精煤分公司組織工作年度總結(jié)

目錄/提綱：……
一、從“五個點上”推進組織工作實現(xiàn)新提升
1、組織引領(lǐng)發(fā)展，凝聚保障提升，始終把班子建設(shè)作為核心點
2、提升綜合素質(zhì)，發(fā)揮示范作用，始終把強化自身作為主攻點
3、狠抓隊伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，始終把作風轉(zhuǎn)變作為切入點
4、深入開展活動，加強學習理論，始終把增強黨性作為著力點
5、創(chuàng)新人才機制，搭建施展平臺，堅持把人才建設(shè)作為突破點
二、從十個方面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動實現(xiàn)新突破
1、活動主題鮮明
2、基礎(chǔ)資料規(guī)范
3、公開承諾真誠
4、活動載體務(wù)實
5、責任機制完善
6、考核工作全面
7、點評效果明顯
8、評議再促提升
9、典型不斷涌現(xiàn)
10、特色活動紛呈
……
精煤分公司2011年組織工作暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況總結(jié)匯報

精煤分公司組織工作年度總結(jié)

各位兄弟單位的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先，我代表精煤分公司黨政和全體干部員工，向今天互檢互查第二小組同志們一行的到來，表示熱烈的歡迎！ 這次檢查指導工作，是對我們精煤公司組織工作及創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的一次全面大檢閱，更是對我們轉(zhuǎn)變作風，跨越發(fā)展，再創(chuàng)佳績的又一次促進，必將推動我們組工工作更有提升，創(chuàng)先爭優(yōu)再做貢獻，發(fā)展建設(shè)再攀新高，信心百倍地去實現(xiàn)“建設(shè)新同煤，打造新生活”的美好愿景，為集團公司在“十二五”期間順利挺進 “世界五百強，全國一百強”，再造一個國際化新同煤的宏圖偉業(yè)，全力以赴，勇?lián)姑?br>公 司 簡 介
精煤分公司是同煤集團選煤行業(yè)的長子，成立于2003年初，是以煤炭洗選加工為主業(yè)，以生產(chǎn)成本控制為中心，對各礦井選煤廠實行專業(yè)化管理的生產(chǎn)經(jīng)營實體。也是第一家應(yīng)用信息化全程管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)集成辦公企業(yè)。公司由晉華宮、云岡、燕子山、四臺、白洞選煤廠以及公司本部“五廠一部”組成，年設(shè)計入洗能力1735萬噸，選煤方法采用重介旋流和跳汰工藝。我公司現(xiàn)有員工958人。公司黨委下設(shè)6個黨支部，黨員共計176人。
一年來，公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個新同煤”奮斗目標，凝聚合力尋突破，引領(lǐng)奮進促發(fā)展，廣泛融合求超越，把充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢、思想優(yōu)勢，同推進改革
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度、強化監(jiān)督等方面，不斷規(guī)范黨員干部的廉潔從業(yè)行為；各級班子成員深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場解決實際問題，在作風建設(shè)上抓實效，在黨風廉政建設(shè)上樹形象，在具體工作中做表率，科學決策和團結(jié)協(xié)作能力不斷增強，創(chuàng)造出了一個風清氣正，廉潔奉公，科學民主的發(fā)展大環(huán)境。
2、提升綜合素質(zhì)，發(fā)揮示范作用，始終把強化自身作為主攻點。
我們組工干部始終堅持深入學習實踐科學發(fā)展觀,把推動中心工作、服務(wù)大局作為組織工作的根本出發(fā)點和落腳點，圍繞打造“學習型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、廉潔型”組工干部隊伍目標，加強工作機制創(chuàng)新。強化了以組工業(yè)務(wù)為重點的政治理論、業(yè)務(wù)知識、溝通技能的學習制度，深化了業(yè)務(wù)技能比武活動，全面提高了組工干部素質(zhì)，建立了以規(guī)范組工干部考核評價為主要內(nèi)容的管理制度；以規(guī)范程序、強化職責為主要內(nèi)容的工作制度；以規(guī)范組工干部行為為主要內(nèi)容的監(jiān)督約束制度。各級干部每月主動深入基層，走上崗位，融入群眾，找準調(diào)研課題，提升調(diào)研能力，提交調(diào)研成果。同時利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面推進組織工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化。把信息、調(diào)研工作納入年度工作考評內(nèi)容中。還通過主抓班子考核考察、干部素質(zhì)提高、人才培養(yǎng)、基層組織建設(shè)和黨員隊伍管理教育等工作方法的創(chuàng)新和完善，推進整體工作提升。用自身的良好形象和政治本色，帶好頭，扛好旗，做表率，帶動進步，帶動發(fā)展，為公司發(fā)展建設(shè)提供堅強的組織保證。
3、狠抓隊伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，始終把作風轉(zhuǎn)變作為切入點。
針對強化黨員干部責任觀念，出臺了《領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)實施細則》、《領(lǐng)導干部問責實施細則》；嚴肅認真開展黨員干部民主評議，對副科級以上人員按照嚴格程序開展了述職述廉、民主測評工作，號召黨員干部積極講黨性，塑形象，推動了黨員干部作風轉(zhuǎn)變。各支部每月一次集中學習鞏固黨紀政紀條規(guī)和觀看“雙百人物”先進事跡；每年一次開展民主生活會；創(chuàng)新了黨員自主講授的黨課新模式；同時組織為各級黨員訂閱了《中國共產(chǎn)黨員》，《黨支部工作》等10余本刊物。同時加強對積極分子和新黨員的培訓，嚴格黨費管理和黨員入黨程序，堅持每年送新黨員到黨校參加培訓，力求源頭上保證黨員隊伍素質(zhì)。今年接受了7名黨員入黨，填補了“無黨員班組”和“無女黨員單位”兩大空白，同時把接受新黨員條件側(cè)重放到了一線崗位上；健全了各支部黨風廉政監(jiān)督員，建立了全程參與材配驗收入庫制度；向全體員工公布公司主要領(lǐng)導電子郵箱，誠懇接受員工群眾意見建議，拓寬了員工參事議事途徑，進一步調(diào)動了員工參與管理、參與監(jiān)督的主動性。通過調(diào)研和反饋，精煤公司黨組織和黨員不斷更新轉(zhuǎn)變的管理模式和工作作風受到了各廠基層員工群眾的較高評價。
4、深入開展活動，加強學習理論，始終把增強黨性作為著力點。
以“一課三會”等理論學習提高思想意識；以“重溫入黨誓詞、過黨員生日”體現(xiàn)組織溫暖，以開展“五好五帶頭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動引領(lǐng)先進方向；以開展“黨員安全崗、黨員責任區(qū)”增強責任觀念；以唱紅歌，憶黨史，頌黨恩”增強敬黨愛黨觀念，以快樂工作法，推進黨員服務(wù)惠民活動，以加強共產(chǎn)黨員服務(wù)站建設(shè)、開展“一幫一”幫扶、“送溫暖、獻愛心”服務(wù)，密切黨群聯(lián)系等主題實踐活動，不斷強化黨員黨性意識，樹立了黨員干部良好形象，增進了黨員與群眾感情，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。全年系統(tǒng)地學習了《_總書記七一講話全篇》、《黨的十七屆六中全會》，《山西省第十次黨代會》，《五個一、三個三、雙十 、雙千億》等一系列重要理念及會議精神，組織黨員干部撰寫《崗位調(diào)研課題》、《人人都是通風員之我見》等論文和心得體會共計174篇，形成了多樣化理論成果，并裝訂成冊，發(fā)放傳閱。通過不間斷地組織黨員參加義務(wù)勞動，開展形勢任務(wù)交流研討，鼓勵在同煤日報發(fā)表文章，積極為安全生產(chǎn)技術(shù)改造方面提合理化建議等一些豐富的活動，積累沉淀了組織工作經(jīng)驗，豐富了黨員生活，提升了黨員道德修養(yǎng)，凈化了隊伍風氣，活躍了黨性氛圍，激發(fā)了奉獻意識，為組織工作打開了新局面。
5、創(chuàng)新人才機制，搭建施展平臺，堅持把人才建設(shè)作為突破點。
公司堅持以創(chuàng)新人才工作機制為重點，全面推進人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，以培育現(xiàn)有人才為支撐，壯大人才隊伍實力，大力選拔和培養(yǎng)各方面技能實用人才，不斷健全人才工作機制，為各類人才發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，搭建平臺，將崗位示范活動與激勵機制有機結(jié)合。一年來，以學習實踐“白國周班組管理法”為主線，積極推進星級班組建設(shè)，大力開展了“精品崗”、“標準崗”和“文明示范崗”建設(shè)活動。深入培育和挖掘“季評十好，年評十佳”典型，積極開展豐富多彩、形式多樣的群眾性文化活動，還在內(nèi)部刊物《精煤季刊》上開辟黨員素質(zhì)提升、建設(shè)經(jīng)驗交流、建設(shè)理論研討專欄，鼓勵黨員相互交流經(jīng)驗不足，強化先進選樹宣傳，增強隊伍戰(zhàn)斗力。同時，我們以樹立典型、弘揚正氣為突破點，認真選樹各類先進，大力宣傳先進典型光榮事跡，在各個崗位上共評樹了6名共產(chǎn)黨員標兵和35名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，樹立榜樣帶動員工、展示形象激勵員工，在全公司形成學趕先進、爭做貢獻，互動學習，共同提高的良好的局面。同時營造和諧組工工作氛圍，培養(yǎng)組工干部親和力，把“快樂工作理念”反復傳遞，不斷延伸，使員工在夯實安全中實現(xiàn)快樂；在制度管 ……（未完，全文共7828字，當前僅顯示2749字，請閱讀下面提示信息。收藏《精煤分公司組織工作年度總結(jié)》）