淺論電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)

目錄/提綱：……
一、人力資源培訓(xùn)對(duì)電力企業(yè)的意義
二、目前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問(wèn)題
三、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)問(wèn)題的對(duì)策
六要”：一是在教育培訓(xùn)方向上要對(duì)準(zhǔn)需求
二是在教育培訓(xùn)內(nèi)容上要講求實(shí)際
三是在教育培訓(xùn)形式上要靈活多樣
四是在教育培訓(xùn)方式上要分層次
五是在教育培訓(xùn)的教材上要抓好自編教材
六是在教育培訓(xùn)的師資隊(duì)伍上要專兼結(jié)合
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淺論電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)

一、人力資源培訓(xùn)對(duì)電力企業(yè)的意義
（一）培訓(xùn)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備科技含量較高、對(duì)人才的需求和要求超過(guò)一般的企業(yè)。因此培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。電力企業(yè)要安全運(yùn)行并獲得盈利，需要一支高素質(zhì)、高技術(shù)、具有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，而這些恰恰需要對(duì)員工進(jìn)行合理有效的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)是電力企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展的需要電力企業(yè)的員工有較強(qiáng)的了解本專業(yè)、本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、掌握相關(guān)的新技術(shù)、新方法的愿望和要求。企業(yè)只有重視員工的個(gè)人發(fā)展需求，主動(dòng)為其成長(zhǎng)、發(fā)展以及參與企業(yè)管理創(chuàng)造機(jī)會(huì)和提供有利條件，在培訓(xùn)計(jì)劃中更多地考慮員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，才
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發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來(lái)仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，這必然導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。

三、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)問(wèn)題的對(duì)策
（一）拋棄培訓(xùn)的舊觀念，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念培訓(xùn)要想取得理想效果，培訓(xùn)的目的首先得明確。首先要解決人們的培訓(xùn)觀念問(wèn)題。大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，提倡持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，讓職工主動(dòng)的接受培訓(xùn)而不是被動(dòng)地接受安排培訓(xùn)。其次是明確培訓(xùn)的意義。培訓(xùn)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期投資并且是回報(bào)豐厚的事業(yè)。表面看，培訓(xùn)帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是間接的，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出卻是直接的。但倘若不培訓(xùn)或培訓(xùn)不足，員工的工作技能不熟練，跟不上電力新技術(shù)的發(fā)展，就會(huì)產(chǎn)生效率下降、成本增加、技術(shù)人才不足等嚴(yán)重后果，因此，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)人力資源增值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

（二）認(rèn)真分析培訓(xùn)需求，科學(xué)制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求分析是建立完善的培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)和前提。首先得從企業(yè)、員工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)、員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。培訓(xùn)需求的征詢與確定要自上而下也要自下而上，充分體現(xiàn)企業(yè)想要的、所缺的，員工想要的、所缺的。
在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要考慮規(guī)范且實(shí)用�？茖W(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃要兼顧到企業(yè)的管理模式、發(fā)展方向、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)預(yù)算等各方面的因素，這樣既能保證培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，也能使員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，從而提高培訓(xùn)效率。

（三）充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)方法電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的實(shí)際要求，針對(duì)行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝來(lái)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。
要按照因崗而異、按需施教、系統(tǒng)優(yōu)化的原則，分層次明確培訓(xùn)內(nèi)容。在教育培訓(xùn)方法上注意“六要”：一是在教育培訓(xùn)方向上要對(duì)準(zhǔn)需求。做到“三主動(dòng)”，即主動(dòng)調(diào)研、主動(dòng)適應(yīng)、主動(dòng)服務(wù)。二是在教育培訓(xùn)內(nèi)容上要講求實(shí)際。強(qiáng)調(diào)“三實(shí)”，即實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。三是在教育培訓(xùn)形式上要靈活多樣。注意“三個(gè)結(jié)合”，即長(zhǎng)短結(jié)合、業(yè)余與脫產(chǎn)結(jié)合、集中與分散結(jié)合。四是在教育培訓(xùn)方式上要分層次。培訓(xùn)高級(jí)管理人員與培訓(xùn)生產(chǎn)工人，在時(shí)間、內(nèi)容、形式上各不一樣。五是在教育培訓(xùn)的教材上要抓好自編教材。重視“三性”，即針對(duì)性、適用性、先進(jìn)性。六是在教育培訓(xùn)的師資隊(duì)伍上要專兼結(jié)合。充分發(fā)揮企業(yè)各類專業(yè)工程技術(shù)人員的作用，有利于理論聯(lián)系實(shí)際。

（四）完善監(jiān)督手段，及時(shí)溝通培訓(xùn)信息作為培訓(xùn)的組織者，在培訓(xùn)前，應(yīng)主動(dòng)與培訓(xùn)的老師和參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行溝通，明確培訓(xùn)期間需要完成的任務(wù)、受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高；在 ……（未完，全文共2101字，當(dāng)前僅顯示1335字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺論電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)》）