組工文化筆談1

加強(qiáng)組工文化建設(shè) 打造模范部門和過硬隊(duì)伍

市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)

　　今年是市委組織部確定的組工文化建設(shè)年。組工文化建設(shè)是加強(qiáng)自身建設(shè)的一個(gè)重要抓手，今天我就組工文化建設(shè)有關(guān)話題，與大家做個(gè)交流。

　　一、為什么要加強(qiáng)組工文化建設(shè)

　　什么是“文化”，百度搜索是這樣表述的：迄今為止，還沒有一個(gè)公認(rèn)的、令人滿意的定義，全世界關(guān)于“文化”的定義不下200種。從宏觀層面看，文化是一個(gè)國(guó)家和民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為方式、思維方式、價(jià)值觀念等等。魯迅先生曾講過：“文化是骨髓里的東西。”臺(tái)灣著名作家龍應(yīng)臺(tái)對(duì)“文化”有個(gè)形象比喻，“人，本來是散落的珠子，文化就是那股柔弱而又強(qiáng)韌的絲線，將珠子串起來成為社會(huì)”。從這個(gè)角度講，文化是公民社會(huì)最重要的“粘合劑”�，F(xiàn)在大家比較認(rèn)同的一種說法，那就是：文化是一個(gè)民族的靈魂和國(guó)家軟實(shí)力。
　　文化_于社會(huì)生活的方方面面，無處不在，無所不在。學(xué)校、軍隊(duì)、企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域都有其自身獨(dú)特的文化。組織部門作為我國(guó)上層建筑的一個(gè)重要組成部分，也具有自己獨(dú)特的文化。組工文化是黨內(nèi)文化的重要組成部分，是組工干部共同的價(jià)值取向和
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在潛力，有效促進(jìn)綜合素質(zhì)的提升，調(diào)動(dòng)與激發(fā)組工干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，如組工文化強(qiáng)調(diào)組工干部應(yīng)當(dāng)追求卓越、敬業(yè)奉獻(xiàn)，受這種文化的影響，很多組工干部自覺高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加班加點(diǎn)工作，已成為習(xí)慣。有的同志不是在加班，就是在準(zhǔn)備加班，毫無怨言。這是組工文化激勵(lì)、長(zhǎng)期熏陶的結(jié)果。

　　四是約束功能。組工文化包含有硬性的制度約束，如組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，但更強(qiáng)調(diào)的是不成文的軟性約束，通過這種無形的軟約束，能不斷增強(qiáng)組工干部的自律意識(shí)，從而產(chǎn)生更強(qiáng)大更深刻更持久的約束效果。組織部門是黨委的核心部門，組織工作政治性、政策性、程序性都很強(qiáng)，要求組工干部必須從嚴(yán)律己、當(dāng)好表率，要求組工干部慎言慎行，很多組工干部已經(jīng)習(xí)慣了該說什么就說什么，該說多少就說多少，該在什么時(shí)間說就在什么時(shí)間說，該在什么場(chǎng)合說就在什么場(chǎng)合說，該與誰說就與誰說，該怎么說就怎么說。公道處事，正派做人，管好自己的手，不該拿的堅(jiān)決不拿；管好自己的腳，不該去的地方不去。
　　總之，組工文化具有潤(rùn)物無聲潛移默化的作用，它能內(nèi)化于心、外見于形。各級(jí)組織部門都要十分重視組工文化建設(shè)，把加強(qiáng)組工文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措，以文化建設(shè)的新成效來推動(dòng)組織工作的新發(fā)展。

　　二、組工文化建設(shè)的主要內(nèi)容

　　組工文化建設(shè)主要包括了價(jià)值文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)四個(gè)方面。
　　價(jià)值文化是組工文化的核心內(nèi)容。在整個(gè)組工文化中處于主導(dǎo)地位，特別是在當(dāng)前價(jià)值取向多維的形勢(shì)下，組工干部尤其需要以正確的價(jià)值觀來引領(lǐng)自己的人生追求。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，首先要推進(jìn)價(jià)值文化建設(shè)，價(jià)值文化建設(shè)中，最重要的是要確立組工干部公道正派這一核心的價(jià)值觀。
　　行為文化是組工文化的重點(diǎn)內(nèi)容。是價(jià)值文化的外在體現(xiàn)，行為文化主要強(qiáng)調(diào)組工干部該怎樣學(xué)習(xí)、該怎樣工作、該怎樣生活、該保持什么樣的作風(fēng)，從而推進(jìn)組工干部不斷地創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
　　制度文化是組工文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)組織中的各項(xiàng)制度建設(shè)、積極向上的工作姿態(tài)、有條不紊的業(yè)務(wù)流程，都體現(xiàn)了精心規(guī)范的管理所營(yíng)造的制度文化。加強(qiáng)組工制度文化建設(shè)，最為關(guān)鍵的，是使制度能夠在組織內(nèi)部得到不折不扣的執(zhí)行，使制度的執(zhí)行不是由外在壓力使然，而是內(nèi)化為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。
　　環(huán)境文化是組工文化建設(shè)的重要組成部分。任何一個(gè)人的生存發(fā)展，都離不開周圍的環(huán)境。組工環(huán)境文化建設(shè)要以和諧團(tuán)結(jié)為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，把尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的理念貫穿于組織部門自身建設(shè)的始終，滿足人的需求，尊重人的情感，陶冶人的情操，提高人的素質(zhì)，使組工干部能感受到重視關(guān)心，個(gè)人的需求愿望能得到滿足，從而增強(qiáng)對(duì)組織的歸屬感，激發(fā)積極向上的內(nèi)生動(dòng)力。

　　三、怎樣加強(qiáng)組工文化建設(shè)


　　從剛才介紹的組工文化建設(shè)的體系、內(nèi)容看，雖然最近我們提出加強(qiáng)組工文化建設(shè)這項(xiàng)命題，事實(shí)上長(zhǎng)期以來，全市組織系統(tǒng)一直在自覺不自覺地在抓這項(xiàng)工作。了解了組工文化建設(shè)的內(nèi)涵后，我們可以更加自覺主動(dòng)、更加全面系統(tǒng)地抓好組工文化建設(shè)，更好地發(fā)揮組工文化對(duì)自身建設(shè)的推動(dòng)作用、對(duì)組織工作的引領(lǐng)作用。結(jié)合工作實(shí)際，我覺得當(dāng)前的組工文化建設(shè)，在價(jià)值文化建設(shè)方面要著力強(qiáng)化“四種理念”、在行為文化建設(shè)方面要著力打造“四型機(jī)關(guān)”、在制度文化建設(shè)方面要著力健全“四種制度”、在環(huán)境文化建設(shè)方面要著力實(shí)施“四種關(guān)懷”。
　　1、組工價(jià)值文化建設(shè)要著力強(qiáng)化“四種理念”
　　一是公道正派理念。公道正派包含兩層含義，“公道”強(qiáng)調(diào)的是尊重規(guī)則，在政策規(guī)則面前，做到一視同仁；“正派”強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)守底線，敢講真話，不盲目順從，不小題大做，不文過飾非，不顛倒黑白。如果大家對(duì)一個(gè)組工干部的評(píng)價(jià)是“公道正派”，那就是最高的褒獎(jiǎng)，如果評(píng)價(jià)一個(gè)組工干部“很聰明”，那么則要在特定的場(chǎng)合具體分析，因?yàn)楣勒煽梢蕴钛a(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了智慧的缺陷。組織部門肩負(fù)著干部選拔任用和干部職級(jí)調(diào)整的重要職責(zé)，組工干部必須堅(jiān)持公道正派。小平同志曾強(qiáng)調(diào)“管干部的干部要很公道很正派、不信邪、不怕得罪人”。公道正派是組工干部的立身之本。要做到公道正派，則要求組工干部必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守干部工作的原則和制度，嚴(yán)守干部人事紀(jì)律，特別 ……（未完，全文共6479字，當(dāng)前僅顯示2275字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《組工文化筆談1》）