公司“管理創(chuàng)新提升”活動實施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想、活動主題和工作原則
（一）指導(dǎo)思想
（二）活動主題
（三）工作原則
二、工作思路
三、活動目標(biāo)
四、工作安排
（一）總體策劃與動員部署階段（截至2012年5月-6月）
（二）全面診斷與對標(biāo)分析階段（2012年6月至2012年7月）
（三）專項提升與協(xié)同推進(jìn)階段（2012年8月至2013年7月）
（四）持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)評價階段（2013年8月至2014年2月）
五、重點(diǎn)任務(wù)
六、專項提升領(lǐng)域
（一）兩大平臺提升
（二）系統(tǒng)職能管理提升
七、總體要求
（一）工作要求
（二）組織機(jī)構(gòu)
（三）保障措施
1、宣傳動員
2、工作指導(dǎo)
3、評價表彰
……

中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司“管理創(chuàng)新提升”
活動實施方案

根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》《中國交通建設(shè)股份有限公司管理提升活動實施方案》及《中交天津航道局有限公司“管理創(chuàng)新提升”活動實施方案》的要求，公司從2012年5月起開展為期兩年的管理創(chuàng)新提升活動。為確�！肮芾韯�(chuàng)新提升”活動系統(tǒng)推進(jìn)并取得實效，公司在精細(xì)化管理主線工作開展的基礎(chǔ)上，結(jié)合國資委、集團(tuán)及局公司的有關(guān)要求，制訂了該實施方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想、活動主題和工作原則
（一）指導(dǎo)思想
管理提升活動的開展，要緊緊圍繞局公司改革發(fā)展總體要求，認(rèn)真貫徹落實局公司管理提升活動總體思想，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，積極承載公司核心戰(zhàn)略落地，通過自主優(yōu)化、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，有效改進(jìn)基礎(chǔ)管理質(zhì)效，加速再造管理流程，努力提高管理水平，為公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供管理保障，引領(lǐng)公司管理創(chuàng)新提升工作常態(tài)化運(yùn)作，進(jìn)一步促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（二）活動主題
管理創(chuàng)新提升活動的主題：強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做
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發(fā)展思路進(jìn)一步明晰，組織架構(gòu)進(jìn)一步適應(yīng)，管理體系進(jìn)一步健全，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，_機(jī)制進(jìn)一步完善，管理標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升。
——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。全面風(fēng)險管理、精細(xì)化管理、全面質(zhì)量管理、信息化管理等先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
——綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善，人才隊伍結(jié)構(gòu)、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升。
——領(lǐng)先發(fā)展取得明顯成果。建設(shè)理念清晰、管理科學(xué)、市場占優(yōu)、裝備精良、技術(shù)先進(jìn)、人才優(yōu)秀、文化和諧的行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代企業(yè)。
四、工作安排
為確保管理創(chuàng)新提升活動達(dá)到預(yù)期目的，根據(jù)局公司關(guān)于管理提升活動的整體部署和時間安排，將公司管理創(chuàng)新提升活動分為四個階段。
（一）總體策劃與動員部署階段（截至2012年5月-6月）
本階段的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)調(diào)研、制定方案和召開啟動大會，積極營造管理創(chuàng)新提升的濃厚氛圍。
公司：根據(jù)局公司統(tǒng)一部署和要求，召開管理創(chuàng)新提升活動動員部署會議（已于5月19日召開），傳達(dá)貫徹國資委、中交集團(tuán)、局公司有關(guān)此項工作的領(lǐng)導(dǎo)講話精神和有關(guān)要求。同時，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制訂《管理創(chuàng)新提升活動實施方案》（5月31日前），編制《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司開展“管理創(chuàng)新提升”活動總體策劃表》（見附件2）、《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司開展“管理創(chuàng)新提升”活動專項提升工作分解表》（見附件3）（5月31日前），并按要求報送至局公司管理創(chuàng)新提升活動工作小組辦公室。宣傳動員工作小組、審計評價工作小組根據(jù)小組職責(zé)，進(jìn)行小組工作策劃，分別制定《宣傳動員工作小組活動開展方案》、《審計評價工作小組活動開展方案》并實施（6月8日前）。
各部門：要根據(jù)公司管理創(chuàng)新提升活動動員部署會議的要求，對下發(fā)的有關(guān)管理創(chuàng)新提升活動的重要文件進(jìn)行認(rèn)真研討和學(xué)習(xí)，并參照局公司確定的16個專項重點(diǎn)管理領(lǐng)域，即兩大平臺：項目管理、船機(jī)管理，三大業(yè)務(wù)：市場營銷、海外業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)，十二項系統(tǒng)職能：戰(zhàn)略管理、管理信息化、人力資源、財務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、工藝管理、安全管理、物資管理、預(yù)算管理、法律風(fēng)險、審計管理、企業(yè)文化，研究確定公司專項重點(diǎn)提升領(lǐng)域，并按要求報送至公司管理創(chuàng)新提升活動工作小組辦公室（5月28日前）。
（二）全面診斷與對標(biāo)分析階段（2012年6月至2012年7月）
本階段的主要任務(wù)是查找短板及提升重點(diǎn)，確立標(biāo)桿及追趕目標(biāo)。遵照活動實施方案，以上一階段研究確定的專項重點(diǎn)提升領(lǐng)域為基礎(chǔ)，細(xì)化每個領(lǐng)域的提升事項或環(huán)節(jié)，選定對標(biāo)標(biāo)桿，制訂提升目標(biāo)。
公司：一是指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門編制《管理創(chuàng)新提升活動專項提升計劃》，并匯總編制《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司管理創(chuàng)新提升活動專項提升計劃》（6月10日前）。二是對執(zhí)行局公司核心戰(zhàn)略及公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措情況進(jìn)行評估，及分析研討，撰寫評估報告，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，確定“十二五”發(fā)展規(guī)劃最終稿（6月20日前）。三是指導(dǎo)各部門編制《全面診斷、對標(biāo)分析及目標(biāo)提升報告》，并匯總編制《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司全面診斷、對標(biāo)分析及目標(biāo)提升報告》（7月30日前）。
各部門：一是根據(jù)上一階段確定的專項重點(diǎn)提升領(lǐng)域，全面開展自我診斷，并編制《管理創(chuàng)新提升活動專項提升計劃》報公司管理創(chuàng)新提升活動工作小組辦公室（6月10日前）。二是各部門根據(jù)自身管理基礎(chǔ)和本系統(tǒng)管理癥結(jié)，選取一個或多個先進(jìn)企業(yè)作標(biāo)桿，標(biāo)桿可以是中國交建內(nèi)部企業(yè)（上航局、廣航局等）、局公司內(nèi)部標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿和國際標(biāo)桿；或選取在某一領(lǐng)域、某一方面管理先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。對標(biāo)形式可以靈活選擇，可以采用現(xiàn)場對標(biāo)、資料收集等多種方式。對標(biāo)過程要注重資料、數(shù)據(jù)的收集整理，通過對比分析形成《全面診斷、對標(biāo)分析及目標(biāo)提升報告》并報公司管理創(chuàng)新提升活動工作小組辦公室（2012年7月20日前）。
（三）專項提升與協(xié)同推進(jìn)階段（2012年8月至2013年7月）
本階段的主要任務(wù)是制定專項提升方案，并推進(jìn)其貫徹落實。
公司：指導(dǎo)各部門編制本系統(tǒng)《管理創(chuàng)新提升活動提升方案》，最終匯總編制《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司管理創(chuàng)新提升活動提升方案》（該方案納入各部門編制的《管理創(chuàng)新提升 ……（未完，全文共6560字，當(dāng)前僅顯示2304字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“管理創(chuàng)新提升”活動實施方案》）