煤炭管理局企業(yè)目標管理實施方案

為進一步加強企業(yè)管理，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，推動我縣煤炭企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，特制定本方案。
　　一、指導思想
　　堅持以_理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真實踐“三個代表”重要思想，進一步深化企業(yè)改革，堅持_創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。依托本地資源優(yōu)勢，原創(chuàng)全面實現(xiàn)“鞏固煤炭，發(fā)展多經(jīng)，增加就業(yè)，確保安全，穩(wěn)定一方”的總體工作思路和目標。
　　二、工作目標
　�、贝_保經(jīng)濟增長。集團公司全年生產(chǎn)原煤萬噸，電解錳噸，硅砂萬噸，確保完成上級下達的工業(yè)產(chǎn)值任務。
　　⒉確保安全與穩(wěn)定。煤礦企業(yè)一般事故控制在上級規(guī)定指標內(nèi)，要杜絕人以上的重特大事故。
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放到位，不得擠占、截流、挪用。
　�、磭栏窨刂啤叭椯M用”支出。企業(yè)領(lǐng)導的住宅電話費、移動電話費必須按紀檢部門的規(guī)定嚴格控制報銷范圍和報銷標準，業(yè)務接待費必須從嚴控制，不得擅自放寬政策。所有開支必須由礦長“一支筆”把關(guān)簽批，財務審核。集團公司考核領(lǐng)導小組每季對各礦進行財務檢查，對違反財經(jīng)紀律的支出行為要予以查處。
　�、德鋵嵎�(wěn)定工作責任制。各企業(yè)黨政一把手對本企業(yè)的穩(wěn)定工作負總責，是穩(wěn)定工作第一責任人。凡出現(xiàn)穩(wěn)定工作的問題，各單位必須及時向包礦的領(lǐng)導和局聯(lián)系領(lǐng)導匯報，并迅速做好工作，防止矛盾激化。要力求將問題解決在源頭、在本企業(yè)，不得上交矛盾。一旦發(fā)生_上訪事件，礦領(lǐng)導要及時勸阻。同時，黨政一把手要主動或在接到上級通知后迅速趕到現(xiàn)場處理。對避而不見、撒手不管致使上訪事件升級的企業(yè)領(lǐng)導要從嚴追究。集團公司將把穩(wěn)定工作作為企業(yè)領(lǐng)導年度考核和任職推薦的重要依據(jù)。
　�、稄娀�安全生產(chǎn)管理。各企業(yè)必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。消除安全隱患，減少“三違”行為，實現(xiàn)“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導全力抓、現(xiàn)場負責人具體抓”的安全生產(chǎn)管理工作格局，降低安全事故。
　　四、驗收考核與獎罰辦法
　�、背闪忻禾科髽I(yè)考核領(lǐng)導小組，由朱德照同志任組長，劉生南、王順賢、賀志利同志任副組長，全裕后、申集中、張曉葉、劉學生為成員，負責牽頭組織企業(yè)目標管理的驗收考核工作。
　�、裁考掘炇諜z查一次，年終獎罰兌現(xiàn)。
　�、硨嵭邪俜种圃u分考核。因上級政府、主管部門下達關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)等宏觀調(diào)控政策或不可抗拒的自然災害所引起的停工、停產(chǎn)時間超過個月，按實際月數(shù)考核。所有租賃企業(yè)、礦辦工區(qū)的產(chǎn)量、產(chǎn)值和安全情況均納入責任主管企業(yè)考核。在考核企業(yè)盈虧時，只以責任企業(yè)所報送集團公司的會計報表為依據(jù)。
　�、捶伯斈戢@得縣委、縣政府以上機關(guān)表彰，并授予榮譽稱號的責任企業(yè)每個單項給予總分獎勵分。
　�、瞪a(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗收考核總分達—分，退還責任抵押金，不獎不罰；—分獎責任領(lǐng)導集團現(xiàn)金元。停產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗收考核總分達—分，退還責任抵押金，不獎不罰；—分獎責任單位領(lǐng)導集團現(xiàn)金元。
　�、对O立單項獎。凡在發(fā)展生產(chǎn)、開發(fā)多功能項目、提高經(jīng)濟效益、增加就業(yè)崗位、安全管理及穩(wěn)定工作中有顯著成績和特殊貢獻的，經(jīng)驗收考核領(lǐng)導小組提議，可給予單項獎勵。單項獎勵的標準為每個責任單位元，但獲得綜合獎的不再重復給予單項獎。
　　⒎凡生產(chǎn)企業(yè)驗 ……（未完，全文共2061字，當前僅顯示1310字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭管理局企業(yè)目標管理實施方案》）