推動學校內(nèi)涵發(fā)展，我來建言獻策10條

推動學校內(nèi)涵發(fā)展，我來建言獻策10條
（外國語學院 劉麗麗）

第1條 深入改革發(fā)展研討，謀求學校更大發(fā)展。利用博建、更名成功后全體教職工精神振奮、干勁充足的有利契機，利用各種形式組織各種層次各種范圍的改革發(fā)展研討，在新的更高的歷史平臺上總結(jié)辦學經(jīng)驗、思考發(fā)展戰(zhàn)略，謀求發(fā)展規(guī)劃，凝聚人心，統(tǒng)一認識，匯集力量，促進提升。
第2條 大力進行管理_改革，突出二級學院的辦學主體。我校二級管理_改革首提較早，方案幾經(jīng)修改，個別領(lǐng)域有所體現(xiàn)，但是沒有整體實質(zhì)推進，目前學校許多事情都要仍需提到學校校級決策日程上來。建議繼續(xù)在大學的框架下思考和研究我校的管理
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和文體活動中心等建設(shè)，使更多學院能夠整體搬遷新校區(qū)，逐步實現(xiàn)學校管理中心的東移。科學規(guī)劃新老校區(qū)特別是老校區(qū)的規(guī)劃和功能，逐步實現(xiàn)兩校區(qū)功能區(qū)別和效益發(fā)揮。
第5條 深入實施學生發(fā)展、教師發(fā)展和學校發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一機制。在重視發(fā)揮校友資源促進辦學的基礎(chǔ)上，更加重視在校生的培養(yǎng)和發(fā)展，深入構(gòu)建新型和諧師生關(guān)系，形成在校生感念師恩、報答母校的良性循環(huán)；在引進高層次領(lǐng)軍人才的同時，更加注重挖潛和培養(yǎng)現(xiàn)有教師的發(fā)展?jié)摿蜆I(yè)績貢獻，最大限度地調(diào)動全體教工的積極性。把學校的工作目標與教師發(fā)展、學生發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，形成“為學生一生發(fā)展而奠基、為教師專業(yè)發(fā)展而鋪路、為學校未來發(fā)展而改革”的一整套完善的新型辦學體系。
第6條 建立科學公平的考核機制、績效機制和獎勵機制。就單位來講，目前年終考核期間，教學單位需要籌備接待機關(guān)職能部門10多項的各類考核評估檢查，僅學生系統(tǒng)就有學生管理考核、分團委考核、招生就業(yè)考核、資助考核等多項考核，每一項都需經(jīng)歷籌備資料、互評打分、現(xiàn)場匯報、綜合評分等多種程序，考核評價系統(tǒng)本身也參差不齊，不盡合理。急需學校層面統(tǒng)籌考慮各部門各系統(tǒng)對教學單位的考核體系，使各項考核統(tǒng)一協(xié)調(diào)，科學合理。就個人來講，在不斷完善崗位設(shè)置改革、校內(nèi)津貼分配方案等經(jīng)濟利益激勵機制的基礎(chǔ)上，更加重視精神獎勵和認可機制，統(tǒng)籌學校現(xiàn)有各種評先評優(yōu)和獎勵機制，分類別、分層次給予各崗位人員獎勵評先，使各類人員恪盡本職，自豪奉獻。
第7條 切實改善民生，解除師生后顧之憂。目前，我校新校區(qū)已入住1萬多名師生員工，但是各種生活配套還不夠完善。廣大青年職工生活壓力較重，子女入托、就學，購物、就醫(yī)、交通等還存在諸多困難，消耗了大量時間精力，對于自我發(fā)展和教學科研等任務(wù)缺乏自覺。建議學校在穩(wěn)步提高教職工福利待遇的基礎(chǔ)上，使各種后勤保障更加細化周到，并大力協(xié)調(diào)市政部門協(xié)調(diào)積極為廣大師生解決實際困難。
第8條 完善應急預案和事故處理方案，確保學校安全穩(wěn)定。進一步反思和總結(jié)學校近年來的事故處理經(jīng)驗和教訓，制定科學合理、責任明確的事故責任方案，培訓、操練各類人員應對突發(fā)事件的處理能力，特別是學生管理一線管理人員的事故處理能力。制定新聞發(fā)言人制度，妥善應對新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)輿論。
第9條 更加注重大學精神和文化建設(shè)。深入實施學校文化建設(shè) ……（未完，全文共1965字，當前僅顯示1249字，請閱讀下面提示信息。收藏《推動學校內(nèi)涵發(fā)展，我來建言獻策10條》）