班，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保了安全生產(chǎn)和工作有序推進(jìn)。
通力協(xié)作配合，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。
　　　公司能夠取得現(xiàn)在這樣的業(yè)績(jī)，還有一條重要的經(jīng)驗(yàn)。就是部門與部門，部門與單位，單位與單位之間思想統(tǒng)一，協(xié)調(diào)一致，服從大局，無縫隙配合，形成了人人一把號(hào)，同吹一個(gè)調(diào)的良好局面，在各自的領(lǐng)域和崗位做出了業(yè)績(jī)，這就是團(tuán)隊(duì)精神。有了這樣的精神，就能夠聚合各方面力量，擰成一股繩，握成一只拳，就能夠出戰(zhàn)斗力，就能夠戰(zhàn)無不勝攻無不克。
　　　機(jī)電上，出色完成了延深水泵設(shè)計(jì)、安裝， +320中央配電室非防爆配電柜更換，局扇“三�！备脑�，321采區(qū)1號(hào)軌道上山1.6米絞車安裝，3214、3215、3216工作面電氣設(shè)備和供電線路等多項(xiàng)大型安裝任務(wù)。改進(jìn)、優(yōu)化了采煤機(jī)性能，使采煤機(jī)得到良好應(yīng)用。
　　　運(yùn)輸上，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，精細(xì)調(diào)度礦車，在保供車、保暢通上下功夫，全年總運(yùn)量超過70萬噸，有力地保證了礦井正常生產(chǎn)。
　　　通防上，加強(qiáng) “一通三防”日常管理，突出抓好瓦斯、粉塵、局部通風(fēng)管理。根據(jù)采掘陣地變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。新掘+550西翼總回風(fēng)巷650m，降低通風(fēng)阻力500pa，增加風(fēng)量300m3/min，減少漏風(fēng)200多m3，確保了礦井通風(fēng)安全。
各部門勤跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，相互溝通，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)解決具體問題，促進(jìn)整體工作向前推進(jìn)。
安全生產(chǎn)警鐘常鳴，安全形勢(shì)不容樂觀。
　　　公司在安全工作中，一以貫之地堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針、政策，依法管理，從嚴(yán)治理；一以貫之地堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重；
一以貫之地推行被實(shí)踐證明行之有效的一整套安全工作辦法和措施，并在實(shí)踐中不斷加以豐富，形成了比較系統(tǒng)、全面、有效的安全生產(chǎn)工作機(jī)制和規(guī)范的制度體系，安全生產(chǎn)防火墻更加夯實(shí)，有效遏制了重特大事故。不承認(rèn)這一點(diǎn)，就不能理解7年多的連續(xù)安全生產(chǎn)局面。
　　　投入近千萬元安措資金，實(shí)施了一系列安全改造工程，礦井抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。完成通風(fēng)系統(tǒng)擴(kuò)能改造和新風(fēng)機(jī)啟用后通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，滿足了礦井生產(chǎn)和延深的用風(fēng)需求。完成了水倉(cāng)擴(kuò)容工程，新投入兩臺(tái)排水能力為580m3/h大水泵，采用∮37.7cm大口徑排水管道，實(shí)際最大排水能力達(dá)到1400m3/h，抵御礦井水患有了可靠保證。
　　　開展了一系列安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、宣傳培訓(xùn)、強(qiáng)化治理活動(dòng)，對(duì)保障后期安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定起到了促進(jìn)作用。
　　　但是，我們更要看到威脅安全生產(chǎn)的多種因素時(shí)時(shí)存在，稍有不慎，就可能釀成大事故。去年的“4.16”事故和今年的“3.28”事故，都是習(xí)慣性違章造成的惡果。要不斷創(chuàng)新治理習(xí)慣性違章和易發(fā)隱患的辦法，進(jìn)一步解決威脅安全生產(chǎn)的“老大難”問題。
　　　五、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)促銷增收目標(biāo)。
　　　去年，面對(duì)金融危機(jī)對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)影響和煤炭賦存變化致使煤質(zhì)一度下滑到四千二三百大卡的不利局面，公司外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)外，密切關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，緊盯川南、陜西、甘肅、新疆煤炭進(jìn)川對(duì)江油、綿陽、漢中市場(chǎng)行情的影響，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。對(duì)內(nèi)，采取提質(zhì)措施，實(shí)行分層打眼放炮，分層開采，分裝分運(yùn)，加強(qiáng)選矸，優(yōu)劣混翻，并將煤質(zhì)狀況與收入獎(jiǎng)懲掛鉤，與隊(duì)長(zhǎng)業(yè)績(jī)掛鉤等辦法，煤質(zhì)提升到5000大卡/Kg以上，創(chuàng)造了12月份單月銷售7萬多噸（包括落地煤）的紀(jì)錄。全年生產(chǎn)煤炭47.74萬噸，出磅銷售47.56萬噸，達(dá)到產(chǎn)銷平衡。煤炭產(chǎn)品銷售收入16495.65萬元，其中內(nèi)銷收入362.11萬元，外銷收入16133.54萬元。 ……（未完，全文共9175字，當(dāng)前僅顯示2506字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事會(huì)經(jīng)營(yíng)班子工作報(bào)告》）