市委老干部局推行分類服務機制工作總結

目錄/提綱：……
一、緊貼需求，建立分類服務目標體系
一是合理設置服務類別
二是明晰個性服務標準
三是細化量化服務舉措
二、典型引導，促進分類服務有序展開
一是在總結提煉中選樹典型
二是在重點扶持中培植典型
三是在交流宣傳中推廣典型
三、規(guī)范運作，保證分類服務持續(xù)推進
一是目標管理制度
二是分類指導制度
三是督促考評制度
……
常州市委老干部局
推行分類服務機制，切實為老干部提供規(guī)范化個性化服務

針對離休干部“雙高期”特征越發(fā)明顯，退休干部數(shù)量增多、構成多元、需求多樣等現(xiàn)狀，常州市委老干部局大力推行分類服務機制，較好地形成了“目標明確、分級負責、各有側(cè)重”的工作格局，增強了管理服務的針對性和實效性。
一、緊貼需求，建立分類服務目標體系。認真分析把握形勢發(fā)展和老干部隊伍實際，著重從服務類別、標準、內(nèi)容、方式和保障措施等五個方面構建分類服務體系。一是合理設置服務類別。以拓展工作職能、保持工作內(nèi)在動力的視角，主要分離休干部、退休干部和高齡行動不便老干部
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。通過工作調(diào)研、座談交流等方式，及時挖掘、總結基層單位的一些好做法、好經(jīng)驗。如：武進區(qū)探索離休干部“結對聯(lián)絡”服務制度，通過建立離休干部和聯(lián)絡員信息庫、舉辦培訓班和工作點評會等辦法推進“結對聯(lián)絡”服務。天寧區(qū)主動做好老干部醫(yī)療服務工作，由老干部局牽頭，每月2次利用老干部集體活動的機會，協(xié)同財政部門統(tǒng)一為離休干部報銷醫(yī)療費用；同時，對退休干部實行大病醫(yī)藥費補助，盡可能減輕退休干部負擔。二是在重點扶持中培植典型。針對分類服務中的一些重點、難點或需要改進完善的工作措施，意向性地選擇有一定工作基礎的基層單位進行試點培植、重點扶持。如：委托新北區(qū)理順老干部工作部門、各單位（部門）黨委（黨組）、離退休干部黨組織之間的關系，完善分級分類分片管理制度，為全市退休干部服務管理工作提供借鑒。又如：委托中心城區(qū)整合“12349”服務平臺、社會養(yǎng)老服務機構等資源，讓老干部就近就便得到關心照料。三是在交流宣傳中推廣典型。采取召開現(xiàn)場會、年度工作會議交流等方式，選定一些工作措施扎實、工作成效較好的基層單位作經(jīng)驗介紹，并借助新聞媒體大力宣傳推薦。如：滾動開展創(chuàng)建老干部居家養(yǎng)老服務市級示范點的做法；工貿(mào)離退休干部管理處建立高齡、足不出戶離退休干部黨員聯(lián)系制度的做法等。
三、規(guī)范運作，保證分類服務持續(xù)推進。在制訂出臺《常州市離退休干部分類服務工作實施意見》的基礎上，建立健全“三項制度”，保證分類服務工作健康發(fā)展。一是目標管理制度。各縣市、區(qū)及市直各單位，堅持實行年度工作目標管理考核，按照“一級抓一級，層層抓落實”的要求，把老干部工作作為黨建和組織工作的考核內(nèi)容。市局根據(jù)全市綜合考核評價指標體系的要求，把分類服務作為年度創(chuàng)新課題，明確工作標準、形象進度及具體責任人，保證分類服務工作落到實處。二是分類指導制度。堅持“條塊有別”，對各縣市、區(qū)強調(diào)整體推進、形成規(guī)范，緊密結合實際分別制訂系統(tǒng)的實施細則；對市直單位則要求在領導重視、理順關系、統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步實施上下功夫。堅持“兩頭齊抓”，對工作較好的地區(qū)和單位，主要圍繞提升、完善，從全市的角度予以關心和指導；對工作較差的地區(qū)和單位，則重點在爭取領導支持、創(chuàng)造工作條件等方面予以幫助和協(xié)調(diào)。堅持“統(tǒng)分結合”，對三類 ……（未完，全文共1879字，當前僅顯示1195字，請閱讀下面提示信息。收藏《市委老干部局推行分類服務機制工作總結》）