商業(yè)銀行董事長述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、年內(nèi)工作任務完成情況
（三）嚴格信貸管理，提升存量信貸資金在我市經(jīng)濟社會中的有效作用
（四）細分存款市場，壯大支持地方經(jīng)濟發(fā)展的資金實力
（五）全方位提高內(nèi)部管理水平，強化風險防控工作
（六）加強黨的建設，健全監(jiān)督機制，轉(zhuǎn)變工作作風
（七）加大宣傳力度，加強文化建設，樹立商行新形象
二、承擔的黨風廉政建設崗位職責內(nèi)容及履行情況
三、執(zhí)行廉政規(guī)定情況
……
年度述職述廉報告
市商業(yè)銀行黨委書記、董事長

我現(xiàn)任濮陽市商業(yè)銀行黨委書記、董事長，主持黨委、董事會及商業(yè)銀行的全面工作�，F(xiàn)將一年來的主要工作及抓反腐倡廉建設、廉潔自律情況報告如下：
一、年內(nèi)工作任務完成情況
2010年，在市委、市政府的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全行干部職工的共同努力，濮陽市商業(yè)銀行成功掛牌。掛牌開業(yè)以后，我行按照現(xiàn)代銀行的管理要求，加大各項改革力度，加快業(yè)務創(chuàng)新步伐，被市委、市政府授予企業(yè)服務年活動先進單位、銀企“1＋1”幫扶工作先進單位、全市納稅貢獻大戶，有效支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展。
截至2010年11月底，各項存款余額34.8億元；各項貸款余額17.53億元，累計發(fā)放貸款及貼現(xiàn)14.35億元，余額較年初增加3.05億元，完成市政府下達目標2億元的152.5%，提前一月超額完成全年貸款投放目標；清收盤活不良資產(chǎn)5556萬元，完成市政府下達責任目標1000萬元的555.6%；實現(xiàn)稅利近5000萬元，其中凈利潤3300萬元，納稅1617萬元。
（一）成功實現(xiàn)由城市信用社到商業(yè)銀行的歷史性轉(zhuǎn)變，社會形象和品牌價值大幅提升
2010年，經(jīng)過規(guī)范管理、整肅行風、置換資產(chǎn)、擴充資本，成功由濮陽市城市信用社轉(zhuǎn)變?yōu)殄ш柺猩虡I(yè)銀行，有效提升了品牌形象。商業(yè)銀行的組建打開了
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、發(fā)展現(xiàn)階段具有成長性、現(xiàn)金流量具有充足性、擔保方式具有安全性、經(jīng)營者和信用具有可靠性等“六性”要求的企業(yè)加大金融服務力度。選派客戶經(jīng)理到企業(yè)走訪，從規(guī)范財務制度、編制財務報表等方面對企業(yè)進行財務輔導，增強企業(yè)的融資能力。
三是創(chuàng)新服務方式，拓寬服務內(nèi)容。為切實緩解企業(yè)的資金壓力，我行為優(yōu)質(zhì)企業(yè)開辦差額承兌匯票業(yè)務，對企業(yè)大額提現(xiàn)免收手續(xù)費，減輕企業(yè)的財務負擔。利用票據(jù)貼現(xiàn)等方式，幫助企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)。對優(yōu)質(zhì)客戶單戶貸款余額小于500萬元的，經(jīng)審批實行授信額度管理；對單戶貸款余額大于500萬元的，經(jīng)審批實行部分授信額度管理。在授信有效期內(nèi)，企業(yè)可以隨借隨還，節(jié)約企業(yè)的融資成本。先后向市職業(yè)中等專業(yè)學校、市通宇紙業(yè)有限公司、濮陽縣松山面粉有限公司等單位發(fā)放動產(chǎn)抵質(zhì)押及應收賬款質(zhì)押貸款4200萬元。
四是針對中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小、財務管理不規(guī)范、項目不穩(wěn)定等問題，推出了小企業(yè)、個體戶、在職人員三個系列10余種貸款產(chǎn)品，對客戶的營銷與授信的預調(diào)查同步進行，確保在最短的時間內(nèi)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的融資服務。8月20日，專門召開小企業(yè)（個人）貸款推介會，來自百姓生活廣場、聯(lián)華百貨、銀座商城的30多家商戶參加了貸款推介會。推出了以企業(yè)主、股東或第三方個人資產(chǎn)擔保、在職人員作擔保等多種擔保或混保方式，有效解決了中小企業(yè)擔保難的問題。積極參加中原油田“夢想中原”創(chuàng)業(yè)大賽，宣傳推介特色業(yè)務。至2010年12月底，累計發(fā)放小額擔保貸款1157筆，金額7604萬元，支持30多家小企業(yè)、1100多名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)。
（三）嚴格信貸管理，提升存量信貸資金在我市經(jīng)濟社會中的有效作用
我行嚴格落實信貸業(yè)務流程，狠抓貸后管理，把存量信貸資金管好用活，有效發(fā)揮這些資金在我市經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用。
一是合理控制信貸資金投放的進度，做好資產(chǎn)的運用和期限管理。按照“三辦法一指引”的要求，制定了《流動資產(chǎn)貸款管理辦法》和《固定資產(chǎn)貸款管理辦法》。2010年11月中旬，舉辦了“三辦法一指引”培訓，提高了對貸款新規(guī)的重視程度，轉(zhuǎn)變了貸款管理理念。將新增貸款投向符合國家信貸政策的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，嚴格控制“兩高一剩”行業(yè)貸款的增長。發(fā)放貸款時,嚴把貸款發(fā)放合規(guī)關、效益關、擔保抵押關、第一還款來源關，有效規(guī)避了信貸風險。
二是加強對新增貸款的管理。按區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、規(guī)模等細分市場和客戶，明確把我市八大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的優(yōu)質(zhì)目標客戶作為重點支持的對象，主動上門營銷。注重審查借款人的“三品”、“三表”及合規(guī)合法性，從制度上、源頭上把那些盈利能力差、管理不規(guī)范、財務不透明、不講信用的企業(yè)拒之門外，確保新增貸款的質(zhì)量。
三是對到期貸款進行預警催收，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的付息、經(jīng)營、信譽等情況，對到期貸款制定支持、壓縮和退出等措施，督促各支行提前一個月與貸款到期企業(yè)進行溝通，采取措施對即將到期的貸款進行催收和轉(zhuǎn)化。
四是化解貸款集中度，切實降低貸款風險。按照省市銀監(jiān)局的要求，加大對貸款集中度的壓降力度，制訂了3年貸款集中度達標規(guī)劃，切實化解貸款集中度風險。與省內(nèi)4家地方性商業(yè)銀行合作，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的方式化解貸款集中度。
五是清收盤活取得一定成效。我行把不良貸款清收納入績效考核，清收任務落實到人，按月考核兌現(xiàn)。運用多種手段進行清收。對訴訟案件中的“釘子戶、賴賬戶”，加強與法院的溝通聯(lián)系，挖掘債務人的財產(chǎn)線索，依法清收。2010年7月份，成功清收4筆沉淀了12年近百萬元不良貸款。
（四）細分存款市場，壯大支持地方經(jīng)濟發(fā)展的資金實力
面對通脹預期壓力的加大，為保值、增值，儲戶對資金進行了多元化投資，加之受擔保公司不規(guī)范融資等多種因素的影響，存款工作難度增大。面對新情況，我行采取規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務、嚴格績效考核等措施，確保存款穩(wěn)中有升。
一是目標層層分解，收入績效考核。在市政府下達責任目標的基礎上，分別與各支行簽訂了目標管理責任書，將總目標層層分解。對各支行施行A、B、C三類等級管理，以業(yè)績效益定收入高低，有效調(diào)動了全員積極性。
二是提升服務質(zhì)量，樹立商行品牌。為21家支行統(tǒng)一制作了工作牌。聘請神秘人對各支行不間斷暗訪檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各支行利用晨會時間學習服務操作制度，開展多種形式的上門服務，提升了客戶的認知度。
三是挖掘潛力增加對公存款。制訂了《對公存款考核辦法》，調(diào)動支行吸收對公存款的積極性。將借款企業(yè)的派生存款與是否繼續(xù)支持或加大對企業(yè)的支持力度緊密結(jié)合起來，將結(jié)算量的多少作為申請貸款的重要審查內(nèi)容，吸引了企業(yè)銷售資金的回籠。
四是加強網(wǎng)點渠道建設。通過優(yōu)化網(wǎng)點布局，實施升級改造工程，提升網(wǎng)點品牌形象，增強綜合服務能力。一年來，文化路支行、未來支行、科技支行、馬莊 ……（未完，全文共9505字，當前僅顯示2596字，請閱讀下面提示信息。收藏《商業(yè)銀行董事長述職述廉報告》）