教育局加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理政策落實(shí)情況總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工作開展情況：
1、整合案件受理模式
2、進(jìn)行信息采集
3、處理應(yīng)急工作
4、視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況
二、工作中存在的問(wèn)題
一是區(qū)指揮分中心創(chuàng)新的思路還不夠開闊，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的還不夠深刻
三是集團(tuán)化辦學(xué)改革需要一定數(shù)量的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持
三、下一步工作打算
1、完善指揮平臺(tái)建設(shè)，在服務(wù)功能上取得新突破
三是完善各中小學(xué)校、幼兒園建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)四級(jí)平臺(tái)建設(shè)
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用，在拓寬服務(wù)項(xiàng)目上取新進(jìn)展
3、加強(qiáng)上級(jí)轉(zhuǎn)辦案件處置
4、加大社會(huì)管理服務(wù)人員培訓(xùn)，在提高業(yè)務(wù)能力上取得實(shí)效
5、深化應(yīng)急管理處置機(jī)制，在重大突發(fā)事件前期處置上取得更大突破
6、完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)學(xué)校周邊安全問(wèn)題的監(jiān)控
1、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源布局調(diào)整和優(yōu)化重組
2、在教育集團(tuán)中深入推進(jìn)管理_改革
3、探索建立多種形式的集團(tuán)管理模式
……
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理政策落實(shí)情況總結(jié)
沈河區(qū)教育局
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理是黨在新時(shí)期做出的重大戰(zhàn)略決策，是落實(shí)“致力民生、崇尚務(wù)實(shí)”執(zhí)政理念的可靠抓手和實(shí)踐載體。我局高度重視區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理理念精神，為更好的落實(shí)創(chuàng)新社會(huì)管理政策，結(jié)合區(qū)社會(huì)管理服務(wù)指揮中心的工作部署，成立了社會(huì)管理服務(wù)指揮分中心；繼續(xù)深入推進(jìn)教育集團(tuán)管理_改革�，F(xiàn)將落實(shí)情況匯報(bào)如下：
一、工作開展情況：
㈠ 成立社會(huì)管理服務(wù)指揮分中心。
1.整合案件受理模式。局指揮分中心按照區(qū)社會(huì)管理服務(wù)指揮中心的要求，整合了民心網(wǎng)、數(shù)字城管網(wǎng)、信訪工作平臺(tái)、96123市民熱線、沈河區(qū)96125市民熱線、民生微博、網(wǎng)上評(píng)議系統(tǒng)等資源。集中體現(xiàn)在就學(xué)政策咨詢、違規(guī)補(bǔ)課、亂收費(fèi)、房屋建設(shè)、學(xué)校管理、校園校
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㈡ 繼續(xù)深入推進(jìn)教育集團(tuán)管理_改革。
1.制定教育集團(tuán)管理_改革辦法和實(shí)施方案
按照洪波書記指示，區(qū)教育局和區(qū)委組織部、區(qū)編委辦成立了推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)工作3人領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)化辦學(xué)專項(xiàng)改革推進(jìn)工作。在充分征求教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部以及教育集團(tuán)總校長(zhǎng)意見和建議基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)上下兩次征求意見，修改完善，形成《沈河區(qū)教育集團(tuán)管理辦法（試行）》、《進(jìn)一步推進(jìn)沈河區(qū)中小學(xué)集團(tuán)化辦學(xué)工作實(shí)施方案》，對(duì)教育集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督管理辦法等以及推進(jìn)中的各項(xiàng)工作，進(jìn)行了全方位規(guī)范指導(dǎo)。
2.加強(qiáng)集團(tuán)化辦學(xué)的信息化平臺(tái)建設(shè)
依托沈河教育網(wǎng)現(xiàn)有資源，根據(jù)教育集團(tuán)化需求，開設(shè)了集團(tuán)化辦學(xué)專題版塊，為教育集團(tuán)提供展示、交流和共享的數(shù)字化管理和交流平臺(tái)；完成了V2視頻會(huì)議系統(tǒng)的搭建，解決了集團(tuán)內(nèi)各學(xué)校間因地域距離帶來(lái)的教學(xué)交流活動(dòng)少、信息溝通不及時(shí)等實(shí)際問(wèn)題，為集團(tuán)開展網(wǎng)上事務(wù)管理、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程課堂教學(xué)等活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)支撐，推進(jìn)各教育集團(tuán)的現(xiàn)代化發(fā)展。
二、工作中存在的問(wèn)題
隨著加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的開展，雖然做了一些工作，但還存在一些不足之處，我們會(huì)不斷探索、改進(jìn)。
社會(huì)管理服務(wù)指揮分中心管理方面。一是區(qū)指揮分中心創(chuàng)新的思路還不夠開闊，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的還不夠深刻。二是區(qū)指揮分中心加強(qiáng)源頭治理的力度還不夠大，還要進(jìn)一步探索，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓視野、提高能力，才能不斷開創(chuàng)工作新局面。
深入推進(jìn)教育集團(tuán)管理_改革方面。一是即將開展的教師定崗定編工作與教育集團(tuán)化工作同時(shí)深入推進(jìn)，需要將兩項(xiàng)工作統(tǒng)籌考慮。能否做好以穩(wěn)定為前提的教師核崗定編工作與以改革為前提的集團(tuán)化辦學(xué)推進(jìn)工作的有機(jī)結(jié)合，成為推進(jìn)集團(tuán)辦學(xué)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是在集團(tuán)化辦學(xué)改革的推進(jìn)中，教師結(jié)構(gòu)性缺編問(wèn)題顯得尤為突出，進(jìn)入東部地區(qū)的名校師資嚴(yán)重不足，亟待出臺(tái)特殊用人政策。三是集團(tuán)化辦學(xué)改革需要一定數(shù)量的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。
三、下一步工作打算
社會(huì)管理服務(wù)指揮分中心方面。
1、完善指揮平臺(tái)建設(shè)，在服務(wù)功能上取得新突破。一是與區(qū)中心密切協(xié)作，對(duì)已開發(fā)的系統(tǒng)逐步完善，提高操作性和實(shí)用性，為教育的發(fā)展提供更加方便、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。二是按照區(qū)中心統(tǒng)一部署，將整合后的民心網(wǎng)、數(shù)字城管網(wǎng)、信訪平臺(tái)、96125市民服務(wù)熱線等做好有效對(duì)接。三是完善各中小學(xué)校、幼兒園建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)四級(jí)平臺(tái)建設(shè)。四是利用平臺(tái)系統(tǒng)多方位服務(wù)功能，增強(qiáng)教育對(duì)外窗口的服務(wù)性實(shí)用性，提升教育良好形象。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用，在拓寬服務(wù)項(xiàng)目上取新進(jìn)展。充分發(fā)揮指揮分中心平臺(tái)作用，加強(qiáng)對(duì)采集工作的督導(dǎo)，做好數(shù)據(jù)錄入工作，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的及時(shí)、準(zhǔn)確和實(shí)用。
3、加強(qiáng)上級(jí)轉(zhuǎn)辦案件處置。與相關(guān)部門建立高效溝通及時(shí)處置省、市、區(qū)轉(zhuǎn)辦、 ……（未完，全文共3017字，當(dāng)前僅顯示1523字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《教育局加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理政策落實(shí)情況總結(jié)》）