工廠車間基層建設(shè)達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

凝心聚力 強(qiáng)基建制
化肥廠合成車間基層建設(shè)達(dá)標(biāo)工作取得實(shí)效
--工廠車間基層建設(shè)達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

合成車間是化肥廠的主要生產(chǎn)車間，現(xiàn)有員工105人，下設(shè)5個(gè)生產(chǎn)班組，6個(gè)生產(chǎn)崗位。一年來合成車間圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷提高員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在基層建設(shè)達(dá)標(biāo)工作上取得了實(shí)效。
一、統(tǒng)一思想，樹立榜樣，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力
自年初公司開展基層建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)以來，合成車間認(rèn)真研究《大慶石化公司基層建設(shè)規(guī)劃》，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，迅速制定并下發(fā)了《合成車間基層建設(shè)規(guī)劃》和《合成車間基層建設(shè)達(dá)標(biāo)單位考核細(xì)則》，明確了“以人為本、固本強(qiáng)基、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，指出了“繼承和發(fā)揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)以‘基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、員工基本素質(zhì)’為內(nèi)容的‘三基’工作，以基層建設(shè)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建“五型”班組為載體，夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢基石，不斷提升基層管理水平”的工作思路，成立了以車間領(lǐng)導(dǎo)_基層建設(shè)達(dá)標(biāo)考核組織機(jī)構(gòu)。
合成車間以
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書記王立軍為代表的黨員干部，挺身而出、勇斗艱險(xiǎn)，帶領(lǐng)班組將一起停車事故化險(xiǎn)為夷，表現(xiàn)出一個(gè)能戰(zhàn)斗的集體和一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍的特質(zhì)，反映了車間黨建工作的成果，受到了員工的稱贊和廠里的嘉獎(jiǎng)。
車間全體員工努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在車間領(lǐng)導(dǎo)和黨員的帶領(lǐng)下，全面展開車間基層建設(shè)達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，車間不斷開展企業(yè)文化建設(shè)，將大慶精神、鐵人精神以及 “三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)秀傳統(tǒng)放到車間的生產(chǎn)實(shí)際中，讓每位員工結(jié)合自己的崗位工作思考如何去做，并在工作中由點(diǎn)及面、舉一反三，使員工受教育面達(dá)到100%。將工會(huì)工作、共青團(tuán)工作當(dāng)作重要工作來抓，開展“員工小家”、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，使員工參與率和滿意率都達(dá)到100%。在今年的大檢修中，工會(huì)、共青團(tuán)聯(lián)合起來發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織開展多種一線服務(wù)，為參檢人員提供細(xì)致周到的幫助；成立青年突擊隊(duì)，主攻檢修中急難險(xiǎn)重項(xiàng)目，成為檢修現(xiàn)場中最為引人注目的一支隊(duì)伍。
通過不斷學(xué)習(xí)和深化教育，合成車間干部員工統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、明確了目標(biāo)、鼓足了干勁，凝聚力也得到了前所未有的增強(qiáng)，為基層建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、抓好基礎(chǔ)，重視培訓(xùn)，提高了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
合成車間以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控為載體，全面推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)受控管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)管理需要和生產(chǎn)實(shí)際推行“四有一卡”，推行崗位操作臺歷化。強(qiáng)化車間和班組經(jīng)濟(jì)核算，突出抓好生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各種生產(chǎn)臺賬、記錄內(nèi)容規(guī)范準(zhǔn)確。進(jìn)一步提高新版操作規(guī)程的科學(xué)性、嚴(yán)密性、合理性和可操作性，成立以車間領(lǐng)導(dǎo)為組長、技術(shù)人員和班組骨干為成員的“新版操作規(guī)程修訂審核小組”，分四個(gè)階段、五個(gè)小組對操作規(guī)程進(jìn)行全面審核，共提出修改意見400多條，采納修訂條目300多條。不斷完善細(xì)化操作卡內(nèi)容，將模糊語全部修正為具體數(shù)值。對突發(fā)事故分五級編制操作卡，突出其可執(zhí)行性。編制通用操作卡，如回收乙烯氫氣操作卡、安全閥切換操作卡等。按要求積極開展“學(xué)用規(guī)程、杜絕違章”活動(dòng)，對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章行為進(jìn)行分類整體，引導(dǎo)和督促員工能夠舉一反三地區(qū)分并遠(yuǎn)離違章行為。通過以上措施，達(dá)到了員工行為規(guī)范、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作全面受控的目的。
合成車間因人而異開展培訓(xùn)工作，努力建設(shè)過硬的員工隊(duì)伍。采取靈活多樣的方式開展培訓(xùn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)員工“一崗精、兩崗?fù)�、多崗能”的目�?biāo)，為裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供有力的人才支持和技術(shù)保障。在培訓(xùn)工作中，合成車間以人為本因材施教、因需施教。將總控和室外崗位員工，按照技術(shù)水平和操作能力分為兩個(gè)層次，分別制定兩套培訓(xùn)方案，開展不脫離實(shí)際、依照自身需求、為每個(gè)員工量身定做的培訓(xùn)活動(dòng)。車間根據(jù)年初進(jìn)行的培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，先后組織開展了11個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容包括生產(chǎn)受控知識、設(shè)備基礎(chǔ)知識、新版操作規(guī)程、開停工方案、新入廠員工教育培訓(xùn)、冬季操作法、電子調(diào)速器、安全標(biāo)準(zhǔn)化等各個(gè)方面，針對員工普遍反映的儀表閥門、聯(lián)鎖使用方面的疑問，車間還特地邀請儀表車間專家技師給員工上課，解決了大家在實(shí)際操作中遇到的問題。同時(shí)，車間開展了“技師、技能專家論文競賽”、“設(shè)備知識競賽”、“事故設(shè)想培訓(xùn)”，以班長講壇的形式開設(shè)“班組事故討論”、“百日實(shí)物大練兵”等多項(xiàng)特色培訓(xùn)活動(dòng)。我們抓住提高員工實(shí)際操作技能和培養(yǎng)員工突發(fā)事故處理能力兩個(gè)重點(diǎn)開展培訓(xùn)工作，以培訓(xùn)內(nèi)容抽查為手段，強(qiáng)化了培訓(xùn)工作的效果。車間5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)各帶一組，每組每周進(jìn)行兩次抽查考試，考試內(nèi)容由技術(shù)人員根據(jù)員工的薄弱環(huán)節(jié)，以“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容，涉及冬季設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、異常應(yīng)急處理、突發(fā)事故處理和操作規(guī)程、安全作業(yè)規(guī) ……（未完，全文共3862字，當(dāng)前僅顯示1950字，請閱讀下面提示信息。收藏《工廠車間基層建設(shè)達(dá)標(biāo)工作總結(jié)》）