區(qū)2012年度人才工作總結(jié)及2013年度工作計劃

目錄/提綱：……
一、2012年度工作總結(jié)
一是人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠
二是在建立和完善政策措施和激勵保障機(jī)制上不夠深入與具體
二、2013年工作計劃
2、基本原則：（1）堅持從實際出發(fā)的原則
3、主要任務(wù)和基本措施（1）完善人才管理機(jī)制
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區(qū)2012年度人才工作總結(jié)及2013年度工作計劃

一、2012年度工作總結(jié)
今年以來，青云譜區(qū)的人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委人才辦的精心指導(dǎo)下，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的核心理念，積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對全區(qū)年輕干部和重點客商的培訓(xùn)培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)得到了全面提高，人才工作取得了較好的成績。
1.落實責(zé)任，切實抓好對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)
青云譜區(qū)始終堅持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程，納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府的重要議事日程，成立了以區(qū)委副書記為組長和區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長，區(qū)委常委、組織部長，區(qū)政府副區(qū)長，區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)教科體局局長，青云譜公安
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，45歲以下年輕干部占65%，具有具有大學(xué)以上文化程度的228人，占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的65.14%，具有研究生以上學(xué)歷的15人，占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的4.29%；39人具有中級以上職稱，占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的11.14%。今年我區(qū)共有鄔剛、丁明雷、王福建、周元辰、喻宙翔等5位同志通過遴選到省直、市直單位工作，對外引進(jìn)了一名黨外干部吳一建（在讀博士）。今年來，我區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)的江鈴汽車集團(tuán)公司董事長王錫高、南昌深圳農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場有限公司總經(jīng)理、董事長喻建新、江西九州通藥業(yè)有限公司總經(jīng)理方正、南昌市青云譜區(qū)人民檢察院四級檢察官余揚(yáng)帆等4位同志入選了南昌市“市直接聯(lián)系人才”；轄區(qū)范圍內(nèi)的中航工業(yè)江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司副總工程師宋利康和中航工業(yè)江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司高級技師龍建軍兩位同志入圍了“第三屆‘江西省突出貢獻(xiàn)人才’南昌市候選人”。
3.人才工作中存在的不足和問題
雖然我區(qū)人才工作取得了一定的成效，但目前還存在著一些不足和問題，制約了人才的成長和作用的發(fā)揮。一是人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠。二是在建立和完善政策措施和激勵保障機(jī)制上不夠深入與具體。三是工作局面難以打開，一般只是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開展一些常規(guī)性的工作，創(chuàng)新突破點較少。
二、2013年工作計劃
在全國上下掀起學(xué)習(xí)貫徹十八大精神高潮之際，為深入實施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善黨管人才格局，提高黨管人才工作水平，特將2013年度人才工作計劃制定如下：
1、指導(dǎo)思想：堅持以_理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，深入實施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，提高黨管人才工作水平，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、黨政“一把手”抓“第一資源”的新局面，為我區(qū)建設(shè)“繁榮都市發(fā)展極，生態(tài)人文展示區(qū)”提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。
2、基本原則：（1）堅持從實際出發(fā)的原則。緊密結(jié)合我區(qū)中心工作和人才隊伍建設(shè)的實際，立足我區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展，采取切實可行的有效措施，認(rèn)真抓好人才的培養(yǎng)和使用工作；（2）堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則。遵循人才成長規(guī)律，正確認(rèn)識人才培養(yǎng)與人才成長、促進(jìn)工作的關(guān)系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。
3、主要任務(wù)和基本措施
（1）完善人才管理機(jī)制。堅持在青云譜區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)配合，積極做好我區(qū)的人才工作。對全區(qū)的人才狀況進(jìn)行全面的摸底調(diào)查，分類建立人才信息庫，為合理使用人才奠定基礎(chǔ)。完善人才工作制度，建立職責(zé)分工明確、管理流程順暢的人才管理組織架構(gòu)，逐步完善人才工作學(xué)習(xí)制度、例會制度、工作定期討論交流制度，積極營造良好的人才工作環(huán)境，為人才發(fā)展提供必要的工作支持。
（2）完善人才使用機(jī)制。建立健全公開、平等、 ……（未完，全文共2340字，當(dāng)前僅顯示1487字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)2012年度人才工作總結(jié)及2013年度工作計劃》）