把握稅源規(guī)律 優(yōu)化征管資源 推進專業(yè)化管理
--市地稅局推進稅源專業(yè)化管理經(jīng)驗材料
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,稅源結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化,稅收征管資源配置與稅源分布不匹配的矛盾日益凸顯。針對傳統(tǒng)管理模式中存在的問題,從2004年開始,**市地稅局按照“整合征管力量、優(yōu)化機構(gòu)配置、管好重點稅源、強化稅收服務(wù)”的征管理念,積極探索稅源管理新方法,大力推進稅源專業(yè)化管理。經(jīng)過多年的實踐與積累,贛州市地稅局已基本建立了“以集約管理為導(dǎo)向,以專業(yè)化管理為主線,優(yōu)化征管資源配置,構(gòu)建稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、
稅務(wù)稽查互動”的稅源專業(yè)化管理新格局。
找準稅源規(guī)律,科學(xué)劃分稅源
分析稅源結(jié)構(gòu),摸清稅
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略509字,正式會員可完整閱讀)……
政區(qū)劃配置機構(gòu)人員到按稅源規(guī)模配置機構(gòu)人員的轉(zhuǎn)變”。合理調(diào)整城區(qū)與
農(nóng)村征管力量配置,逐步將農(nóng)村分局集中到城區(qū)辦公,集中力量重點抓好城區(qū)稅源管理。到2011年底,全市20個縣(市、區(qū))局均建立了分行業(yè)、分規(guī)模、分區(qū)域的專業(yè)化稅收分類管理模式,87個管理分局中有84個集中到城區(qū)辦公,有80個實行了專業(yè)化管理模式。同時,依據(jù)稅源結(jié)構(gòu)和崗位特點,結(jié)合每名干部的業(yè)務(wù)特點與工作能力,進行人員崗位調(diào)整。對重點稅源管理、納稅評估、稅務(wù)稽查等崗位優(yōu)先配置業(yè)務(wù)水平較高的人員。通過人員優(yōu)化組合,充分挖掘人力潛能,實現(xiàn)了量才使用、人盡其才、才盡其用。全市地稅系統(tǒng)一線稅收管理員790人,其中670人從事城區(qū)稅源管理,2011年征收稅款75億元,占全市地稅系統(tǒng)稅收收入總量近90%。
優(yōu)化征管流程,明確職責分工。贛州市地稅局對原有的征管業(yè)務(wù)流程進行了梳理歸并,對稅收管理員的工作職責重新界定,讓稅收管理員從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來,專注于稅源管理。同時,建立健全各項稅源專業(yè)化管理制度,編寫了《稅收管理員工作及評價標準(試行)》,對稅源管理的各項工作進行了標準化,確保稅源專業(yè)化管理工作落實到位。
積極推行創(chuàng)新,加強納稅評估
組建評估機構(gòu), 規(guī)范評估業(yè)務(wù), 提升評估水平。納稅評估是稅源管理的核心環(huán)節(jié)。2009年,贛州市地稅局開始探索建立“管評分離”的納稅評估新模式,大力推進納稅評估專業(yè)化。到2011年底,全市地稅系統(tǒng)已有8個縣(市、區(qū))局成立了專職的納稅評估中心,挑選40余人專職從事納稅評估工作,使納稅評估工作真正實現(xiàn)了專業(yè)化管理。同時,贛州市地稅局對納稅評估專業(yè)化管理、推廣應(yīng)用評估軟件和隊伍建設(shè)等方面進行了統(tǒng)一規(guī)范,每年組織兩期工作經(jīng)驗交流和優(yōu)秀納稅評估案例評選。2011年,全市地稅系統(tǒng)通過納稅評估共入庫稅款5445萬元,加收滯納金59萬元;全市地稅系統(tǒng)有5個納稅評估案例評選為2011年全省優(yōu)秀案例,3個行業(yè)納稅評估模型評選為2011年全省優(yōu)秀行業(yè)模型,1個納稅評估模型被省局推薦到總局參選。
優(yōu)化納稅服務(wù),促進部門效能
試點納稅服務(wù)機構(gòu),樹牢納稅服務(wù)理念,改進服務(wù)手段。在推行專業(yè)化進程中,稅務(wù)機關(guān)如何改進服務(wù)手段,為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)一直是實行專業(yè)化管理面臨的問題。為此,2010年初,贛州市地稅局確定了8個縣(市)局和市局直屬分局試點組建納稅服務(wù)中心,配備了專職納稅服務(wù)人員,對納稅服務(wù)工作進行專業(yè)化管理。對城區(qū)納稅人,本著就近、方便、快捷的原則,全面推行通城通辦、POS機刷卡、網(wǎng)上繳稅、
銀行批扣等多元化繳稅方式,到2011年底,全市 ……(未完,全文共2247字,當前僅顯示1428字,請閱讀下面提示信息。
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