建設局主要領導“四不直接分管”工作總結

目錄/提綱：……
一、前期工作開展情況
（一）、認真學習、深刻領會
（二）、加強領導
（三）、加強教育
（四）、落實制度
二、查找的問題
（一）、查找整改，制定方案
（二）完善各項制度
三、下步工作思路和打算
（一）接受監(jiān)督
（二）嚴肅紀律
……
沈河區(qū)建設局主要領導
“四不直接分管”工作總結

為進一步完善懲治和預防腐敗體系的建設，確實加強對權利運用的制約監(jiān)督，有效促進黨政主要領導廉政從政，根據(jù)區(qū)紀委《沈河區(qū)黨政主要領導“四不直接分管”實施辦法（試行）》的要求，結合我局實際情況，現(xiàn)將區(qū)建設局主要領導“四不直接分管”工作總結匯報如下：
一、前期工作開展情況
（一）、認真學習、深刻領會
區(qū)紀委、監(jiān)察
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體抓落實。把“四不分管”工作落到實處，形成工作機構健全，責任分解明確的工作格局。
　�。ㄈ�、加強教育。結合工作實際，與“四個一”主題活動相結合，在機關干部職工中廣泛宣傳“四不直接分管”工作的各項制度，使“四不分管”融入到各項工作之中。
　　（四）、落實制度。按照《沈河區(qū)黨政主要領導“四不直接分管”實施辦法》的要求，局領導干部帶頭勤政，遵紀守法，廉潔自律，凡是法律、法規(guī)和上級黨政機關頒布的規(guī)定必須堅決帶頭執(zhí)行，令行禁止。
二、查找的問題
（一）、查找整改，制定方案
根據(jù)區(qū)紀委、監(jiān)察局的文件精神，我局制定了沈河區(qū)建設局黨政主要領導“四不直接分管”實施辦法，將適用范圍、原則、具體措施都詳細加以規(guī)范。同時，對領導班子分工進行了調整，由原主要領導分管財務和人事調整為由一名副局長主管，由主要領導負責監(jiān)管；同時將城建工程項目的招投標由一名副局長分管；建筑市場管理由一名副局長分管；形成了層層有人抓，分工負責制的領導_和格局，實施辦法中還對分管領導的從政行為進行了解釋。
（二）完善各項制度。
為確保“四不直接分管”工作真正落到實處，不流于形式，特將此工作作為長期工作來抓，建立起長期有效的工作機制和制度。

三、下步工作思路和打算
（一）接受監(jiān)督
區(qū)建設局將主要領導“四不直接分管“制度在政務公開、黨務公開網(wǎng)進行公開，采取多種方法廣泛進行宣傳。定期召開大會，通報執(zhí)行情況，自覺接受群眾監(jiān)督。局黨總支設立舉報電話24845538，受理群眾的投訴和舉報。 ……（未完，全文共1291字，當前僅顯示821字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設局主要領導“四不直接分管”工作總結》）