目錄/提綱:……
一、提高認識,統(tǒng)一思想
二、健全機制,統(tǒng)籌推進
三、工作的具體開展情況
(一)整合現(xiàn)有圖書資源,開辟教職工專用閱覽場所
(二)保證資金投入,適時更新圖書資料和設(shè)施設(shè)備
(三)制度完善,管理措施到位
(四)開展教職工讀書活動,使“職工書屋”效益常態(tài)化
……
學!奥毠荨苯ㄔO(shè)及“職工閱讀”工作總結(jié)
按照**區(qū)總工會、區(qū)直機關(guān)工會工委的要求,我校結(jié)合學校工作的特點和優(yōu)勢,認真開展”職工書屋”建設(shè)和“職工閱讀”活動,取得一定的成績,現(xiàn)
總結(jié)如下:
一、 提高認識,統(tǒng)一思想
“職工書屋”建設(shè)工作是職工文化建議的一項必要內(nèi)容,是切實提高職工綜合素質(zhì)的重要舉措,也是“創(chuàng)建學習型單位,爭做知識型職工,智慧型教師”的具體措施和構(gòu)建和諧社會的有效著力點。為此,學校黨政領(lǐng)導高度重視,
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用閱覽場所
學,F(xiàn)有建筑面積5000余平方米的專用圖書樓一幢,藏書14萬余冊,各類報刊雜志180余種和擁有240個機位的電子閱覽室。利用現(xiàn)有條件,學校建有200平方米的教師專用閱覽室和擁有50 個機位、3000G的校園資料數(shù)據(jù)庫、帶寬20M、并接入維普、知網(wǎng)等大型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的教師專用電子閱覽室。同時,制定《教師閱覽室管理制度》等制度,安排專人管理教職工閱覽室。
(二)保證資金投入,適時更新圖書資料和設(shè)施設(shè)備
“職工書屋”建立之后,為了保證其公益性和有效性,學校每年都要投入相應(yīng)的人力和財力,分上下兩個半期對現(xiàn)有圖書資料進行清理歸檔。同時,補充新的紙質(zhì)讀物,更新和擴充電子讀物。并對相關(guān)的設(shè)施設(shè)備進行更新和維修。近幾年新增投入都在5萬元以上,僅今年上半年就投入了3.7萬余元,并對電子閱覽室的虛擬空間進行擴容。
(三)制度完善,管理措施到位
為了保障“職工書屋”能正常、有效地運行,學校專門配備了2名專職和3名兼職工作人員,制定了《圖書管理員職責》、《電子閱覽室管理制度》等相關(guān)工作制度和《圖書外借須知》、《閱覽室借閱須知》、《圖書損壞賠償辦法》等相關(guān)借閱制度,專(兼)職管理人員工作認真負責,能按相應(yīng)的管理制度整理好紙質(zhì)圖書、期刊,維護好電子閱覽室數(shù)據(jù)庫。
(四)開展教職工讀書活動,使“職工書屋”效益常態(tài)化
每年初,學校都會有計劃、有針對性的給全校教職工下達閱讀目標和任務(wù)。一方面明確讀書目錄,專任教師主要是教育教學類和專業(yè)知識類書籍和報刊雜志;行政和工勤人員主要是管理類及與本工作相關(guān)的書籍和報刊雜志。另一方面引入激勵機制,每半年由工會牽頭組織對教職工讀書筆記、借閱記錄、上網(wǎng)查閱記錄等內(nèi)容進行檢查,并通報檢查相關(guān)情況對表現(xiàn)突出 ……(未完,全文共1530字,當前僅顯示972字,請閱讀下面提示信息。
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