集團公司2013年工作要點

目錄/提綱：……
一、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局
二、以質(zhì)量和效益為中心，奪取工程建設(shè)和交通營運新發(fā)展
三、以改革創(chuàng)新為主線，增強企業(yè)發(fā)展新動力
四、以防范風險為基礎(chǔ)，推動資本營運新突破
五、以防治結(jié)合為手段，落實安全維穩(wěn)新舉措
六、以黨建和隊伍建設(shè)為保障，聚集轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢
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集團公司2013年工作要點

2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是嘉通實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅之年。2013年嘉通集團的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大、中央經(jīng)濟工作會議和市委七屆五次全體（擴大）會議精神，緊緊圍繞市委市政府“三城一市”、“兩富”現(xiàn)代化建設(shè)的要求和推進“三大行動”的決策部署，強化“抓轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、拓發(fā)展”的工作要點，抓住溫泉開發(fā)建設(shè)這一歷史性機遇，著力深化企業(yè)經(jīng)營_改革，努力提升風險防范能力和創(chuàng)利盈利能力，加速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，統(tǒng)籌推進資本營運、產(chǎn)業(yè)拓展、人才提升和文化建設(shè)四大戰(zhàn)略，加強黨的建設(shè)和作風建設(shè)，為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
2013年計劃完成項目投資9.58億元，經(jīng)營預(yù)算收入10.7億元，確保工程建設(shè)和交通營運安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，不發(fā)生一般以上安全事故。主要做好以下工作：
一、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。大力推進溫泉新城開發(fā)建設(shè)。根據(jù)市委、市政府提出的大力推進轉(zhuǎn)型升級提速行動、加快城市有機更新的工作部署，抓住地熱勘探實現(xiàn)重大突破的機遇，把打造溫泉發(fā)展圈作為統(tǒng)籌區(qū)域旅游資源、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、提升城市功能品位的新亮點等相關(guān)要求，牢牢把握
住這個重大發(fā)展機遇，積極籌謀
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迎賓館項目要加快做好方案調(diào)整等各項工作，取得招商引資實質(zhì)性成果；嘉紹高速公路廣告牌要加快建設(shè)，確保在通車前建設(shè)完工，完成投資1000萬元；推進公共自行車后續(xù)建設(shè)，保質(zhì)保量完成三期150個營運網(wǎng)點的規(guī)劃、審批、設(shè)計、建設(shè)工作，投放3000輛自行車，完成投資4500萬元；積極落實資金，開工建設(shè)公交西北停保場；啟動市區(qū)公交首末站、沿途站點港灣式停靠設(shè)施及候車亭補建改建工作，更新公交車50輛。講效益突出營運增收。以效益為先，充分挖掘潛力，積極創(chuàng)新經(jīng)營，增收節(jié)支，做大做強城市公交、道路客運和高速營運。高速營運要切實推進扭虧增盈各項措施，考核績效掛鉤，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型，內(nèi)強管理，外拓環(huán)境，打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。國鴻汽運公司要完成客運中心綜合樓、商場等招商任務(wù)，抓住城市有機更新的政策機會，積極推進北站城市綜合體項目相關(guān)工作；客運服務(wù)要向農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟重鎮(zhèn)延伸，進一步穩(wěn)固優(yōu)化；城鄉(xiāng)公交要完善配套設(shè)施建設(shè)，做好鎮(zhèn)村公交標準化試點項目工程和推廣工作，提升服務(wù)能級。城市公交要積極嘗試產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展，建立科學(xué)有效的管理模式，切實做好一線駕駛員和營運線路星級服務(wù)管理。已建和新建的公交場站要通過各種渠道積極爭取場站補貼政策出臺，變被動為主動。公共自行車要對一期、二期的服務(wù)亭、停車棚、車身廣告等資源進行整合，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，同時做好崗位量化考核，建立完善考核稽查制度，規(guī)范營運管理。惠民生提升服務(wù)質(zhì)量。要認識到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的形象也是企業(yè)一種無形資產(chǎn)。繼續(xù)加強提升公交民生服務(wù)質(zhì)量的各項工作，特別是要繼續(xù)通過爭創(chuàng)文明單位、文明公路、文明車站所等活動載體，推動公交民生服務(wù)水平再上新臺階。
三、以改革創(chuàng)新為主線，增強企業(yè)發(fā)展新動力。深化改革是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵，對嘉通而言，改革創(chuàng)新是實施轉(zhuǎn)型升級必須牢牢把握的一條主線。深化_機制改革。進一步建立符合市場經(jīng)濟運行特點的運作_，激發(fā)各經(jīng)營主體的活力。進一步深化和完善對下屬各單位實行的自主經(jīng)營、獨立核算、分灶吃飯、自負盈虧的考核，切實將績效與考核掛鉤，嚴格考核、嚴格獎懲兌現(xiàn)，梳理完善集團系統(tǒng)內(nèi)部各級各層次責權(quán)利相統(tǒng)一的運行架構(gòu)。完善內(nèi)控制度。從提升效益和國有資產(chǎn)保值增值出發(fā)，制度的制定和執(zhí)行要講求投入產(chǎn)出，講究投資和經(jīng)營效益，無論是項目投資還是交通營運都要牢固樹立成本效益意識。鼓勵創(chuàng)新，通過經(jīng)營業(yè)績考核、干部選拔任用等制度促進創(chuàng)新資源的高效配置，把全體干部職工的智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來。進一步建立完善以投資決策制度、財務(wù)監(jiān)控制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度為內(nèi)容的內(nèi)控制度體系，將轉(zhuǎn)型升級的立足點落到提高質(zhì)量和效益上來。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。建立人盡其才的人才管理機制。打破鐵飯碗、大鍋飯的陳規(guī)陋習，以實績論英雄。針對集團系統(tǒng)人才結(jié)構(gòu)比較單一、綜合型人才缺乏的狀況，不拘一格大膽選拔任用和引進各類有用之才；深入完善內(nèi)部崗位競聘，真正實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
四、以防范風險為基礎(chǔ)，推動資本營運新突破。2013年集團公司資金總需求為60.61億元。既要切實做好債務(wù)管理，控制負債規(guī)模，防范債務(wù)風險；又要保證有效現(xiàn)金流補充，保障還本付息和工程支出。貫徹落實“六個一點”。股權(quán)轉(zhuǎn)讓一點要爭取三條高速股權(quán)轉(zhuǎn)讓款6.206億元和杭州灣大橋、海中平臺股權(quán)轉(zhuǎn)讓款4億元盡早到位；資產(chǎn)變現(xiàn)一點要抓緊做好世茂花園大酒店土地出讓收益2億元、收回卡森欠款2億元的相關(guān)工作；財政消化一點要積極爭取縣、市統(tǒng)籌1.5%及市本級土地出讓金3%部分3.13億元財政補貼的到位。加強資本運作。針對融資平臺短缺的現(xiàn)狀，科學(xué)籌劃資本運作，采取有效措施，提高工作成效。對外積極爭取市委、市政府給予安排用地指標和有效資產(chǎn)注入；對內(nèi)認真梳理優(yōu)化整合內(nèi)部資產(chǎn)，加快存量資產(chǎn)處置變現(xiàn)；利用開發(fā)建設(shè)溫泉新城契機想方設(shè)法構(gòu)建新的融資平臺；推進高鐵、高鐵樞紐投資主體調(diào)整工作取得新進展。通過資本運作，進一步加強融資，繼續(xù)推進杭浦高速8億元售后回租融資租賃工作，利用有利時機開發(fā)成本相對較低的融資產(chǎn)品，協(xié)調(diào)民生銀行發(fā)行第二期、第三期中期票據(jù)8億元，繼續(xù)推進交通銀行12億元短期融資券和華夏銀行10億元私募債申報發(fā)行工作以及浙商銀行中期票據(jù)、短期融資券再次申報發(fā)行，積極推進中國人壽集團、太平洋保險的保險資金投資項目，爭取引進資金20-30億元。加強財務(wù)監(jiān)管。遵守國家財經(jīng)法規(guī)，嚴格執(zhí)行國資監(jiān)管有關(guān)財務(wù)規(guī)定和市國資委的相關(guān)財務(wù)制度。進一步加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善，規(guī)范對外投資、對外擔保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)處置工作程序。抓好預(yù)算管理，對公司經(jīng)營效益狀況及業(yè)績考核效益指標的執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，努力開源節(jié)流。不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與水平，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展的 ……（未完，全文共4947字，當前僅顯示2498字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2013年工作要點》）