目錄/提綱:……
一、加強班組的建設(shè)
2、加強了班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)
二、抓好生產(chǎn)銷售
2、重視研究市場和開發(fā)市場,努力提高公司產(chǎn)品的銷售業(yè)績
三、狠抓安全管理
四、正視存在的問題
二是一線作業(yè)人員生產(chǎn)積極性不高,存在一定的抱怨情緒
……
公司半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
今年年初以來,緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù),我公司全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力工作,勇拓市場,生產(chǎn)和銷售工作取得了一定成績,F(xiàn)將半年工作
總結(jié)如下:
一、加強班組的建設(shè)。
1、充分利用例會和車間班前班后會,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的精神和
規(guī)章制度,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求
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場,努力提高公司產(chǎn)品的銷售業(yè)績。截至6月底,天山秀自銷11765桶。
3、想方設(shè)法節(jié)約生產(chǎn)成本,通過進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程、提高員工的業(yè)務(wù)技能、改善車間現(xiàn)場管理、把好原材料采購關(guān)等方法,較好地控制了產(chǎn)品生產(chǎn)成本,天山純凈水每桶成本為0.56元、天山秀純凈水每桶成本為0.51元。
三、狠抓安全管理。
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了
安全生產(chǎn)無事故。
2、充分利用每周的安全例會,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和操作規(guī)程,分析一周來的安全生產(chǎn)情況,強化全員的安全生產(chǎn)意識,提高全員的安全操作技能和管理水平。半年來,沒有發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
四、正視存在的問題。
半年來,與年度目標(biāo)任務(wù)相比,生產(chǎn)進(jìn)度很滯后,要想實現(xiàn)今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),就面臨著巨大的壓力。經(jīng)過認(rèn)真分析,造成生產(chǎn)滯后的主要原因是:一是相關(guān)人員調(diào)動較為頻繁,對工作的銜接和理順造成了較大的消極影響,進(jìn)而制約了生產(chǎn)進(jìn)度;二是一線作業(yè)人員生產(chǎn)積極性不高,存在一定的抱怨情緒。
總的來說,半年來,我公司的各項工作取得了一些成績,同時,我們清醒地認(rèn)識到,對存在的問題和不足一定要想辦法妥善解決,要調(diào)動全員的積極性 ……(未完,全文共1068字,當(dāng)前僅顯示679字,請閱讀下面提示信息。
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