對新形勢下部隊管理工作創(chuàng)新與發(fā)展的思考

目錄/提綱：……
一、當前部隊管理存在的問題和不足
（一）基層干部不安心工作，奉獻精神不夠
（二）兵員成分復雜
五是離異家庭子女增多，家庭離異導致戰(zhàn)士缺少家庭溫暖，產(chǎn)生厭世悲觀的情緒
（四）骨干隊伍作用發(fā)揮不好
二、管理工作要在創(chuàng)新意識中求提高
（一）以創(chuàng)新管理觀念求提高
（二）以創(chuàng)新管理機制求提高
（三）以創(chuàng)新管理方法求提高
（四）以創(chuàng)新管理形象求提高
三、今后部隊管理發(fā)展還應把握的側重點
（一）實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等
二是官愛兵、兵尊干
三是尊重士兵的民主權利，對士兵一視同仁，形成自覺服從管理的局面
（二）管理中做到嚴格管理，耐心說服
二是管理者要做到說服教育，嚴之有理
三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀
（三）管理中做到教養(yǎng)一致，訓管結合
一是嚴格管理，嚴格訓練，打牢基礎
二是管理工作要做到注重結合，相互_
三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫
（四）干部帶頭，以身作則
一要嚴于律已，增強事業(yè)心和責任感
二要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范
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對新形勢下部隊管理工作創(chuàng)新與發(fā)展的思考

十七大的召開為全面建設我國社會主義制定了行動綱領，描繪了宏偉藍圖，提出了今后的奮斗目標。消防部隊建設也跨入了新的重要發(fā)展時期。部隊管理正規(guī)化與當前消防保衛(wèi)任務的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，而以人為本,以情帶兵,用情感帶兵則是新時期部隊提升戰(zhàn)斗力的指導思想。胡主席指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力�！彼�，部隊管理工作必須要有與時俱進的精神，勇于探索，大膽創(chuàng)新，積極推進部隊正規(guī)化建設與管理面向新世紀的全面發(fā)展。

治軍之道，貴在從嚴，強兵之策，管理為本。消防部隊管理教育作為部隊建設中一項根本性、全局性和基礎性的工作，是保持部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的重要途徑之一，是促成部隊戰(zhàn)斗力生成、鞏固和提高部隊滅火和搶險救援能力的根本保證。隨著社會的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，部隊建設也發(fā)生了巨大變化，管理教育工作面臨著許多新情況、新問題。這就給部隊管理者提出個疑問，怎樣才能在部隊建設發(fā)展的大局中求進步、求提高、求發(fā)展，答案是只有創(chuàng)新管理、創(chuàng)新教育、創(chuàng)新工作才能有所發(fā)展。

如今在市場經(jīng)濟條件下，官兵
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作缺乏針對性，不能因勢利導，總想一蹴而就。一是少數(shù)基層干部不能及時了解掌握戰(zhàn)士的基本情況和思想動向，交心談心少或是落實不到位，沒有很好的落實“四個知道”、“一個跟上”，不能把握思想工作的主動，發(fā)生問題后只能去“亡羊補牢”，導致工作很被動；二是有的干部對管理工作沒有引起足夠的重視，貫徹條令不堅決，管理不嚴格，導致失控漏管，增加了違紀事故發(fā)生的機率；三是訓練方法簡單，缺乏科學性，在訓練中急于求成，盲目加大訓練強度，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，導致戰(zhàn)士心理、生理、身體不能適應，產(chǎn)生畏懼感，無法調(diào)動戰(zhàn)士的訓練積極性，結果事倍功半。

（四）骨干隊伍作用發(fā)揮不好。士兵是構成部隊的基石，骨干是部隊建設的基礎，一支堅強的骨干隊伍是部隊建設不容忽視的力量，骨干隊伍作用的充分發(fā)揮，有利于部隊管理和各項工作任務的完成。但目前消防部隊骨干隊伍中存在不同程度的問題，影響了部隊管理。一是士官隊伍中普遍存在“改選前拼命干，改選后松一半”的思想，缺乏工作積極性；二是少數(shù)有關系的士兵各方面條件較好，認為干好干壞一個樣，對自己的將來沒有什么影響；三是服役期將滿年限的士官對自己的將來無法掌握，對自己是否能夠繼續(xù)留在部隊服役感到茫然，抱著“混”的想法，工作隨意性大；四是骨干隊伍綜合素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗欠缺，訓練方法簡單，條令條例意識不強，橋梁紐帶作用發(fā)揮不好，不能有效調(diào)動士兵的積極性，導致戰(zhàn)士不服從管理，訓練熱情不高。

二、管理工作要在創(chuàng)新意識中求提高

（一）以創(chuàng)新管理觀念求提高。觀念新、事業(yè)興。當前，要樹立科學發(fā)展觀，用科學的態(tài)度管理部隊，按客觀規(guī)律帶兵，克服工作中的盲目性和隨意性，提高科學決策、科學管理、科學帶兵的水平；樹立效益觀念，切實把戰(zhàn)斗力作為管理工作的出發(fā)點和根本標準，堅決克服重數(shù)量輕質(zhì)量、重形式輕內(nèi)容、重硬件輕軟件、重整頓輕經(jīng)常的偏向，探求投入少效益高的正規(guī)化管理路子；樹立開放觀念，積極借鑒和運用好的管理理念，把部隊管理的特殊性與改革開放的時代性統(tǒng)一起來，不斷為部隊正規(guī)化管理注入新的生機和活力。

（二）以創(chuàng)新管理機制求提高。要完善責任管理機制，全面建立崗位責任制，按級負責、按職盡責，真正形成黨委統(tǒng)一領導、主官負主責、機關各部門和各級各類人員齊抓共管的管理體系；完善檢查監(jiān)督機制，把行政監(jiān)督與組織監(jiān)督、領導監(jiān)督與群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督與y論監(jiān)督結合起來，防止和克服自我決策、自我執(zhí)行、自我監(jiān)督所帶來的弊端，使全體人員都處在嚴格的監(jiān)督約束之中；完善獎懲激勵機制，改進獎懲形式和辦法，加大獎懲力度，提高獎懲的約束引導和誡勉警示效能，進一步鼓勵先進、鞭策后進，調(diào)動廣大官兵的積極性和創(chuàng)造性。

（三）以創(chuàng)新管理方法求提高。管理方法是個動態(tài)的概念，必須緊跟社會發(fā)展和國家軍隊改革的步伐，努力適應新形勢、新任務、新裝備的要求，積極進行新探索，總結新經(jīng)驗，創(chuàng)造新方法，提高管理工作的科學性和有效性。對傳統(tǒng)方法，要結合新的實踐大力繼承和發(fā)揚；對部隊創(chuàng)造的成功做法，要進行科學總結和理論概括。要加強對新形勢下管理對象、管理環(huán)境、管理特點的研究和探討，根據(jù)不同對象、不同環(huán)境、不同任務、不同特點運用不同的管法；要不斷拓寬管理教育渠道，充分利用軍隊、家庭和社會的力量，認真研究摸索運用社會化管理的途徑和辦法，充分利用各種社會資源，解決治軍帶兵的各種現(xiàn)實問題，形成加強部隊正規(guī)化建設與管理的社會保障機制。

（四）以創(chuàng)新管理形象求提高。喊破嗓子，不如做出樣子。做好新形勢下部隊管理工作，領導和機關的形象非常重要。缺乏榜樣和表率作用的干部是管不好部隊帶不好兵的。形象的實質(zhì)是精神狀態(tài)的問題，如果精神不振、斗志衰退、工作熱情不高，是抓不好管理工作的。必須振奮精神，樹立強烈的革命事業(yè)心和高度的責任感，解決愿管、敢管、會管的問題；必須改進工作作風，反對官僚主義、形式主義，力戒搞花架子，做表面文章；必須從機關抓起，從領導嚴起，從穿衣戴帽做起，在落實條令、紀律規(guī)章等方面，為部隊做表率、當樣板，以自身的良好形象增強從嚴治軍的說服力、影響力和感召力。

三、今后部隊管理發(fā)展還應把握的側重點

（一）實現(xiàn) ……（未完，全文共4349字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。收藏《對新形勢下部隊管理工作創(chuàng)新與發(fā)展的思考》）