淺析經(jīng)常性管理工作的經(jīng)常落實

目錄/提綱：……
一、遵循特點規(guī)律抓落實,促進經(jīng)常性管理工作的經(jīng)常落實
一是經(jīng)常性
二是普遍性
三是漸進性
四是反復性
五是群眾性
二、嚴格規(guī)章制度抓落實,促進經(jīng)常性管理工作的經(jīng)常落實
一是確實把規(guī)章制度學起來
二是確實把規(guī)章制度用起來
三是確實把規(guī)章制度嚴起來
三、廣泛發(fā)動群眾抓落實,促進經(jīng)常性管理工作的經(jīng)常落實
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淺析經(jīng)常性管理工作的經(jīng)常落實

　　新時期新使命賦予武警部隊經(jīng)常性管理工作新的內(nèi)涵和新的要求。堅持以科學發(fā)展觀為指導,提高經(jīng)常性管理工作經(jīng)常落實的實際效果,推進部隊建設又好又快發(fā)展,成為當前部隊管理工作研究的重要課題之一。筆者認為,做好經(jīng)常性管理工作,應注重對其特點規(guī)律的研究,做好嚴格制度抓管理和群策群力抓管理等文章,在經(jīng)常性管理工作貫徹落實的深度和精度上用心用力。
　　
　　一、遵循特點規(guī)律抓落實,促進經(jīng)常性管理工作的經(jīng)常落實
　　
　　規(guī)律就是法則。只有按規(guī)律辦事,才能使主觀符合客觀,也才能合乎法則、順勢成事。經(jīng)常性管理工作也有其自身的特點和規(guī)律,只有深刻認識和正確把握其基本的特點和規(guī)律,才能增強其工作實效。具體的工作實踐中,經(jīng)常性管理具有五個鮮明特點,需要我們自覺地認識和把握。一是經(jīng)常性。經(jīng)常性管理工
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各項法規(guī)制度越來越健全、越來越配套、越來越成熟,為做好經(jīng)常性管理工作提供了重要依據(jù)和根本保證。現(xiàn)在的問題是對條令條例和各項規(guī)章制度學得不經(jīng)常、用得不自覺、嚴得不全面、不一貫帶有一定普遍性。具體表現(xiàn)在:有的對條令條例學習在上級要求時就抓一抓、學一學,過后就放松;有的嚴下不嚴上,嚴別人不嚴自己,嚴得不一致、走了樣。實踐證明,這難那難按照規(guī)章制度辦事就不難,這水平那水平按照規(guī)章制度辦事就是水平。依據(jù)規(guī)章制度抓好經(jīng)常性管理工作,沒有任何捷徑可走,只能在“學、用、嚴”三個字上來實的、動真的。一是確實把規(guī)章制度學起來。按照熟悉本職的、牢記常用的、掌握相關的基本要求,認真學好條令條例和近年來總部、總隊結合實際制定出臺的一系列規(guī)章和細則,達到知規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的目的。二是確實把規(guī)章制度用起來。經(jīng)常性管理工作,就要在堅持“六條基本原則”的前提下,重點落實《內(nèi)務條令》規(guī)定的各項日常管理制度,嚴格遵守“三大紀律”、“八項注意”以及總部06年7月頒發(fā)的《中國人民武裝警察部隊基層密切內(nèi)部關系規(guī)定》中要求干部骨干必須做到的“十個嚴禁”和士兵必須做到的“八個不準”。切實使各項規(guī)章制度從墻上走下來,從書本和文件中走出來,體現(xiàn)在機關依法指導、基層依法運轉、官兵依法辦事的實際工作中,落實到具體行動上。三是確實把規(guī)章制度嚴起來。依據(jù)條令條例有關規(guī)定、機關和基層正規(guī)化管理規(guī)定和安全管理全員責任制實施辦法,把嚴機關與嚴基層、嚴領導與嚴士兵、嚴獎勵與嚴懲處統(tǒng)一起來,用法規(guī)制度這把尺子量長短、論優(yōu)劣,做到獎懲兌現(xiàn)、賞罰分明,依靠法規(guī)制度保證經(jīng)常性管理工作落實。
　　
　　三、廣泛發(fā)動群眾抓落實,促進經(jīng)常性管理工作的經(jīng)常落實
　　
　　群眾是真正的英雄。廣大官兵中蘊藏著無窮的智慧和力量。經(jīng)常性管理工作有了廣泛的群眾性,就有了堅實基礎。把官兵的主觀能動性充分調(diào)動起來,形成群策群力、齊抓共管的生動局面,最起碼要做到“三靠”。一靠感情凝聚。廣大官兵是最重感情的,你對他有真情,他對你才有實意,有了和諧融洽的官兵人際關系,就必然增加官兵的互信度、增添部隊的親和力、增強內(nèi)部的凝聚力。因此,作為各級領導干部都要切實端正對部屬和士兵的根本態(tài)度,尊重他們的人格尊嚴,關心他們的成功進步,理解他們的正當需求,體量他們的實際難處,熱情周到地解決他們的生活疾苦,和官兵在“零距離”接觸中增進感情,在以心換心的交流溝通中拉近感情,在真情實意的相互關愛中升華感情,形成團結友愛、平等互信、純潔健康的堅強集體。這樣,落實經(jīng)常性管理工作就有了深厚的感情基礎。二靠辦事公道。“公生明,廉生威�！币粋�單位內(nèi)部關系和不和諧、官兵之間融不融洽、工作熱情高不高漲,很大程度上取決于領導處事公不公正。公道正派出正氣、出向心力、出創(chuàng)造力。否則,官兵心不平、氣不順,積極性就會受到壓抑和挫傷,工作落實就會失去依靠力量。因此,各級在決策重大問題,處理敏感問題上,應站在事關部隊建設大局的高度,切實出以公心。特別是在干部任用和戰(zhàn)士入黨、考學、學技術、選取士官等官兵切身利益問題上,要堅持“陽 ……（未完，全文共2581字，當前僅顯示1641字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析經(jīng)常性管理工作的經(jīng)常落實》）