局主要領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)不直接分管”工作方案

區(qū)統(tǒng)計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)不直接分管”工作方案

各科室:
根據(jù)區(qū)紀(jì)委《關(guān)于在全區(qū)全面執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)不直接分管”制度的通知》精神，結(jié)合港閘區(qū)統(tǒng)計(jì)局實(shí)際，制定《港閘區(qū)統(tǒng)計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)不直接分管”工作方案》，經(jīng)黨組研究決定，現(xiàn)予印發(fā)。

二〇一八年六月七日

抄送：區(qū)紀(jì)委監(jiān)委

港閘區(qū)統(tǒng)計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)不直接分管”工作方案

為進(jìn)一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，特別是加強(qiáng)對單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)區(qū)紀(jì)委《關(guān)于在全區(qū)全面執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)不直接分管”制度的通知》精神。結(jié)合港閘區(qū)統(tǒng)計(jì)局實(shí)際，特制定本方案：
第一條：“四個(gè)不直接分管”是指單位主要領(lǐng)導(dǎo)不得直接分管財(cái)務(wù)、人事、工程項(xiàng)目和物資采購工作。經(jīng)集體研究授權(quán)班子其他成員具體分管。主要領(lǐng)
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略579字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
閘調(diào)查局局長徐萌具體負(fù)責(zé)。
1、財(cái)務(wù)管理權(quán)監(jiān)督的重點(diǎn)包括：⑴財(cái)務(wù)管理制度的建立及執(zhí)行情況；⑵各項(xiàng)資金收支管理情況；⑶賬戶的開設(shè)、歸口管理和賬務(wù)管理情況；⑷定期開展財(cái)務(wù)檢查工作；⑸爭取項(xiàng)目的前期經(jīng)費(fèi)使用情況。
2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。日常費(fèi)用支出由相關(guān)科（室）提出計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施；所有支出票據(jù)都必須由經(jīng)辦人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷�？傤~1500元以下由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；總額1500元（含1500元）以上5000元以下由經(jīng)辦人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)、行政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽；5000元以上（含5000元）由班子集體研究討論決定。
3、財(cái)務(wù)公開。根據(jù)財(cái)政局相關(guān)制度規(guī)定的要求，對經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行公開。
㈢物資采購制度。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)分工，局長對物資采購工作負(fù)主要責(zé)任，但不直接分管物資采購工作，物資采購工作由副局長邵霞具體負(fù)責(zé)。
1、物資采購管理權(quán)監(jiān)督的重點(diǎn)：⑴固定資產(chǎn)管理的建賬建制情況；⑵大宗物資采購制度的建立及執(zhí)行情況。
2、日常辦公用品購置由辦公室承辦，其他各科（室）需采購小額度的物資，需提出計(jì)劃，報(bào)辦公室登記備案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，由辦公室負(fù)責(zé)采購、登記、發(fā)放。
3、較大額度（5000元以上）的物資采購，由相關(guān)科（室）提出計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后執(zhí)行。
4、凡采購列入政府采購目錄的物資，嚴(yán)格履行政府采購相關(guān)程序。
5、領(lǐng)導(dǎo)干部一律不準(zhǔn)直接或間接打招呼，幫他人聯(lián)系本級或下級單位物資采購業(yè)務(wù)。
㈣ 工程項(xiàng)目管理制度。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)分工，局長對工程項(xiàng)目工作負(fù)主要責(zé)任，但不直接分管工程項(xiàng)目工作，工程項(xiàng)目工作由港閘調(diào)查局局長徐萌具體負(fù)責(zé)。
1、工程項(xiàng)目管理權(quán)監(jiān)督的重點(diǎn)：⑴工程項(xiàng)目管理制度的建立及執(zhí)行情況；⑵工程項(xiàng)目邀請或公開招標(biāo)情況；⑶工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更以及工程量增減變動(dòng)情況；⑷工程項(xiàng)目竣工決算、決算審計(jì)及合約履行情況。
2、工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)當(dāng)依法實(shí)行招投標(biāo)，嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
3、依法可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目的代理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的確定，應(yīng)當(dāng)采取比選、談判等方式推薦候選人，由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，嚴(yán)禁黨政正職個(gè)人內(nèi)定。
4、項(xiàng)目建設(shè)過程中的其它重大事項(xiàng)，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，需要審批、核準(zhǔn)的報(bào)審批、核準(zhǔn)部門或有關(guān)監(jiān)督部門認(rèn)定后方可執(zhí)行。
第五條： 嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，凡“三重一大”事項(xiàng)均須領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論。領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上，主要領(lǐng)導(dǎo)不得首先表態(tài)或個(gè)人定調(diào)，須經(jīng)每位班子成員逐一發(fā)表意見和看法、闡明依據(jù)和理由、表達(dá)明確觀點(diǎn)后，主要領(lǐng)導(dǎo)最后在綜合各方面情況的基礎(chǔ)上提出自己的態(tài)度和意見，然后依據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的組織原則，以舉手表決方式作出決策或決定。會(huì)議內(nèi)容要據(jù)實(shí)記錄，整理保管好相關(guān)檔案。緊急突發(fā)事件未經(jīng)集體研究先行處置的，主要領(lǐng)導(dǎo)事后應(yīng)及時(shí)向班子成員通報(bào)，并有書面記錄。　　
第六條： “四個(gè)不直接分管”的追究辦法。
㈠ 對未按制度落實(shí)“四個(gè)不直接分管”的，要追究主要負(fù)責(zé)人 ……（未完，全文共2558字，當(dāng)前僅顯示1626字，請閱讀下面提示信息。收藏《局主要領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)不直接分管”工作方案》）