工行省行授信審批分部2012年作風整治活動工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（一）轉(zhuǎn)變作風，幫扶支行競爭市場
（二）優(yōu)化流程，全面提高審查審批效率
1、流程優(yōu)化，高效應對業(yè)務發(fā)展
2、推動電子化審批，加大業(yè)務授權(quán)力度，提速信貸服務
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工行省行授信審批分部2012年作風整治活動工作總結(jié)

江西分行作為全行第三批授信審批集中管理的試點分行，2012年將會實現(xiàn)授信審批專業(yè)在省分行層面的完全集中管理。2012年九江分部的工作在推進授信審批_改革的大背景下，按照市行黨委的決策，執(zhí)行審查原則和標準，切實把好信貸投向，防控信用風險，努力保持信貸總量合理快速增長，促進信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。
2012年上半年工作總的特點是：調(diào)增了業(yè)務，加
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處理流程，提高貸款報送質(zhì)量，提升了貸款審查審批效率，有力的促進了支行信貸業(yè)務的快速發(fā)展。
2012年，分部全面落實為客戶服務、為基層行服務的工作宗旨，主動做到“四個服從”：服從流程優(yōu)化的需要、服從市場發(fā)展的需要、服從客戶服務的需要、服從效能建設的需要。為進一步提高授信審批工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮授信審批工作平衡信貸業(yè)務發(fā)展和風險防范的職能作用，結(jié)合九江分行實際，制定了《授信審批部九江分行分部2012年服務規(guī)范管理辦法》，并堅決實施四項基本服務管理制度：限時服務工作制度、函復告知工作制度、優(yōu)質(zhì)客戶服務制度和內(nèi)部管理工作制度。通過向全行公布這些管理辦法和制度措施，進一步強化了分部的外部監(jiān)督力度，使審查人員自覺形成自我約束力和工作緊迫感，轉(zhuǎn)變工作方式方法，變被動為主動，變能干為想干，以幫扶支行業(yè)務發(fā)展為己任，以資產(chǎn)業(yè)務發(fā)展良好為榮耀。
分部每周編輯《授信審批動態(tài)》，公布一周以來分部受理的各項信貸業(yè)務，及時反映審理情況，反映年度評級授信工作動態(tài)，通報重點項目進展并進行必要的政策提示。上半年分部發(fā)出《授信審批動態(tài)》27期，受到各行的好評。
（二）優(yōu)化流程，全面提高審查審批效率
1、流程優(yōu)化，高效應對業(yè)務發(fā)展。今年，分部繼續(xù)根據(jù)省行制訂的《中國工商銀行江西省分行小企業(yè)信貸業(yè)務盡職調(diào)查、審查審批表》實行標準化操作，不要求支行撰寫調(diào)查報告和行文請示、不額外增加總省行要求之外的流程和資料，對押品價值認定難以形成一致意見的，由支行一把手進行價值確定，并對此負責
2、推動電子化審批，加大業(yè)務授權(quán)力度，提速信貸服務。2012年，分部全面實行電子化流程。各類信貸業(yè)務審查 ……（未完，全文共1398字，當前僅顯示888字，請閱讀下面提示信息。收藏《工行省行授信審批分部2012年作風整治活動工作總結(jié)》）