檢察院案管工作經(jīng)驗作法

目錄/提綱：……
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一干警思想認識
二、優(yōu)化人員配備，打造過硬案管隊伍
三、深化教育培訓(xùn)，普遍提高操作水平
四、細化權(quán)限分配，有效規(guī)范案管流程
五、活化督察方式，構(gòu)建通力協(xié)作格局
六、實化機制運行，確保案管工作實效
……
堅持“六化”原則 抓實案管工作
檢察院案管工作經(jīng)驗作法

年初以來，龍鳳院按照市院的安排部署，堅持 “六化”原則，有效啟動扎實推進案件管理工作，構(gòu)建了一套集收發(fā)、過濾、防錯、評價預(yù)警五大功能于一體的案件管理模式，有效提高了執(zhí)法辦案效率和質(zhì)量。截止目前，全院共錄入各類案件300余件，取得了“零錯捕錯訴、零無罪案件、零涉檢上訪、零違紀(jì)辦案”的明顯實效。
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一干警思想認識。成立了由檢察長任組長、主管檢察長任副組長的案件管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對部分干警認為無端加大工作量等錯誤認
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、法律文書、涉案款物的全程管理和動態(tài)監(jiān)督。目前，龍鳳院無一起錯錄漏錄的案件，也無一起因辦案超期而亮紅燈的案件。
三、深化教育培訓(xùn)，普遍提高操作水平。案管運行初期，龍鳳院先后3批次18人，分別去市院、紅崗區(qū)院和市委黨校學(xué)習(xí)案件管理系統(tǒng)的應(yīng)用。同時，充分發(fā)揮參訓(xùn)人員的指導(dǎo)示范作用，開展全員集中培訓(xùn)4次，就系統(tǒng)的應(yīng)用流程、權(quán)限分配等問題進行了深入細致的講解。針對日常檢查中經(jīng)常出現(xiàn)的錄入不及時、名稱不規(guī)范和選項填寫錯誤等方面的問題，開展了專項培訓(xùn)，提高了干警對案管系統(tǒng)實際應(yīng)用能力。針對老干警接受能力較差的實際，專職案管員深入到業(yè)務(wù)科室，進行一對一輔導(dǎo)，實現(xiàn)了培訓(xùn)工作的全覆蓋。目前，全院案件登記不規(guī)范、法律文書有瑕疵等問題得到有效解決。
四、細化權(quán)限分配，有效規(guī)范案管流程。年初以來，按照“誰錄入誰負責(zé)、誰審核誰把關(guān)”的原則，規(guī)范各類案件的全程管理、動態(tài)監(jiān)督、案后評查和綜合考評等工作，使受案、審核、簽批、監(jiān)督、查評等程序全部實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。按照案管工作內(nèi)容和人員配置，制定相關(guān)崗位職責(zé)，明確案件管理的履職要求。案管員負責(zé)對案管整體運行進行監(jiān)督檢查、預(yù)警提示，科室內(nèi)勤負責(zé)案件登記和自查，科室長負責(zé)對本科室辦理的案件進行審核，主管檢察長負責(zé)對本路的案件管理工作進行全面把關(guān)。同時，細化操作流程，制定了《案件管理操作指南》，通過細化管理范圍、規(guī)范具體程序，形成了相互銜接、層層制約、環(huán)環(huán)相扣的流程鏈條。
五、活化督察方式，構(gòu)建通力協(xié)作格局。在日常管理上，實行一個全程監(jiān)督和三個跟蹤督查的管理模式。“一個全程監(jiān)督”，即設(shè)督辦人對案件錄入情況實行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時通過電話溝通等形式加以糾正�！叭齻�跟蹤督查”，即檢察長每周對副檢察長工作完成情況跟蹤督查，副檢察長對科室長每周工作情況跟蹤督查，科室長對科員每周工作進度跟蹤督查，從而形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。在階段管理上，我院推行“三評一考”管理模式，即辦案人自評、科室互評、主管檢察長總評和院黨組集中考核。年初以來，我院先后開展案件集中評查3次，評查案件18件，對其中可能出 ……（未完，全文共1766字，當(dāng)前僅顯示1122字，請閱讀下面提示信息。收藏《檢察院案管工作經(jīng)驗作法》）