地稅局“四不直接分管”落實情況

開發(fā)區(qū)地稅局落實單位主要負責人
“四不直接分管”情況報告

按照《關(guān)于開展“四個不直接管”自查工作的通知》要求，分局領導高度重視，對單位主要負責人“四不直接分管”制度落實和領導班子成員分工情況進行了認真自查，情況如下：
一、指導思想
按照《
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作；副局長張燕同志具體負責征管、計統(tǒng)、財務等工作。
三、落實情況
明確分工 經(jīng)過自查，分局 “一把手”在領導班子分工中，不直接分管人事、財務、工程建設招標和大額資金使用事項，由班子其他成員具體分管。凡涉及人事、財務、物資采購等工作事項，日常問題的由辦公室提出意見建議，報分管副局長同意后落實；涉及重大決策、例干部任免、重大項目安排和大額資金使用等事項，經(jīng)局務會或班子會集體研究作出決定后落實�；拘纬闪恕案甭毞止�、正職監(jiān)管、集體研究、民主決策”的工作制度。
規(guī)范管理為進一步規(guī)范人事、財務、大額資金使用等各項工作的管理，分局已按照黨政正職“四不直接分管”要求，根據(jù)人事、財務、大額資金使用等方面的法律法規(guī)，對分局現(xiàn)行的《領導干部聘任制度》、《財務管理制度》、《招投標制度》、《印章管理制度》等進行了完善，在源頭上進行防范。
強化監(jiān)督。在自查基礎上，分局加強了對分管副局長行使權(quán)力情況的監(jiān)督，不定期召開局務會聽取分局人事、財務、大額資金使用等情況的匯報，同時 ……（未完，全文共877字，當前僅顯示558字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅局“四不直接分管”落實情況》）