讀“建立面向未來的集團 財務戰(zhàn)略管理體系”心得體會

心得體會
建立面向未來的集團 財務戰(zhàn)略管理體系
——讀“訪高級副總裁、CFO”心得體會

縱觀全文，我感觸頗深，作為一個財務管理者，我一直在尋找適合自已的管理方式，這篇訪談對我有一種深遠的借鑒意義。作為一個財務管理者，我總覺得我的財務管理工作是一門藝術，值得我去細細品味。
訪談一開始提出要實現(xiàn)“集團整體價值最大化” ，集團整體價值最大化意味著顧客體驗到最好的價值、國家有最多的稅收、股東有最好的回報、員工有最好的成長、合作伙伴有最好的收益。我認為實現(xiàn)共贏是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中很重要的一點，讓所有這些利益關聯(lián)方都能得到合理回報便是企業(yè)能實現(xiàn)的最大的經營上的勝利。作為一個優(yōu)秀的財務管理者
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面的知識，不斷累積工作經驗，提高自己的專業(yè)技能，并把這種知識和經驗帶到我的團隊中來，領導我的團隊有一個更好的發(fā)展。
訪談中關于客戶交流方面的經驗也讓我受益頗深。具體詳細地劃分客戶的類型以及時刻快速地分析最有價值客戶的經驗讓整個客戶交流的工作內容變得條理清晰、脈絡分明，很是值得我借鑒。訪談中對于內部客戶和外部客戶的分類以及對待上下級的方式方法也為我今后的工作提供了經驗。面對外部客戶大方熱情，不卑不亢，盡自己最大的努力了解并滿足他們的需求，與客戶保持良好的溝通與友誼。面對內部客戶，我要及時讓他們了解財務信息，做出翔實的財務報表，很好地解決資源配置問題，并能夠為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。匯報資金運營、銀企關系及整體經營結果、納稅情況等最新信息，還有各企業(yè)業(yè)務是否健康、經營有哪些風險點等。
在人力資源管理方面，訪談中的“三度”理論我也深表認同。首先是要有“剛度”，剛度就是財務主管的原則性。我覺得財務的原則尤為重要，畢竟處理的是公司的錢財大事，一定不能為了一己私利損壞了公司的利益，要堅守自己的品格。這和我從小養(yǎng)成的外圓內方的性格不謀而合，即使為人處事要處處圓滑，但是一定要有一個方正的內里，把個人的良心擺在中間。其次要有“氣度”， 即包容性，要有胸懷。與同事、上下級或其他部門發(fā)生矛盾是不可避免的，在矛盾發(fā)生的過程中，一定要保持一顆寬容心，并且一定要去加強溝通，這樣才能很好地解決問題。第三要有“灰度”，即能夠理性妥協(xié)。這個世界上并不是只有黑白兩面，更多的介于兩者之間的灰色過度地帶。在現(xiàn)實生活中，我們要在堅守自己的原則和底線的范圍里容許“灰度”的存在，并且“灰度”的存在也是必然的，在一定程度上是有利的。在工作中，我們要學著適當?shù)赝讌f(xié)，這樣才能更好地進行工作，更好地維護企業(yè)和自身的利益。
同時，在人力資源管理方面我也有一些自己的見解和經驗。第一、作為一個管理者，我必須融入到我的團隊里去。關注他們的日常工作，適時地對他們的工作成果進行表揚，成為員工的朋友，在工作和生活中為他們提供指導，引領他們更好地工作。第二、要勇于和敢于承認自己在工作中的失誤以及在管理過程中發(fā)生的有失偏頗的行為，一旦犯了錯誤，就馬上承認。另外，幽默感和自嘲是很有益的，它能很好地拉近我與員工的距離，讓員工覺得我有親切感，在今后的工作中能加強與我的交流，提出自己的建設性意見。第三，對待我的員工，我要幫助他們發(fā)展自我，幫助他們去擁有一個更大的舞臺，實現(xiàn)與他們的共 ……（未完，全文共2072字，當前僅顯示1317字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀“建立面向未來的集團 財務戰(zhàn)略管理體系”心得體會》）