目錄/提綱:……
(一)基本情況
1、領導率先垂范,高揚爭優(yōu)大旗
2、營造備考氛圍,強化班級管理
3、立足教學轉(zhuǎn)變,落實有效教學
4、規(guī)范常規(guī)管理,注重整體提升
6、強化應試訓練,提高備考效率
7、注重心理引導,激發(fā)學習熱情
(三)主要特色
(四)存在問題
1、管理的實效性有待提高
2、教學方式的轉(zhuǎn)變不明顯
3、復習資料的依賴性較大
4、團隊效應有待不斷加強
5、應考針對性落實不到位
6、非智力因素發(fā)揮不夠好
7、學法指導研究有待深入
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四所重點中學2012級高三復習備考工作調(diào)研報告
進修學院退休支部
我院根據(jù)區(qū)教委工作安排,于2011年9月13日至2011年10月8日,本著“學科全覆蓋、過程全跟蹤、教師全交流”的精神,堅持“區(qū)內(nèi)抓重點校、校內(nèi)抓重點班、班內(nèi)抓重點生”的工作思路,對區(qū)內(nèi)四所重點中學2012級高三復習備考工作進行了
調(diào)研。調(diào)研組深入高三課堂聽課、評課,與高三年級備課組座談交流,從教學計劃制定與執(zhí)行、集體備課與教案學案使用、作業(yè)布置與批改、資料整合與使用、測試命題與反饋等方面對教學常規(guī)進行全面檢查。調(diào)研組對各校高三備考方案的科學性,獎勵機制的激勵性,目標任務的可行性,管理措施的人文性等方面進行了重點督查。
(一)基本情況
1、領導率先垂范,高揚爭優(yōu)大旗。我區(qū)四所市重點中學經(jīng)過多年的努力實踐,各校從實際出發(fā)都建立起了一套行之有效的畢業(yè)班工作機制,與時俱進,形成了各自的特色
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落實進修學院教學常規(guī)實施意見,結合學校實際,實施精細管理。各校重視發(fā)揮備課組的作用,以備課組為中心,統(tǒng)一資料,統(tǒng)一起點,強調(diào)整體作戰(zhàn),步調(diào)一致,攜手并進。扎實搞好階段性復習,從而提高教師的教學水平,促使整體教學效果的提高。
6、強化應試訓練,提高備考效率。各校在復習備考計劃中都重視新課改理念的_,結合新課改,正確把握復習教學方向。關注考綱的調(diào)整,考試內(nèi)容及范圍的變化。派教師參加高考報告會,加大對考試信息的收集力度,加強對高考動態(tài)前瞻性的研究和預測,指導各學科把握好教學的標高,及時調(diào)整備考思路,提高備考效率;通過訓練提高學生的應考能力,調(diào)整好學生遇難不慌,遇易不喜的應試心理。同時經(jīng)過測試及時反饋教學信息,調(diào)整教學方法,研究備考方略,爭取在應考作答的準確性上有一個較大的提升;各校要求全體高三教師學習高考評分標準及細則,特別是語文、英語的作文,數(shù)學的解答過程,綜合科的主觀題,要求每位教師能掌握高考評分標準,加強學生的規(guī)范性訓練,讓能得到的分數(shù)做到每分必得。
7、注重心理引導,激發(fā)學習熱情。隨著高考制度的不斷完善,各校對高三復習備考工作的理念也有了較大的提升,緊張地復習備考學習不再是升學的必備,而是人生必需經(jīng)歷的一種磨練,是學生生活積累的一筆精神財富。復習備考中積極營造濃厚的學習氛圍和你追我趕的競爭意識。督促學生保持“擠時間,快節(jié)奏,專心致志,提高效率”的高考學習態(tài)度,使每一個學生在自己原有的基礎上都得以提高;各校在計劃中專門提出了加強對高三學生的心理疏導,調(diào)整心態(tài),舉辦考試技巧講座,讓更多的學生升入自己理想的學校;
班主任帶領學生平時鍛煉身體,以良好的身體素質(zhì)完成高考備考的學習任務。
(三)主要特色
江北中學:狠抓精品教育,在質(zhì)量上下功夫。分組管理保效益,分段推進求質(zhì)量,獎勵過程添動力。他們充分發(fā)揚 “成功在課堂,潛力在學生,優(yōu)勢在_,關鍵在落實” 的高考備考經(jīng)驗,堅持以“學生為主體,教師為主導,訓練為主線,思維為核心”的教學思想,改善課堂結構,遵循學生認知規(guī)律,知識點一個個落實,能力一步步提升,體現(xiàn)了高三復習課的共同特征:簡化而聚焦,反復而突出。
兼善中學:狠抓全面推進,在年級管理效率上下功夫。與名校聯(lián)姻,走出去,請進來,增強備考的針對性;將教學備考分課前、課中、課后三段,以教學班為核心,以備課組為依托,以年級組為保障,強化各個層級的落實,提高效率,科學備考。
朝陽中學:狠抓統(tǒng)籌兼顧,在特色上下功夫。常規(guī)管理常規(guī)化,措施實;目標管理目標明,導向好;過程管理全程化,重調(diào)控;強化校本教研,注重提高效率;重視分層教學,及早治掰補差,文理并重,點面結合。
王樸中學:狠抓中等生,培養(yǎng)優(yōu)良的學風,落實德育即質(zhì)量的理念;加強集體備課,發(fā)揮整體效應,著力培養(yǎng)青年教師;強化以班主任為中心的班級管理和以備課組為核心的教學管理制度,優(yōu)化內(nèi)部育人環(huán)境,苦練內(nèi)功,注重落實。
(四)存在問題
1、管理的實效性有待提高。雖然學校的領導對管理的重要性有比較深刻的認識,制定了一系列的制度,但落實不夠,學校的管理處于一種被動的狀態(tài),注重了“形”的檢查而忽視了“質(zhì)”的提高,工作的隨意性較大。
2、教學方式的轉(zhuǎn)變不明 ……(未完,全文共3379字,當前僅顯示1706字,請閱讀下面提示信息。
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