集團“五年發(fā)展規(guī)劃”諫言獻策發(fā)言稿

集團“五年發(fā)展規(guī)劃”諫言獻策發(fā)言稿

各位領導、各位同仁：
今天和大家在一起共謀集團未來發(fā)展和改革之路。前面很多同志為了集團的美好明天諫言獻策，講了很多好的意見和建議，深受鼓舞。在此，我結合自身工作談點想法，作個簡要發(fā)言。
一、科發(fā)集團是科技城建設的重要平臺，因科技城建設需要而“生”，九年來任務艱巨，成績斐然，實屬不易�，F(xiàn)在又到了一個新的發(fā)展時期，在國家“軍民
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進一步理順集團與子公司的管理關系，明確“責權利”和考核機制，建立和完善適應發(fā)展的各項管理制度，以信息化方式建立審批流程和程序，提高效率，推進規(guī)范化、標準化、精細化管理。
二、大力實施“人才”強基興企戰(zhàn)略，以集團未來發(fā)展目標培養(yǎng)和引進人才�，F(xiàn)有的人才，已不足以支撐集團規(guī)模和業(yè)務發(fā)展需要，更不用說未來500億、千億企業(yè)的人才需求。當前，不單是集團缺人才，子公司也同樣面臨人才短缺的困境。對此，我們應該加強以下工作：
一是注重企業(yè)中高級管理人才和專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進。充分發(fā)揮中高級人才、專業(yè)技術人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設中的引領作用，重點引進、培養(yǎng)一批技藝精湛的高技能人才，一批技術水平高、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術帶頭人，一批綜合素養(yǎng)高、開拓能力強的中高級人才，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，做好人才儲備；
二是建立符合企業(yè)發(fā)展的用人導向，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、考核評價、選拔任用機制，營造一個能夠尊重人才、吸納人才、留住人才、用好人才的制度環(huán)境，做到專業(yè)的人干專業(yè)的事；
三是建立人才激勵保障機制，要為能干事、想干事、干成事的人提供機會和創(chuàng)造發(fā)展空間；要為忠誠、實干、干凈、擔當者擔當撐腰；要為有實績者點贊，讓其得實惠。
四是對普通員工多一些人文關懷，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強獲得感和幸福感。
三、大力弘揚正能量。作為企業(yè)來講，首先要大力弘揚正能量，傳遞正能量，自覺抵制負能量。在工作中，一些干部、員工難免存在負面情緒，企業(yè)要善于用正能量教育引導，同時，對于積極干事的員工 ……（未完，全文共1300字，當前僅顯示826字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團“五年發(fā)展規(guī)劃”諫言獻策發(fā)言稿》）