“基層建設”提升監(jiān)管執(zhí)法水平的幾點思考

目錄/提綱：……
一、強勢宣傳，營造深厚氛圍，提振“精、氣、神”
二是在區(qū)（縣）局內(nèi)網(wǎng)設置模塊開展專題討論，鼓勵干部職工建言獻策
三是設立“金點子”獎
二、開展“作風建設與業(yè)務知識綜合競賽”活動，提升思想境界和政策理論水平
三、預算經(jīng)費向基層工商所傾斜，為一線監(jiān)管執(zhí)法提供經(jīng)費保障
四、選拔優(yōu)秀人才到農(nóng)村工商所“支邊”，創(chuàng)新人才培訓機制
五、“精兵簡政”，優(yōu)化內(nèi)設機構和人員組合，實現(xiàn)精局大所
六、建立二級班子定期交流制度，暢通人才流通渠道
七、深入分析，科學研判，把“創(chuàng)特色、出精品”作為深化基層建設年活動的切入點
二是科學選題立項
三是推進實施
三是將此項工作列入對科、所年度目標績效考核，并與經(jīng)費核撥、個人評先評優(yōu)掛鉤
八、簽訂“基層組織建設年”活動目標責任書和制訂“基層組織建設年”活動考核辦法
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“基層建設”提升監(jiān)管執(zhí)法水平的幾點思考
專業(yè)市場監(jiān)督管理所支部委員會


社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在促進國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長的同時，亦加大了流通市場監(jiān)管難度。面對日趨復雜的監(jiān)管執(zhí)法環(huán)境，工商行政管理機關如何更好地做到“三為”，唯有不斷提升監(jiān)管執(zhí)法水平，提高社會公信度和認知度。加強“基層組織建設”，不僅是工商行政管理機關固本強基的重要舉措，也是與時俱進、緊跟時代步伐的必然選擇。筆者以為可從以下幾個方面著手：
一、強勢宣傳，營造深厚氛圍，提振“精、氣、神”。宣傳動員要收到應有效果，必須輿論先行。一是制定活動的宣傳實施方案，大造聲勢，同時將其納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要內(nèi)容，
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首選。對后備干部而言，下基層鍛煉，增強本領是他們的必修課，可采取“輪訓”方式，定時、定責、定目標，下派期滿后經(jīng)組織嚴格考核達標方可安排恰當崗位任職。
五、“精兵簡政”，優(yōu)化內(nèi)設機構和人員組合，實現(xiàn)精局大所。區(qū)（縣）局機關大多存在人員超編、工作強度不均、人浮于事等現(xiàn)象。要發(fā)揮好基層指揮機關的應有作用，必須精簡人員，充實和加強基層力量，打破現(xiàn)有格局，優(yōu)化機構設置，下放或集中權力，以整合和合理利用資源，實現(xiàn)精局大所，在人員上達到精英，隊伍上達到精干，裝備上達到精良。為此，應整合相關職能科室，重組人員，調(diào)配裝備，把“開拓創(chuàng)新能力強、業(yè)務素質(zhì)高、勇于奉獻”的佼佼者充實到區(qū)（縣）局機關，更多的工作人員則充實到監(jiān)管執(zhí)法第一線，以有效緩解基層工商所監(jiān)管執(zhí)法力量不足的困窘。
六、建立二級班子定期交流制度，暢通人才流通渠道。機關科室、工商所由于工作性質(zhì)、工作方式的差異，在工作中難免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。通過交流，可以有效地加強科、所長之間的理解和認同，增進感情，融洽關系，使之成為科、所長工作上互相支持、互相幫助的紐帶。
七、深入分析，科學研判，把“創(chuàng)特色、出精品”作為深化基層建設年活動的切入點。為深入推進基層組織建設，促進監(jiān)管執(zhí)法上檔升級，可從“抓創(chuàng)新求突破”入手，深入分析研究，充分發(fā)揮工商所和機關科室兩個作用。根據(jù)科、所職能職責的不同確定“工商所創(chuàng)特色、機關科室出精品”的指導思想，把開展特色科、所建設作為推進“基層建設年”活動工作創(chuàng)新發(fā)展、突破發(fā)展、跨越式發(fā)展的有效途徑，打造多項具有本地工商特色的精品亮點工作，形成以“特色興業(yè)、精品增效”的工作局面，縱深推動業(yè)務工作的開展，拉動整體工作效率全面提升。一是成立以區(qū)（縣）局主要領導為組長的“特色科所創(chuàng)建活動領導小組”，在認真調(diào)研的基礎上，制定《特色科、所和精品工作指導意見》、《特色科、所和精品工作考核辦法》等指導性文件。二是科學選題立項。根據(jù)特色科、所和精品工作的要求，結合工作實際創(chuàng)新思維，深入研討，按照先進性、操作性和多樣化、成果化的原則，提出科、所特色工作精品項目，力求在職能工作的各個環(huán)節(jié)，謀新思路、出新舉措、呈新亮點、顯新成效。三是推進實施。為確保取得實效，可采取四項措施推進落實：第一，實施幫包聯(lián)動。根據(jù)工作立項內(nèi)容，依據(jù)職能、工作量、人員配備等綜合因素，確定結對掛勾科室，科室加強對工商所的幫扶指導，建立“成果共享、責任共擔”的雙推雙進工作機 ……（未完，全文共2043字，當前僅顯示1298字，請閱讀下面提示信息。收藏《“基層建設”提升監(jiān)管執(zhí)法水平的幾點思考》）