單位“副手”應(yīng)如何維護(hù)班子整體權(quán)威

目錄/提綱：……
一、自覺(jué)處理好與一把手之間的關(guān)系
二、正確處理好與班子其他成員之間的關(guān)系
一是副手之間要互相支持，互相尊重
二是副手之間應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)
一要甘于“寂寞”
二要善于“站位”
三要樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”
四要誠(chéng)于“輔佐”
一是維護(hù)一把手權(quán)威要誠(chéng)
二是當(dāng)一把手參謀要誠(chéng)
三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)
五要強(qiáng)于“適應(yīng)”
六要好于“爭(zhēng)氣”
七要循于“適度”
八要從于“全局”
一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)
……
單位“副手”應(yīng)如何維護(hù)班子整體權(quán)威

每一個(gè)單位的班子都要配置正職與副職，正職與副職雖然作用和分工不同，但任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有凝聚力和戰(zhàn)斗力，都需要班子成員之間互相配合，維護(hù)班子的整體權(quán)威。筆者作為“副手”，曾在六屆基層局領(lǐng)導(dǎo)班子中與五位“一把手”共過(guò)事，在如何維護(hù)班子整體權(quán)威方面積累了一些體會(huì)�？偟膩�(lái)說(shuō)，“副手”要維護(hù)班子整體權(quán)威，就是要處理好“兩個(gè)關(guān)系”：一是自覺(jué)處理好與一把手之間的關(guān)系，全力支持、配合一把手的工作，維護(hù)一把手的權(quán)威；二是正確處理與其他班子成員之間的關(guān)系，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拾遺補(bǔ)缺，發(fā)揮班子的整體合力，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、自覺(jué)處理好與一把手之間的關(guān)系
一個(gè)單位的一把手與副手既是伙伴關(guān)系，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。只有一把手與副手協(xié)調(diào)一致，互相配合，才能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體權(quán)威，才能形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。作為副職：
首先，要樂(lè)于接受和服從一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。要做好一把手交管的工作，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略658字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副手在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副手協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。工作中對(duì)方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充，互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。同時(shí)副手之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會(huì)得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。
二是副手之間應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副手之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是由處理工作的方法不同造成的。如果副手之間能采用適當(dāng)?shù)姆绞剑?jīng)常溝通工作思路，增進(jìn)感情交流，做到對(duì)于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較，嚴(yán)以律已，寬以待人，謙和忍讓?zhuān)磉_(dá)大度，時(shí)刻從顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)的原則出發(fā)，就會(huì)為工作創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的氛圍。
總的來(lái)說(shuō)，副手要維護(hù)班子整體權(quán)威就應(yīng)善于處理以上兩個(gè)關(guān)系。那么，處理好以上兩個(gè)關(guān)系，作為一名副手具體應(yīng)該怎么做呢？
一要甘于“寂寞”�！暗匆悦髦荆瑢�?kù)o以致遠(yuǎn)”，副手的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開(kāi)，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無(wú)聞，甘做無(wú)名英雄，愿當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績(jī)不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶?zhuān)粦?yīng)認(rèn)為自己本事比一把手大，與一把手比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉，只有這樣才能不亢不卑神智清醒，不貪不沾坦坦蕩蕩，不吵不鬧有所作為，不哀不怨忘記小我，從而維護(hù)好班子的整體權(quán)威。
二要善于“站位”�！霸谄湮�，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副手，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。既要做到充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用，又不能超越自己的職權(quán)行事。副手做到到位而不越位要有兩忌：一忌搶帥位。副手既要放開(kāi)手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該由一把手做主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副手之間是各有分工的，各自分管的工作是相對(duì)獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。
三要樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”�！叭朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或一把手、其他副手在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂(lè)于助人的人，一定能得到別人的尊重和幫助，從而增強(qiáng)自身的凝聚力和影響力。因此，作為副手應(yīng)樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)一把手出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓一把手難堪。正確的做法應(yīng)當(dāng)是主動(dòng)為一把手擔(dān)壓力，排憂(yōu)解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立一把手權(quán)威。當(dāng)其他副手出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，也不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂(yōu)，巧妙地幫其糾正。
四要誠(chéng)于“輔佐”�！凹t花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐一把手，這是檢驗(yàn)一個(gè)副手品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個(gè)班子中，一把手與副手同坐一條船，可以說(shuō)“一損俱損，一榮俱榮”。因此，作為副手必須做到立黨為公，要誠(chéng)于“輔佐”一把手。一是維護(hù)一把手權(quán)威要誠(chéng)。副手要宣傳一把手的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把一把手推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。二是當(dāng)一把手參謀要誠(chéng)。要顧全大局，出以公心，向一把手反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向一把手出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右一把手的思路。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副手都要毫 ……（未完，全文共3656字，當(dāng)前僅顯示1846字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《單位“副手”應(yīng)如何維護(hù)班子整體權(quán)威》）