在2013年銀行全體員工大會上的講話

在銀行全體員工大會上的講話
深化改革 科學(xué)發(fā)展 規(guī)范管理 提升服務(wù) 努力開創(chuàng)商行發(fā)展新局面
——在2013年全體員工大會上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工們：

大家好。萬物復(fù)蘇，鳥語花香。在這充滿生機與活力的早春三月，我們歡聚一堂，召開全行員工大會。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)回顧2012年的工作，分析我行面臨的形勢，部署2013年的工作，同時，對2012年度的先進單位和個人進行表彰。下面，我談四點意見：

一、成績顯著、2012年業(yè)務(wù)指標再創(chuàng)新高

2012年，是實施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我行實現(xiàn)“三年規(guī)劃”的關(guān)鍵一年，更是我行經(jīng)過調(diào)整之后加快發(fā)展的一年。在市委市政府、人民銀行和銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過行領(lǐng)導(dǎo)班子和全行員工的不懈努力，我行業(yè)務(wù)取得快速增長，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯優(yōu)化，盈利能力大幅提升。主要表現(xiàn)在：

1、存款持續(xù)穩(wěn)步增長。各項存款年底余額為48.37億元，較年初增長7.25億元，同比增長17.64%，年中突破了50億元大關(guān)，日均存款達49.07億元，較年初增長10億元。

2、貸款投放合理有度。年底全行各項貸款余額為242271萬元，考慮資產(chǎn)置換的因素，貸款實際較年初增加13804萬元，全年累計發(fā)放貸款27717
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的支行4個，更為可喜的是還出現(xiàn)了存款過5億元的支行。

㈡通過推進風(fēng)險處置，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化

為達到銀監(jiān)會對銀行資本充足率的要求，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，我行在與銀監(jiān)局、財政局、國土局等單位的進行充分溝通的基礎(chǔ)上，研究制訂了優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的各項方案，并于06年5月獲得了市政府的原則同意，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方案9月份獲得市政府常務(wù)會通過。9月底，資產(chǎn)置換賬務(wù)處理工作基本完成。通過資產(chǎn)置換，我行資本充足率由年初的－8.4%提高到2.35%，核心資本充足率由－8.37%提高至1.5％，資產(chǎn)質(zhì)量差的狀況得到了大幅改觀。

㈢通過嚴格內(nèi)控機制，管理水平得到提升

06年，我行通過強化過程監(jiān)控，突出內(nèi)控重點，逐步建立了事前內(nèi)控機制，實現(xiàn)了補救性控制向預(yù)防性控制的轉(zhuǎn)變。一是整章建制。相繼出臺和完善了《管理運行規(guī)則》、《不良貸款清收管理辦法》等規(guī)章制度，為強化內(nèi)部控制提供了制度保證。二是強化制度“執(zhí)行力”。為使內(nèi)控制度得到落實，由相關(guān)部室組成聯(lián)合檢查組，就內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行了檢查，對存在的問題進行全面整改。三是發(fā)揮“三道防線”的作用。在進一步完善和發(fā)揮新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)適時監(jiān)控防線作用的同時，充分發(fā)揮稽核審計全面監(jiān)控和監(jiān)事會重點監(jiān)控的防線作用，全年開展了各類專項檢查和非現(xiàn)場稽核，使事后監(jiān)督逐步前移為事中控制。

㈣通過大力清收不良，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高

以資產(chǎn)保全部為龍頭，各支行齊抓共管，堅持個人清收與團隊清收相結(jié)合，整體清收與分割清收相結(jié)合，責(zé)任追究與目標清收相結(jié)合，崗位清收與社會各界協(xié)助清收相結(jié)合，協(xié)調(diào)清收與依法強制清收相結(jié)合，全面開展不良清收壓降工作。全年各支行自行清收2399.81萬元，資產(chǎn)保全部收回貨幣資金3266萬元，完成目標任務(wù)的125.62%，盤活不良貸款2340萬元。

㈤通過深化專項治理，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展

為抓好2012年案件專項治理和治理商業(yè)賄賂專項工作，我行成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)專項治理工作的檢查、督促和指導(dǎo)；召開了案件專項治理和治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會，部署了全年專項治理工作；并嚴格按照“法人負責(zé)、分級自查、雙線問責(zé)”的原則，堅持一級查一級，層層抓落實。通過全方位專項整治，破獲盜取客戶資金案件2起，發(fā)案數(shù)量和涉案金額較05年均有明顯下降。

㈥通過完善考核機制，有效激發(fā)員工熱情

為充分發(fā)揮了薪酬的激勵杠桿作用，我行積極改革了薪酬制度，構(gòu)建了管理類、營銷類和臨柜類三個序列分層分類的階梯薪酬體系；同時，出臺了一系列的配套考核辦法，組織了“十佳柜員”、“十佳客戶經(jīng)理”評選活動，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和綜合素質(zhì)。

㈦通過開展黨工團工作，營造溫情工作氛圍　　

一是緊抓政治理論學(xué)習(xí)，確保員工政治素質(zhì)提高。根據(jù)市委先教辦的統(tǒng)一安排部署，進行了“保先”教育“回頭看”，開展了形式多樣的黨員教育活動。二是關(guān)心員工冷暖，為員工排難解憂。行工會組織全行員工進行了身體檢查，為女員工購買了安康壽險，組織了團購商品房、年底慰問困難職工等活動。三是共青團以服務(wù)商行發(fā)展為主線，大力引導(dǎo)青年建功立業(yè)。全年開展創(chuàng)“青年文明號”和爭當(dāng)“青年崗位能手”等活動，并獲得“共青團工作紅旗單位”及“五四紅旗團委”等榮譽稱號�！　�

㈧通過加強培訓(xùn)教育、員工素質(zhì)得到提升　　

按照“區(qū)分層次，突出重點”的原則，全行初步構(gòu)建了以職業(yè)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)的分層分類培訓(xùn)制度。一方面加強了對員工的培訓(xùn)力度。對全行員工分序列組織了封閉式的培訓(xùn)，為確保培訓(xùn)的效果，按照“管理類員工一年一考、臨柜類員工半年一考、營銷類員工每季一考”的原則組織了考試。另一方面積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，實行內(nèi)部講師制度，既鍛煉了人才，又節(jié)約了成本，同時實現(xiàn)了內(nèi)部知識資源的共享。目前，我行已初步形成了外派培訓(xùn)和內(nèi)外部講師授課相結(jié)合，專項培訓(xùn)和普遍性培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系�！　�

㈨通過開發(fā)科技項目，競爭實力不斷增強　　

科技是第一生產(chǎn)力。2012年，我行先后自行開發(fā)了小額支付系統(tǒng)、財稅庫橫聯(lián)系統(tǒng)、企業(yè)征信接口系統(tǒng)及商票貼現(xiàn)買方付息業(yè)務(wù)、個人客戶積分管理、卡年費收繳程序和VIP客戶管理等程序，優(yōu)化和完善了業(yè)務(wù)系統(tǒng)批處理及聯(lián)機交易等科技項目。通過科技項目的開發(fā)，既滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，促進了業(yè)務(wù)的發(fā)展，又鍛煉了科技人員，增強了我行的科技實力，提升了我行競爭力�！　�

㈩通過突出文化建設(shè)，營造溫馨家庭氛圍　　

“做厚文化底蘊、做響商行品牌，做優(yōu)員工隊伍”是我行文化建設(shè)的工作思路。2012年，我行堅持以“樹立一個形象、營造兩個氛圍”為工作重點 ……（未完，全文共10439字，當(dāng)前僅顯示2483字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2013年銀行全體員工大會上的講話》）