追求卓越的公司文化戰(zhàn)略

目錄/提綱：……
一、延鋒偉世通企業(yè)文化形成背景
二、延鋒偉世通企業(yè)文化形成過程
三、延鋒偉世通的企業(yè)文化推進(jìn)
（一）文化建設(shè)指導(dǎo)思想
（二）公司理念系統(tǒng)
（三）企業(yè)文化運(yùn)作系統(tǒng)
（四）企業(yè)文化建設(shè)中把握的環(huán)節(jié)
四、延鋒偉世通企業(yè)文化的特點(diǎn)
……
追求卓越的公司文化戰(zhàn)略
延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司

延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司是上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司和美國偉世通國際控股有限公司共同投資（50％：50％）的企業(yè)。成立于1994年，總投資額為2.2億美元，是目前國內(nèi)技術(shù)最完備、生產(chǎn)規(guī)模最大的汽車飾件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。主要產(chǎn)品有座艙系統(tǒng)（含座艙電子）、內(nèi)飾系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、外飾系統(tǒng)和座椅系統(tǒng)等。
一、 延鋒偉世通企業(yè)文化形成背景
在國際市場(chǎng)嚴(yán)重不景氣、世界轎車市場(chǎng)供過于求的情況下，中國成為全球發(fā)展最快、潛力最大的轎車市場(chǎng)。在國內(nèi)市場(chǎng)國際化、國內(nèi)市場(chǎng)白熱化、國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化的態(tài)勢(shì)下，延鋒偉世通公司以成為世界上最好的汽車零部件供應(yīng)商為目標(biāo)，狠抓企業(yè)技術(shù)和管理的進(jìn)步，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
1、 建立了以上海為主要的生產(chǎn)基地
要發(fā)展，就要形成具有一定規(guī)模、相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)基地。延鋒偉世通推進(jìn)精益生產(chǎn)，全面加強(qiáng)國際質(zhì)量體系建設(shè)，相繼通過ISO9000等一系列國際質(zhì)量體系的認(rèn)證，逐步形成具有一定技術(shù)、成本等優(yōu)勢(shì)的上海生產(chǎn)基地。公司銷售收入從1994年的3.6億元增加到2002年的41.3億元人民幣, 是合資前的12.4倍，平均每年以150％的速度遞增，利潤(rùn)平均每年以145％的速度遞增，2003年預(yù)計(jì)銷售收入為67億元人民幣；自
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�，F(xiàn)已在重慶、北京、武漢建立了子公司或合資企業(yè)。偉世通中國管理機(jī)構(gòu)和偉世通電子公司先后并入延鋒偉世通，從而形成一個(gè)中心、三個(gè)運(yùn)營個(gè)體、四個(gè)合資公司、八個(gè)部的相互依托、相互制衡的柔性高效的組織結(jié)構(gòu)新模式。
“一個(gè)平臺(tái)”、兩個(gè)“三級(jí)跳”的發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)志著公司的發(fā)展走上了自覺戰(zhàn)略運(yùn)籌、科學(xué)戰(zhàn)略運(yùn)作的軌道，標(biāo)志著公司在實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的征程中找到了一條適合自己的、與內(nèi)部能力和外部資源科學(xué)匹配的發(fā)展道路，從而為持續(xù)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這種跨越式發(fā)展，要求公司的文化戰(zhàn)略必須在新的高度上鋪展，從而為兩個(gè)“三級(jí)跳”戰(zhàn)略的實(shí)施提供精神動(dòng)力、理念保證和氛圍機(jī)制。
二、 延鋒偉世通企業(yè)文化形成過程
延鋒偉世通合資后的企業(yè)文化建設(shè)，從模糊到清晰，從感性到理性、從零碎到完整、從局部到系統(tǒng)，經(jīng)歷了磨合、整合、融合三個(gè)發(fā)展歷程。這三個(gè)歷史階段記錄了延鋒偉世通從“小打小鬧”發(fā)展到“做強(qiáng)做大”的轉(zhuǎn)軌足跡，折射出中外文化的激烈碰撞和痛苦磨合的心路歷程。
1、 第一階段（1994年－1997年），中外文化磨合階段
1994年延鋒合資后，隨著外方將先進(jìn)的管理理念和管理方法的逐步引進(jìn)，員工們經(jīng)歷了中外文化的激烈沖撞，感受到管理變革的陣痛和文化磨合的艱辛。
1995年初，延鋒公司第一次實(shí)施“有所為，有所不為”戰(zhàn)略運(yùn)籌，在員工中引起強(qiáng)烈震撼。外方在董事會(huì)上提出集中資金、技術(shù)、人力等各種資源，發(fā)展核心產(chǎn)品，確定重點(diǎn)地區(qū)，并把當(dāng)時(shí)的58家客戶削減為5家重點(diǎn)客戶。這些客戶是延鋒人多年來辛辛苦苦爭(zhēng)取而來的，如今要割斷關(guān)系，放棄業(yè)務(wù)，延鋒人從感情上難以接受。但是經(jīng)過痛苦的抉擇，延鋒人最終接受了外方的建議。實(shí)踐證明，客戶量和產(chǎn)品品種雖然減少了，但公司集中力量和資金提升了核心技術(shù)和管理，銷售額直線上升，公司發(fā)展得更快更好。第一次戰(zhàn)略運(yùn)籌的成功，使延鋒人明白，戰(zhàn)略運(yùn)籌就是做正確的事，就是集中優(yōu)勢(shì)，合理放棄，提高資源配置能力，從而懂得了搞好戰(zhàn)略運(yùn)籌的重要性。從此，延鋒人逐步養(yǎng)成了系統(tǒng)性思考、全局性規(guī)劃、戰(zhàn)略性運(yùn)作等良好的思維習(xí)慣。
2、 第二階段（1998年－2001年），體系建設(shè)和文化建設(shè)的整合階段
“合資”不僅要匯集國外資金，關(guān)鍵還是要合“智”，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理體系、管理方法和一流的技術(shù)。為了加快公司體系建設(shè)和提升開發(fā)能力，中方不僅在非核心業(yè)務(wù)等方面選擇了放棄，還在企業(yè)總經(jīng)理職位一事上多次作出讓步。延鋒的合資條款規(guī)定，公司總經(jīng)理一職由中、外方輪流擔(dān)綱，每三年輪換一次。但實(shí)際情況是，九年里，中方兩讓總經(jīng)理。結(jié)果三任外方總經(jīng)理在不同的任期內(nèi)，發(fā)揮他們各自在產(chǎn)品制造、科學(xué)管理、技術(shù)開發(fā)等方面的專長(zhǎng)，加快了企業(yè)發(fā)展。
在建設(shè)上海生產(chǎn)基地的過程中，延鋒偉世通提出“運(yùn)行有序化、工作規(guī)范化、生產(chǎn)精益化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化”的工作方針，員工積極推進(jìn)各項(xiàng)體系認(rèn)證，把按程序處理問題變成自己的日常行為準(zhǔn)則，學(xué)會(huì)了科學(xué)的思考問題方法，養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范化工作的風(fēng)范，通過了一系列的體系認(rèn)證。在此階段，公司結(jié)合體系建設(shè)實(shí)際，推進(jìn)文化戰(zhàn)略策劃，提出了愿景目標(biāo)、七大戰(zhàn)略、企業(yè)精神等一系列理念，經(jīng)過中外文化的整合，在兼容并蓄的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化初成體系、日趨成熟并不斷推進(jìn)。
3、 第三階段（2002年1月至今）,文化與戰(zhàn)略的融合階段
2002年元旦延鋒更名為延鋒偉世通，標(biāo)志著“一個(gè)平臺(tái)”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，標(biāo)志著兩個(gè)“三級(jí)跳”發(fā)展戰(zhàn)略步入躋身全國、自主開發(fā)的第二階段，文化融合與戰(zhàn)略同一形成了一個(gè)新的發(fā)展舞臺(tái)。
公司秉承革故鼎新、與時(shí)俱進(jìn)、不斷揚(yáng)棄、永不止步的風(fēng)格，在公司的戰(zhàn)略擴(kuò)張中認(rèn)真探求新的發(fā)展階段的文化特征和要求，把握創(chuàng)新特質(zhì)，探求文化真諦，使公司理念不斷適應(yīng)新形勢(shì)，取得新升華，發(fā)揮新作用。通過制定和實(shí)施文化建設(shè)規(guī)劃，在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，規(guī)范管理模式，推進(jìn)管理模式輸出，建立母子公司同一運(yùn)行規(guī)則、同一運(yùn)行風(fēng)格的高效運(yùn)行體系。這樣，既順應(yīng)子公司不斷建立的新情況，又深化認(rèn)知認(rèn)同，強(qiáng)化母公司對(duì)子公司的文化凝聚力。
九年的磨合、整合、融合，延鋒偉世通的企業(yè)文化建設(shè)順應(yīng)與支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍和機(jī)制，使公司變百年不遇的發(fā)展機(jī)遇為跨越式的發(fā)展。
三、 延鋒偉世通的企業(yè)文化推進(jìn)
（一） 文化建設(shè)指導(dǎo)思想
以公司發(fā)展為依托，在公司戰(zhàn)略的籌謀過程中同步推進(jìn)文化發(fā)展戰(zhàn)略及其規(guī)劃，在公司戰(zhàn)略的實(shí)施過程中同步推進(jìn)理念體系的完善及企業(yè)與員工行為的規(guī)范，同步推進(jìn)文化策劃手段的創(chuàng)新及其工作機(jī)制的完善，為公司的發(fā)展提供思想觀念和行為的保證，為公司與員工的雙贏提供良好的發(fā)展氛圍。
（二） 公司理念系統(tǒng)
愿景目標(biāo)：成為世界上最好的汽車零部 ……（未完，全文共10444字，當(dāng)前僅顯示2484字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《追求卓越的公司文化戰(zhàn)略》）