能源集團(tuán)2013年工作意見

目錄/提綱：……
（一）突出項(xiàng)目帶動(dòng)，拓展作為空間
（二）突出降本增效，加快經(jīng)濟(jì)增長
（三）突出管理創(chuàng)新，提升運(yùn)行質(zhì)量
（四）突出改革改制，激發(fā)企業(yè)活力
（五）突出安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定
（六）突出以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧
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能源集團(tuán)2013年工作意見
2013年工作意見

2013年仍將面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在許多不確定性和下行壓力，集團(tuán)上下一定要清醒認(rèn)識(shí)到不利影響的嚴(yán)重性，增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期趨好的基本面有正確估計(jì)，看到積極因素和有利條件，對(duì)又好又快發(fā)展充滿信心和決心，牢固樹立創(chuàng)新永不停步、成績(jī)永不自滿、目標(biāo)永不放棄的理念，進(jìn)一步保持清醒頭腦，科學(xué)謀劃，積極作為，按照張志南副省長在國資監(jiān)管會(huì)上提出的：在增產(chǎn)增效上多做貢獻(xiàn)、在轉(zhuǎn)型升級(jí)上走在前頭、在深化改革上勇于突破、在加強(qiáng)管理上敢于碰硬、在黨建科學(xué)上爭(zhēng)當(dāng)模范的要求，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
指導(dǎo)思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神，按照省委、省政府及省國資委的決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高效益為中心，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，圍繞“加快拓展壯大主業(yè)，改革創(chuàng)新做強(qiáng)企業(yè)，凝心聚力崇高事業(yè)，打造一流能源集團(tuán)”的工作方針，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展。
主要目標(biāo)：保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康較快發(fā)展，資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)收入總額226億元、利潤總額12億元，歸集資本金9.6億元，投資74.7億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以內(nèi)。企業(yè)生產(chǎn)有序穩(wěn)定、產(chǎn)銷平衡，煤炭產(chǎn)量450萬噸、銷量520萬噸，煤炭貿(mào)易量770萬噸，發(fā)電量127億千瓦時(shí)，供熱量450萬噸，水泥產(chǎn)銷量625萬噸，民爆產(chǎn)銷量炸藥4.8萬噸、雷管4000萬發(fā)。管理水平進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)控制在省政府下達(dá)的考核指標(biāo)內(nèi)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)能減排、黨風(fēng)建設(shè)達(dá)到責(zé)任目標(biāo)要求，員工人均收入增加5000元，企業(yè)環(huán)境改善，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
全年突出抓好以下六個(gè)方面的工作。
（一）突出項(xiàng)目帶動(dòng)，拓展作為空間
根據(jù)“十二五”規(guī)劃
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1155字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)及高等院校的合作聯(lián)系，計(jì)劃投入2000萬元與海西科學(xué)院、廈大能源研究所合作共同研究開發(fā)新能源產(chǎn)品，開展光伏、互花米草等新能源和新材料項(xiàng)目調(diào)研論證。
建好新項(xiàng)目。以“責(zé)”為重，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的四大控制，又快又好又省推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保技術(shù)新、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省，提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)各在建項(xiàng)目要嚴(yán)格責(zé)任，加強(qiáng)施工組織管理，努力突破制約瓶頸，落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，爭(zhēng)取盡快建成投產(chǎn)。水井坑煤礦要具備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件，元沙煤礦主要生產(chǎn)系統(tǒng)基本建成，箭竹坪爭(zhēng)取年內(nèi)探硐開工。完成南安氣電、晉江氣電二期項(xiàng)目初可研。推進(jìn)惠安電廠項(xiàng)目核準(zhǔn)和資源點(diǎn)保護(hù)。龍教、黃坑、石城二期（山上）等3個(gè)風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)發(fā)電，草山和坪洋等2個(gè)風(fēng)電場(chǎng)部分并網(wǎng)發(fā)電，爭(zhēng)取10個(gè)以上風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)并開工。動(dòng)工建設(shè)可門6#—7#泊位，推進(jìn)肖厝7#—10#泊位及港區(qū)鐵路專線項(xiàng)目，完善港區(qū)集疏運(yùn)體系。積極尋找礦山和綜合利用資源，推進(jìn)新型水泥及新材料項(xiàng)目，德化水泥生產(chǎn)線、金銀湖粉磨站、鴻山電廠廢渣綜合利用二期、莆田粉磨項(xiàng)目等竣工投產(chǎn)，爭(zhēng)取開工安砂二期、順昌水泥技改及石獅工業(yè)廢渣綜合利用（一期）項(xiàng)目。江山基地乳化炸藥生產(chǎn)線試生產(chǎn)。下渡棚戶區(qū)改造項(xiàng)目正式交房，翔燁南太武高爾夫地產(chǎn)一期工程竣工，莆田聯(lián)創(chuàng)國際廣場(chǎng)一期、寧德陽光園等項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂。煤礦中心醫(yī)院新大樓開工建設(shè)。華夏世紀(jì)園項(xiàng)目盡快落實(shí)土地轉(zhuǎn)換及建設(shè)等工作。龍華藥業(yè)光敏劑臨床試驗(yàn)完成Ⅰ期臨床補(bǔ)充研究審評(píng)。
促進(jìn)新技改。以“促”在前，把握國家、行業(yè)政策導(dǎo)向，積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)力，促進(jìn)實(shí)施一批起點(diǎn)高、效益好以及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排有推動(dòng)作用的項(xiàng)目。注重推進(jìn)行業(yè)節(jié)能環(huán)保優(yōu)化升級(jí)，不得發(fā)生違反環(huán)保事件。加強(qiáng)技改政策研究，爭(zhēng)取技改項(xiàng)目符合政策要求，并取得相關(guān)支持。加大煤礦聯(lián)合技改力度，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益及安全條件。做好石獅沿海三鎮(zhèn)熱用戶集中供熱升級(jí)改造，實(shí)施石獅熱電綜合升級(jí)改造和鴻山熱電機(jī)組本體中壓供熱改造，穩(wěn)步推進(jìn)中壓供熱管網(wǎng)建設(shè)。實(shí)施建材5#窯技改工程，改善現(xiàn)有生產(chǎn)條件。推進(jìn)港機(jī)設(shè)備技改，適應(yīng)碼頭作業(yè)需要。
（二）突出降本增效，加快經(jīng)濟(jì)增長
做企業(yè)的首要目的是盈利。只要是能降低成本、增加效益的環(huán)節(jié)，不論多難都要全力去做好，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程每個(gè)環(huán)節(jié)的降本增效潛力，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。
抓好預(yù)算落實(shí)。各單位的預(yù)算不只是停留在紙面上和用來應(yīng)付了事，而是對(duì)年度整體經(jīng)營活動(dòng)量化的計(jì)劃安排，是全體員工需要去執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、工作努力的方向。要科學(xué)制定預(yù)算指標(biāo)，做到客觀準(zhǔn)確，確保經(jīng)過努力能夠完成，以充分調(diào)動(dòng)積極性。要以責(zé)任制形式層層落實(shí)分解預(yù)算指標(biāo)，縱向到底、橫向到邊，落實(shí)到崗位、責(zé)任到人，讓每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)員工都明白要做什么、達(dá)到什么要求，切實(shí)把壓力層層傳達(dá)下去。要認(rèn)真考慮完成預(yù)算所需的辦法和途徑，做好資源的分配。要加強(qiáng)預(yù)算的控制，做好預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)研分析，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行過程中存在的問題，掌握指標(biāo)升降因素，及時(shí)跟進(jìn)措施糾偏改進(jìn)，控制好指標(biāo)動(dòng)態(tài)。要把預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考核相結(jié)合，把預(yù)算完成情況作為員工業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)，及時(shí)獎(jiǎng)懲到位。
抓好市場(chǎng)營銷。認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和前瞻性分析，創(chuàng)新營銷策略，確保完成經(jīng)營任務(wù)。重點(diǎn)要做到“三個(gè)優(yōu)化”、“三個(gè)提升”。一要優(yōu)化市場(chǎng)布局。完善市場(chǎng)分析、傳導(dǎo)、預(yù)警機(jī)制，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，創(chuàng)新營銷體系及運(yùn)作機(jī)制，改進(jìn)商業(yè)模式，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)，培育發(fā)展前景好的新市場(chǎng)，拓寬銷售領(lǐng)域。二要優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶的聯(lián)絡(luò)，掌握客戶尤其是大客戶需求變化，通過資本、業(yè)務(wù)及產(chǎn)品等利益關(guān)聯(lián)，鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證銷售主渠道暢通高效。三要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，根據(jù)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，確保產(chǎn)銷不脫節(jié)。四要提升品牌形象。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信經(jīng)營，加大宣傳推介，精心維護(hù)和塑造品牌，提升產(chǎn)品和企業(yè)形象。五要提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)。抓好銷售人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)營銷技能及職業(yè)道德、責(zé)任心教育，全面提升綜合素質(zhì)。六要提升協(xié)作效應(yīng)。認(rèn)真落實(shí)與省屬企業(yè)簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接、直供互保，尋求更寬領(lǐng)域合作，實(shí)現(xiàn)合作共贏、協(xié)同發(fā)展。各單位要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做好內(nèi)部合作業(yè)務(wù)，形成整體合力，并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展社會(huì)市場(chǎng)。
抓好成本控制。根據(jù)省國資委“與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)、促管理提升”活動(dòng)要求，開展“嚴(yán)對(duì)標(biāo)、找差距、促提升”活動(dòng)，在降低成本方面下功夫，精打細(xì)算控制成本。一要?jiǎng)?chuàng)新成本控制觀念。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑、市場(chǎng)創(chuàng)效難度加大時(shí)期，更要提高對(duì)節(jié)流重要性的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化成本管理無處不在、成本節(jié)約永無止境理念，堅(jiān)決克服潛力已挖盡的思想，堅(jiān)持“過緊日子”和勤儉辦企業(yè)，持續(xù)追根究底、持之以恒抓好成本控制。二要加強(qiáng)成本預(yù)算。在確保滿足安全生產(chǎn)和職工幸福指數(shù)的前提下，科學(xué)確定成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性支出。強(qiáng)化成本數(shù)字管理，把成本數(shù)據(jù)化、貨幣化，具體分解落實(shí)到各項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位，做到指標(biāo)人人看得見、算得出，變“干了算為算了干”。改進(jìn)公務(wù)接待，規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，創(chuàng)新公車管理，控制管理費(fèi)用，力求公車使用成本有大幅度降低。本次會(huì)議提交討論的“公務(wù)用車管理和改革指導(dǎo)意見”，希望大家認(rèn)真研究提出意見。三要注重過程控制。著眼于從點(diǎn)滴做起、從細(xì)微處入手，完善全員參與、全面控制的管理體系，全面梳理和深挖各個(gè)環(huán)節(jié)的降本潛力。加大對(duì)高耗能系統(tǒng)及設(shè)備的管理和改造，努力降低單位能耗。推行清潔生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任。抓好物資批量集中采購，做到適時(shí)、適價(jià)、適質(zhì)和適量采購，降低采購成本。注重物資管理，經(jīng)常性開展清倉利庫，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)劑共享，降低庫存資金。做好消耗定額及廢舊利用，堵塞管理和領(lǐng)用環(huán)節(jié)漏洞。四要嚴(yán)格成本考核。把成本控制責(zé)任化、日�；�，使成本控制事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)、貢獻(xiàn)與利益相一致，完善定額考核，落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰，調(diào)動(dòng)廣大職工人人關(guān)心成本、人人控制成本的積極性。
抓好科技進(jìn)步。堅(jiān)持走科技提效之路，增加科技投入，增強(qiáng)科技支撐作用。各單位要善于在傳統(tǒng)工藝嫁接新技術(shù)上下功夫，及時(shí)跟蹤和學(xué)習(xí)本行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè) ……（未完，全文共13633字，當(dāng)前僅顯示3243字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《能源集團(tuán)2013年工作意見》）