集團(tuán)公司2013年工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局
二、以質(zhì)量和效益為中心，奪取工程建設(shè)和交通營運(yùn)新發(fā)展
三、以改革創(chuàng)新為主線，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力
四、以防范風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，推動(dòng)資本營運(yùn)新突破
五、以防治結(jié)合為手段，落實(shí)安全維穩(wěn)新舉措
六、以黨建和隊(duì)伍建設(shè)為保障，聚集轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢
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集團(tuán)公司2013年工作要點(diǎn)

2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是嘉通實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年。2013年嘉通集團(tuán)的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委七屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊緊圍繞市委市政府“三城一市”、“兩富”現(xiàn)代化建設(shè)的要求和推進(jìn)“三大行動(dòng)”的決策部署，強(qiáng)化“抓轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、拓發(fā)展”的工作要點(diǎn)，抓住溫泉開發(fā)建設(shè)這一歷史性機(jī)遇，著力深化企業(yè)經(jīng)營_改革，努力提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力和創(chuàng)利盈利能力，加速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，統(tǒng)籌推進(jìn)資本營運(yùn)、產(chǎn)業(yè)拓展、人才提升和文化建設(shè)四大戰(zhàn)略，加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2013年計(jì)劃完成項(xiàng)目投資9.58億元，經(jīng)營預(yù)算收入10.7億元，確保工程建設(shè)和交通營運(yùn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，不發(fā)生一般以上安全事故。主要做好以下工作：
一、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。大力推進(jìn)溫泉新城開發(fā)建設(shè)。根據(jù)市委、市政府提出的大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提速行動(dòng)、加快城市有機(jī)更新的工作部署，抓住地?zé)峥碧綄?shí)現(xiàn)重大突破的機(jī)遇，把打造溫泉發(fā)展圈作為統(tǒng)籌區(qū)域旅游資源、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升城市功能品位的新亮點(diǎn)等相關(guān)要求，牢牢把握
住這個(gè)重大發(fā)展機(jī)遇，積極籌謀
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略890字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
迎賓館項(xiàng)目要加快做好方案調(diào)整等各項(xiàng)工作，取得招商引資實(shí)質(zhì)性成果；嘉紹高速公路廣告牌要加快建設(shè)，確保在通車前建設(shè)完工，完成投資1000萬元；推進(jìn)公共自行車后續(xù)建設(shè)，保質(zhì)保量完成三期150個(gè)營運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃、審批、設(shè)計(jì)、建設(shè)工作，投放3000輛自行車，完成投資4500萬元；積極落實(shí)資金，開工建設(shè)公交西北停保場；啟動(dòng)市區(qū)公交首末站、沿途站點(diǎn)港灣式�？吭O(shè)施及候車亭補(bǔ)建改建工作，更新公交車50輛。講效益突出營運(yùn)增收。以效益為先，充分挖掘潛力，積極創(chuàng)新經(jīng)營，增收節(jié)支，做大做強(qiáng)城市公交、道路客運(yùn)和高速營運(yùn)。高速營運(yùn)要切實(shí)推進(jìn)扭虧增盈各項(xiàng)措施，考核績效掛鉤，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓環(huán)境，打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。國鴻汽運(yùn)公司要完成客運(yùn)中心綜合樓、商場等招商任務(wù)，抓住城市有機(jī)更新的政策機(jī)會(huì)，積極推進(jìn)北站城市綜合體項(xiàng)目相關(guān)工作；客運(yùn)服務(wù)要向農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)延伸，進(jìn)一步穩(wěn)固優(yōu)化；城鄉(xiāng)公交要完善配套設(shè)施建設(shè)，做好鎮(zhèn)村公交標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目工程和推廣工作，提升服務(wù)能級(jí)。城市公交要積極嘗試產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展，建立科學(xué)有效的管理模式，切實(shí)做好一線駕駛員和營運(yùn)線路星級(jí)服務(wù)管理。已建和新建的公交場站要通過各種渠道積極爭取場站補(bǔ)貼政策出臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)。公共自行車要對(duì)一期、二期的服務(wù)亭、停車棚、車身廣告等資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，同時(shí)做好崗位量化考核，建立完善考核稽查制度，規(guī)范營運(yùn)管理�；菝裆嵘⻊�(wù)質(zhì)量。要認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的形象也是企業(yè)一種無形資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)提升公交民生服務(wù)質(zhì)量的各項(xiàng)工作，特別是要繼續(xù)通過爭創(chuàng)文明單位、文明公路、文明車站所等活動(dòng)載體，推動(dòng)公交民生服務(wù)水平再上新臺(tái)階。
三、以改革創(chuàng)新為主線，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。深化改革是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵，對(duì)嘉通而言，改革創(chuàng)新是實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)必須牢牢把握的一條主線。深化_機(jī)制改革。進(jìn)一步建立符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)的運(yùn)作_，激發(fā)各經(jīng)營主體的活力。進(jìn)一步深化和完善對(duì)下屬各單位實(shí)行的自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、分灶吃飯、自負(fù)盈虧的考核，切實(shí)將績效與考核掛鉤，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，梳理完善集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部各級(jí)各層次責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行架構(gòu)。完善內(nèi)控制度。從提升效益和國有資產(chǎn)保值增值出發(fā)，制度的制定和執(zhí)行要講求投入產(chǎn)出，講究投資和經(jīng)營效益，無論是項(xiàng)目投資還是交通營運(yùn)都要牢固樹立成本效益意識(shí)。鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過經(jīng)營業(yè)績考核、干部選拔任用等制度促進(jìn)創(chuàng)新資源的高效配置，把全體干部職工的智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來。進(jìn)一步建立完善以投資決策制度、財(cái)務(wù)監(jiān)控制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績效評(píng)價(jià)制度為內(nèi)容的內(nèi)控制度體系，將轉(zhuǎn)型升級(jí)的立足點(diǎn)落到提高質(zhì)量和效益上來。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。建立人盡其才的人才管理機(jī)制。打破鐵飯碗、大鍋飯的陳規(guī)陋習(xí)，以實(shí)績論英雄。針對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)人才結(jié)構(gòu)比較單一、綜合型人才缺乏的狀況，不拘一格大膽選拔任用和引進(jìn)各類有用之才；深入完善內(nèi)部崗位競聘，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
四、以防范風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，推動(dòng)資本營運(yùn)新突破。2013年集團(tuán)公司資金總需求為60.61億元。既要切實(shí)做好債務(wù)管理，控制負(fù)債規(guī)模，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；又要保證有效現(xiàn)金流補(bǔ)充，保障還本付息和工程支出。貫徹落實(shí)“六個(gè)一點(diǎn)”。股權(quán)轉(zhuǎn)讓一點(diǎn)要爭取三條高速股權(quán)轉(zhuǎn)讓款6.206億元和杭州灣大橋、海中平臺(tái)股權(quán)轉(zhuǎn)讓款4億元盡早到位；資產(chǎn)變現(xiàn)一點(diǎn)要抓緊做好世茂花園大酒店土地出讓收益2億元、收回卡森欠款2億元的相關(guān)工作；財(cái)政消化一點(diǎn)要積極爭取縣、市統(tǒng)籌1.5%及市本級(jí)土地出讓金3%部分3.13億元財(cái)政補(bǔ)貼的到位。加強(qiáng)資本運(yùn)作。針對(duì)融資平臺(tái)短缺的現(xiàn)狀，科學(xué)籌劃資本運(yùn)作，采取有效措施，提高工作成效。對(duì)外積極爭取市委、市政府給予安排用地指標(biāo)和有效資產(chǎn)注入；對(duì)內(nèi)認(rèn)真梳理優(yōu)化整合內(nèi)部資產(chǎn)，加快存量資產(chǎn)處置變現(xiàn)；利用開發(fā)建設(shè)溫泉新城契機(jī)想方設(shè)法構(gòu)建新的融資平臺(tái)；推進(jìn)高鐵、高鐵樞紐投資主體調(diào)整工作取得新進(jìn)展。通過資本運(yùn)作，進(jìn)一步加強(qiáng)融資，繼續(xù)推進(jìn)杭浦高速8億元售后回租融資租賃工作，利用有利時(shí)機(jī)開發(fā)成本相對(duì)較低的融資產(chǎn)品，協(xié)調(diào)民生銀行發(fā)行第二期、第三期中期票據(jù)8億元，繼續(xù)推進(jìn)交通銀行12億元短期融資券和華夏銀行10億元私募債申報(bào)發(fā)行工作以及浙商銀行中期票據(jù)、短期融資券再次申報(bào)發(fā)行，積極推進(jìn)中國人壽集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)的保險(xiǎn)資金投資項(xiàng)目，爭取引進(jìn)資金20-30億元。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國資監(jiān)管有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和市國資委的相關(guān)財(cái)務(wù)制度。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善，規(guī)范對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)處置工作程序。抓好預(yù)算管理，對(duì)公司經(jīng)營效益狀況及業(yè)績考核效益指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，努力開源節(jié)流。不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與水平，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展的 ……（未完，全文共4947字，當(dāng)前僅顯示2498字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司2013年工作要點(diǎn)》）