工商分局開展四治活動進展情況匯報

目錄/提綱：……
一、動員發(fā)動階段
二、學習查擺階段
一是切實在機關(guān)科室深入基層調(diào)研指導工作，部門領(lǐng)導深入一線抓落實上下功夫
二是切實加強全體干部法規(guī)業(yè)務能力學習上見成效，在提高監(jiān)管服務質(zhì)量上下功夫
三是切實加強干部的教育監(jiān)督和管理，在履職盡責、落實制度上下功夫
一是部分干部滿足現(xiàn)狀
二是工作要求、服務標準低
一是對內(nèi)部管理制度進行補充和完善，建立行之有效的長效管理機制
二是加強崗位督查，做到嚴管理促規(guī)范
三是學習典型、弘揚正氣，激發(fā)大家的工作熱情
……
工商五愛市場分局
“四治”活動進展情況和具體成果

為認真貫徹落實區(qū)紀委《關(guān)于開展以治浮、治庸、治散、治奢為重點的機關(guān)作風建設工作方案》的通知要求，五愛市場分局精心研究、周密部署、狠抓落實，分三個階段即動員發(fā)動階段、學習查擺階段、整改提高階段，扎實開展以“四治”為重點的作風整頓工作。現(xiàn)將活動進展情況和具體成果匯報如下：
一、動員發(fā)動階段。
接到區(qū)紀委通知后，分局立即召開了黨總支會議研究部署，班子成員帶頭認真學習《關(guān)于開展以治浮、治庸、治散、治奢為重點的機關(guān)作風建設工作方案》，并深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，明確整治的目的。成立了領(lǐng)導小組，制定具體的實施方案。
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容和學習陳超英、郭明義事跡。我們堅持整頓紀律作風活動與完成工作任務緊密結(jié)合，把整頓活動與市場監(jiān)管相結(jié)合，搞好服務_，強化執(zhí)法辦案，促進市場管理規(guī)范。
查擺問題首先以支部為單位召開民主生活會，要求每名干部結(jié)合自身實際，圍繞窗口服務、吃拿卡要、辦事效率、工作紀律、業(yè)務能力等方面認真查找問題，制定整改措施，把問題找實找準，寫出自查自糾報告。其次以部門為單位，召開專題交流會。要求部門對照上級提出的“浮、庸、散、奢”問題，進一步開展查擺分析，重點在四個方面下功夫：一是切實在機關(guān)科室深入基層調(diào)研指導工作，部門領(lǐng)導深入一線抓落實上下功夫。 二是切實加強全體干部法規(guī)業(yè)務能力學習上見成效，在提高監(jiān)管服務質(zhì)量上下功夫。三是切實加強干部的教育監(jiān)督和管理，在履職盡責、落實制度上下功夫。 四是切實在干部隊伍中樹立清正廉潔之風、杜絕奢侈浪費，建立勤儉樸實的工作生活作風上下功夫。切實找準各部門存在的差距和不足，制定整改措施，寫出本部門的查擺報告。
再次，
我們廣泛征求群眾意見，通過采取設立意見箱、發(fā)放調(diào)查問卷、開座談會等多種方式廣泛征求群眾意見，結(jié)合各部門查擺出的問題，認真查擺分析梳理分局存在的主要問題，并制定了整改措施。
通過廣泛征求意見，認真查擺和梳理，我們主要查擺出五個方面問題：一是部分干部滿足現(xiàn)狀。學習的積極性、主動性差，缺乏“創(chuàng)、闖、爭”的精神。二是工作要求、服務標準低。個別同志工作得過且過，不求有功，但求無過。三是少數(shù)同志服務意識不到位，有遇事扯皮現(xiàn)象，缺乏敢于負責的意識和敢于擔當?shù)挠職狻Ｋ氖怯械母刹抗ぷ鞣笱芰耸�，事業(yè)心和責任感不強，把自己的利益放在第一位，對工作消極應付，敷衍塞責。 五是個別干部執(zhí)行勞動紀律、工作秩序、規(guī)章制度方面欠缺，存在著工作期間串崗，外出不請假以及工作期間不著裝等現(xiàn)象。
針對上述存在的問題，我們制定了整改措施：一是對內(nèi)部管理制度進行補充和完善，建立行之有效的長效管理機
制。建立了《領(lǐng)導干部選拔任用制度》、《崗位責任制度》、《關(guān)鍵崗位干部管理辦法》、建立健全《反向測評“德”制度》
修改完善了《2012年度目標考評辦法》、《分局干部職工考勤管理辦法》等一些管理規(guī)定，做到辦事有依據(jù)、服務有承諾，行為有準則、檢查有記錄、獎罰有結(jié)果。二是加強崗位督查，做到嚴管理促規(guī)范。分局從 ……（未完，全文共1967字，當前僅顯示1250字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商分局開展四治活動進展情況匯報》）