淺談公司發(fā)展和項目管理

目錄/提綱：……
一、完善公司多年來，從實踐中探索出的有效管理模式
二、關(guān)于新中標(biāo)工程項目建設(shè)的理念
4、進(jìn)行深層的項目管理策劃
6、以企業(yè)利益最大化為主線，加強(qiáng)過程控制
三、結(jié)合工程實際，堅持走創(chuàng)新之路
四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、企業(yè)信譽(yù)三者統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營價值觀的宣傳教育
……
淺談公司發(fā)展和項目管理
——在2010年度上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的發(fā)言

中鐵隆公司十三年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了量的快速增長和質(zhì)的飛躍，這主要得益于公司“領(lǐng)先于行業(yè)，不同于傳統(tǒng)”的先進(jìn)的企業(yè)文化。諸如：“建筑精品，造福社會，扶植員工，回報股東”的企業(yè)使命感；“安全質(zhì)量第一，效益第二；人品第一，能力第二；情商第一，智商第二”的企業(yè)價值觀等。也受益于公司能堅持的“經(jīng)濟(jì)效益，社會效益，企業(yè)信譽(yù)三者統(tǒng)一”的經(jīng)營價值理念。

作為中小企業(yè)，資金的積累是公司實力的體現(xiàn)，而人才的水平和品位的提升更是公司面對競爭激烈的建筑市場而立于不敗的制勝法寶。

正是有了先進(jìn)的經(jīng)營管理思路和在實踐中不
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略487字，正式會員可完整閱讀）……　
索出的有效管理模式。即加強(qiáng)以公司本部作為經(jīng)營決策中心的地位，以制訂政策，研究公司生存發(fā)展的策略為重點(diǎn)，實施強(qiáng)有力的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵等管理職能。

確立以項目管理作為公司效益中心的地位，把應(yīng)對風(fēng)險的能力和對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)能力作為挑選項目負(fù)責(zé)人的首要條件，并把公司精英和重點(diǎn)培養(yǎng)人才放在項目上鍛煉，項目是早出人才，快出人才的大學(xué)校。

作為公司與項目橋梁連接作用的分公司，重點(diǎn)應(yīng)具備片區(qū)各項目的協(xié)調(diào)和資源整合功能，同時是公司片區(qū)經(jīng)營有力助手和編標(biāo)、報價的重要參與者。

二、關(guān)于新中標(biāo)工程項目建設(shè)的理念。建好新的項目部，是公司突出亮點(diǎn)所必需的。項目部建設(shè)的定位應(yīng)該是：綠色的、低碳的、節(jié)能型的、科技含量高的、充分體現(xiàn)以人為本的、充滿企業(yè)文化氛圍的、學(xué)習(xí)型的項目部。

項目管理應(yīng)重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)。

1、熟悉掌握與業(yè)主的、合作單位的、專業(yè)分包的合同條款，明確施工范圍；掌握工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和應(yīng)對措施，以及本項目可能出現(xiàn)的閃光點(diǎn)。

2、設(shè)立風(fēng)險管理目標(biāo)，尤其是清楚本工程自身風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險，制訂規(guī)避風(fēng)險措施，以進(jìn)行可控性的風(fēng)險管理。

3、構(gòu)建和諧團(tuán)隊，以安全感、歸宿感、榮譽(yù)感激勵大家團(tuán)結(jié)一致，為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)發(fā)揮聰明才智，造就一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。同時以授權(quán)方式作為副手、總工的分權(quán)工作，各司其責(zé)。

4、進(jìn)行深層的項目管理策劃。其內(nèi)部應(yīng)該涵蓋質(zhì)量、安全、工期、成本、科技、文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)。“沒有規(guī)矩不成方圓，沒有策劃，項目將失去目標(biāo)”。

5、把專業(yè)分包納入項目管理軌道，真誠、平等地對待農(nóng)民工，把農(nóng)民工當(dāng)成兄弟，有事好商量，有事多商量，把農(nóng)民工的安全放在首位。

6、以企業(yè)利益最大化為主線，加強(qiáng)過程控制。盡可能選擇先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的材料以促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對變更設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工程竣工結(jié)算，盡快回收效益。

8、根據(jù)工程進(jìn)展，分階段、分項進(jìn)行歸納總結(jié)，短、平、快完成收尾，實現(xiàn)低成本競爭，高品質(zhì)管理。

三、結(jié)合工程實際，堅持走創(chuàng)新之路。與其因循守舊，墨守成規(guī)被淘汰，不如緊跟時代步伐，緊跟潮流，甚而引領(lǐng)潮流。公司研發(fā)并即將成功的綠色施工、信息化管理平臺的建立，正是結(jié)合工程急需，能起到引領(lǐng)潮流作用。公司今后的創(chuàng)新，也應(yīng)本著實事求是，循序漸進(jìn)走下去。選準(zhǔn)課題，專家論證，選好有責(zé)任心的實施者、操作者，尤其找準(zhǔn)合作單位和合作伙伴，成功就有希望。

四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、企業(yè)信譽(yù)三者統(tǒng) ……（未完，全文共2152字，當(dāng)前僅顯示1368字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談公司發(fā)展和項目管理》）