出入境檢驗檢疫局“管理提升年”工作經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、堅持準確定位，以綜合效能的提升推進“五區(qū)加速”
一是統(tǒng)一思想認識
二是建立指標體系
三是推進績效管理
二、建立聯(lián)督機制，以行政管理的提升推進“能力躍升”
一是建立內(nèi)外協(xié)作聯(lián)動機制
二是建立重點工作專題匯報制度
三是建立“三級督查”機制
三、加大基礎(chǔ)建設(shè)，以業(yè)務(wù)管理的提升推進“服務(wù)優(yōu)化”
一是基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強
二是科技興檢成績突出
三是信息平臺有效建立
四、踐行以人為本，以文化引領(lǐng)的提升推進“形象建設(shè)”
一是文化陣地精心打造
二是文化活動豐富多彩
三是強基工程扎實推進
……
注重管理提升 探尋強局之路
--鹽城局以“管理提升年”為抓手，加快推進“五區(qū)強局”建設(shè)

今年以來，鹽城局以打造“五區(qū)鑄強局”為目標，以省局“1349”重點工作任務(wù)為依據(jù)，以強化管理為突破口，大力開展“管理提升年”活動，充分挖掘自身潛能，集中力量提升管理水平，為探尋強局之路打下堅實的基礎(chǔ)。
一、堅持準確定位，以綜合效能的提升推進“五區(qū)加速”
一是統(tǒng)一思想認識。隨著鹽城海、陸、空港基礎(chǔ)建設(shè)的進一步加快，管理提升的作用更加突出。怎樣通過“管理提升年”活動，向基層強局的目標更邁進一步？鹽城局領(lǐng)導(dǎo)班子深入思考、認真研討，形成了共識；各部門集中學(xué)習和討論交流，撰寫心得體會，為開展“管理提升年”活動、推進基層強局建設(shè)建言獻策。年初，召開了《新年度、新征程、新希望，建設(shè)現(xiàn)代化強局》動員大會，分析了形勢，提出了努力的方向，制定了《鹽城局“管理提升年”活動方案》，提出了“抓管理提效能”的工作要
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部聯(lián)系。通過建立周會制度、工作聯(lián)系單制度，季度內(nèi)審、行政檢查，強化內(nèi)部溝通，及時解決工作中遇到的問題。關(guān)聯(lián)度較高的部門之間還建立了“合作備忘”機制。部門間的加強協(xié)作，增強了相互協(xié)調(diào)工作的自覺性和主動性，減輕了局黨組的協(xié)調(diào)壓力，更加增強了同事間團結(jié)協(xié)作的意識，人際關(guān)系也變得越來越和諧。同時，還加強了資源整合，實行了“大檢務(wù)”、“大綜合”、“大財務(wù)”管理，提高了工作效率。另一方面，加強外部聯(lián)系。及時向地方政府通報各類出口商品以及出口企業(yè)的情況，為政府宏觀經(jīng)濟決策提供信息支持。近年來，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對鹽城局報送的信息先后作出重要批示20余次。在《質(zhì)量發(fā)展綱要》的宣貫過程中，及時向市政府提出建議，促成政府發(fā)文設(shè)立了“市長質(zhì)量獎”。同時還與海關(guān)、質(zhì)監(jiān)、科技等部門建立了協(xié)作聯(lián)動機制，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。特別是去年底促成了省局與市政府簽署了《關(guān)于促進鹽城開放型經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略性合作協(xié)議》。
二是建立重點工作專題匯報制度。定期由局長專門召集聽取有關(guān)部門重點工作推進匯報會，由分管局長和扎口部門負責人參加匯報。一方面可以隨時了解工作的進展和狀況，另一方面可以使分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人產(chǎn)生緊迫感，加快工作的推進。還每月通過召開局務(wù)會的形式，解決“聽、理、辦、記”問題，即：聽--工作的進展；理--各部門需協(xié)調(diào)事項；辦--各部門提出的涉及人財物支持；記--會后待商待辦事宜。
三是建立“三級督查”機制。由局長層面督查各扎口部門，扎口部門督查全局各部門，各部門督查本部門人員，包括聘用人員。通過各種工作機制一級評價一級，月初公布督查考核情況，與考核獎懲嚴格掛鉤。上半年，共召開了5次專題督查會議，分別聽取了相關(guān)部門在“九個加速”推進情況方面的專題匯報，并對下一階段推進重點工作落實提出了新要求。
三、加大基礎(chǔ)建設(shè)，以業(yè)務(wù)管理的提升推進“服務(wù)優(yōu)化”
一是基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強。認真做好水生動物和生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品檢測2個國家級重點實驗室硬件配置、技術(shù)儲備等長期發(fā)展規(guī)劃；加強大豐港煤炭實驗室能力建設(shè)，目前已通過了計量和CNAS雙認證考核；全力做好鹽城綜保區(qū)有關(guān)檢驗檢疫設(shè)施、場地的設(shè)計審定、建設(shè)咨詢指導(dǎo)、預(yù)驗收等工作。鹽城局綜合實驗大樓的整體搬遷工作已經(jīng)市長會辦形成紀要，目前正在實施之中。
二是科技興檢成績突出。召開了第二屆“鹽阜杯”科技創(chuàng)新大會，進一步營造全局的科技氛圍。上半年，有在研課題5項，有3項課題順利通過了省局組織的成果鑒定，有3項課題已提交鑒定材料待鑒定；《危險品危險性檢驗關(guān)鍵標準的制定及重點設(shè)備的研制》被總局評為2011年度“科技興檢”三等獎、省局“科技興檢”二等獎；《動物源性產(chǎn)品檢測和監(jiān)管關(guān)鍵技術(shù)研究》被評為省局2011年度科技興檢獎二等獎。今年4月份，國家局科技司在鹽城召開瑞士技術(shù)性貿(mào)易措施體系研討會，并將瑞士機電產(chǎn)品TBT的研究課題分給鹽城局，這也是我省系統(tǒng)唯一參加該課題的分支局。
三是信息平臺有效建立。大豐港辦事處開通運行植檢遠程鑒定系統(tǒng)，并在全省進境俄羅斯木材中首次截獲松皮花天牛和紫天牛屬；機化處采用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對鹽城市濱海、響水化工園區(qū)的企業(yè)實施視頻監(jiān)控，此項每年可為企業(yè)年節(jié)約費用300余萬元。
四、踐行以人為本，以文化引領(lǐng)的提升推進 “形象建設(shè)”
一是文化陣地精心打造。優(yōu)化“一窗一廊”布局。 ……（未完，全文共2783字，當前僅顯示1769字，請閱讀下面提示信息。收藏《出入境檢驗檢疫局“管理提升年”工作經(jīng)驗材料》）