行政部經(jīng)理述職報告

目錄/提綱：……
一、履行職務(wù)情況：
二、目前所存在的問題：
三、工作計劃
四、附表：述職報告進度表
五、自我評價
1、以身作則，能夠起到模范帶頭作用
2、行政工作事多面廣，考慮問題一定要細(xì)致，全面
3、積極和上級、同事溝通，提高工作效率
4、今后不能把情緒帶入工作中
六、總結(jié)：
……
行政部經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我于2012年12月1日來到亞圣集團行政部工作，2012年12月13日代行政部經(jīng)理一職，代職期間在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級安排的各項任務(wù)：在工作和生活中積極發(fā)揮模范帶頭作用，組織并督促部門人員圓滿完成本職工作；帶領(lǐng)部門下屬行政文員、行政物資管理、網(wǎng)絡(luò)維護維修人員共三名，不斷改革舉措、革新行政管理思路，工作中也做出一定的成績。現(xiàn)將我個人入職以來的履職情況、所存在問題以及今后的工作計劃向大家一一匯報，請各位暢所欲言，批評指正。
一、 履行職務(wù)情況：
1、建立健全各項規(guī)章制度
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專業(yè)技能，進一步提高工作效率，協(xié)調(diào)各部門的網(wǎng)絡(luò)維護維修工作、研究設(shè)備更新新思路，合理安排維護人員進行維修或更換。
二、 目前所存在的問題：
1、 行政規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致行政管理和協(xié)調(diào)錯位，執(zhí)行、溝通不能順利進行。
2、 行政工作安排不到位、解析能力不強，出現(xiàn)各部門需要協(xié)調(diào)的工作出現(xiàn)遺漏或忘記的情況 。
3、 對行政部門的性質(zhì)和本質(zhì)沒有具體的形象感念，造成各部門對行政的不同認(rèn)知，在溝通中帶來很多不必要的麻煩。
4、 行政對各分公司的行政管理強度不夠，沒有出臺針對于各分公司管理的分公司制度，造成對各分公司缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
三、 工作計劃
2012年年關(guān)將近，在2013年嶄新的一年中，對行政管理工作我制定出以下五方面的計劃：
1. 進一步完善制度、強化流程管理
1.1完善各項行政規(guī)章制度，使行政管理工作有序進行，在完善行政規(guī)章制度的同時建設(shè)性地制定針對于各分公司的行政管理條例，使集團與各分公司的行政工作形成異地?zé)o阻礙的管理溝通模式。
1.2實行行政創(chuàng)新管理模式，推動集團管理邁上新臺階
一、時間管理: 推行新日報，根據(jù)近期日報總結(jié)的問題，改進日報格式和計算方法，推行新型日報，以日報為窗口對分公司進行統(tǒng)一管理，以日報為基礎(chǔ)進行時間點細(xì)節(jié)管理，使工作平穩(wěn)、持續(xù)、高效地進行。
二、數(shù)據(jù)化物資成本控制管理：根據(jù)制定的物資管理制度，在制度允許的前提下，統(tǒng)一各部門領(lǐng)用物資數(shù)據(jù)，歸類，編制表格，依照數(shù)據(jù)進行成本控制。
2、會務(wù)外聯(lián)事宜
配合負(fù)責(zé)人開展“年會籌辦、客戶回饋、維護客戶關(guān)系”等溝通活動，展示集團一流服務(wù)理念，樹立集團優(yōu)質(zhì)品牌的形象。
3、文印資質(zhì)
統(tǒng)一各分公司公文格式，負(fù)責(zé)公文公告的簽發(fā)，鼓勵和提倡學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，熟悉各種公文專業(yè)內(nèi)容，提高行政人員專業(yè)素養(yǎng)。
4、檔案資料
依據(jù)完善的檔案管理制度，對員工的工作檔案進行整理，監(jiān)督檔案管理的執(zhí)行情況，讓工作人員在任何時候都能清楚地確定文件的位置和內(nèi)容。
5、后勤保障
后勤保障中主抓網(wǎng)絡(luò)媒體維護和設(shè)備更新工作，確保集團內(nèi)部工作有序進行，開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)，提高工作技術(shù)的含金量和辦事效率。
四、附表：述職報告進度表
五、自我評價
1、 以身作則，能夠起到模范 ……（未完，全文共1926字，當(dāng)前僅顯示1224字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政部經(jīng)理述職報告》）