淺談公司發(fā)展和項目管理

目錄/提綱：……
一、完善公司多年來，從實踐中探索出的有效管理模式
二、關于新中標工程項目建設的理念
4、進行深層的項目管理策劃
6、以企業(yè)利益最大化為主線，加強過程控制
三、結合工程實際，堅持走創(chuàng)新之路
四、強化經濟效益、社會效益、企業(yè)信譽三者統(tǒng)一的企業(yè)經營價值觀的宣傳教育
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淺談公司發(fā)展和項目管理
——在2010年度上半年經濟活動分析會上的發(fā)言

中鐵隆公司十三年的發(fā)展歷程，經歷了量的快速增長和質的飛躍，這主要得益于公司“領先于行業(yè)，不同于傳統(tǒng)”的先進的企業(yè)文化。諸如：“建筑精品，造福社會，扶植員工，回報股東”的企業(yè)使命感；“安全質量第一，效益第二；人品第一，能力第二；情商第一，智商第二”的企業(yè)價值觀等。也受益于公司能堅持的“經濟效益，社會效益，企業(yè)信譽三者統(tǒng)一”的經營價值理念。

作為中小企業(yè)，資金的積累是公司實力的體現(xiàn)，而人才的水平和品位的提升更是公司面對競爭激烈的建筑市場而立于不敗的制勝法寶。

正是有了先進的經營管理思路和在實踐中不
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索出的有效管理模式。即加強以公司本部作為經營決策中心的地位，以制訂政策，研究公司生存發(fā)展的策略為重點，實施強有力的組織、指揮、控制、協(xié)調和激勵等管理職能。

確立以項目管理作為公司效益中心的地位，把應對風險的能力和對內對外的協(xié)調能力作為挑選項目負責人的首要條件，并把公司精英和重點培養(yǎng)人才放在項目上鍛煉，項目是早出人才，快出人才的大學校。

作為公司與項目橋梁連接作用的分公司，重點應具備片區(qū)各項目的協(xié)調和資源整合功能，同時是公司片區(qū)經營有力助手和編標、報價的重要參與者。

二、關于新中標工程項目建設的理念。建好新的項目部，是公司突出亮點所必需的。項目部建設的定位應該是：綠色的、低碳的、節(jié)能型的、科技含量高的、充分體現(xiàn)以人為本的、充滿企業(yè)文化氛圍的、學習型的項目部。

項目管理應重點抓好以下環(huán)節(jié)。

1、熟悉掌握與業(yè)主的、合作單位的、專業(yè)分包的合同條款，明確施工范圍；掌握工程重點、難點和應對措施，以及本項目可能出現(xiàn)的閃光點。

2、設立風險管理目標，尤其是清楚本工程自身風險和環(huán)境風險，制訂規(guī)避風險措施，以進行可控性的風險管理。

3、構建和諧團隊，以安全感、歸宿感、榮譽感激勵大家團結一致，為實現(xiàn)項目管理目標發(fā)揮聰明才智，造就一批優(yōu)秀的管理、技術人才。同時以授權方式作為副手、總工的分權工作，各司其責。

4、進行深層的項目管理策劃。其內部應該涵蓋質量、安全、工期、成本、科技、文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標�！皼]有規(guī)矩不成方圓，沒有策劃，項目將失去目標”。

5、把專業(yè)分包納入項目管理軌道，真誠、平等地對待農民工，把農民工當成兄弟，有事好商量，有事多商量，把農民工的安全放在首位。

6、以企業(yè)利益最大化為主線，加強過程控制。盡可能選擇先進的技術，先進的設備，先進的材料以促進施工技術的進步。

7、加強基礎工作，加強對變更設計的領導，加強工程竣工結算，盡快回收效益。

8、根據工程進展，分階段、分項進行歸納總結，短、平、快完成收尾，實現(xiàn)低成本競爭，高品質管理。

三、結合工程實際，堅持走創(chuàng)新之路。與其因循守舊，墨守成規(guī)被淘汰，不如緊跟時代步伐，緊跟潮流，甚而引領潮流。公司研發(fā)并即將成功的綠色施工、信息化管理平臺的建立，正是結合工程急需，能起到引領潮流作用。公司今后的創(chuàng)新，也應本著實事求是，循序漸進走下去。選準課題，專家論證，選好有責任心的實施者、操作者，尤其找準合作單位和合作伙伴，成功就有希望。

四、強化經濟效益、社會效益、企業(yè)信譽三者統(tǒng) ……（未完，全文共2152字，當前僅顯示1368字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談公司發(fā)展和項目管理》）