供電公司機關(guān)審計部先進(jìn)集體事跡材料

熔煉團(tuán)隊 力促管理
——審計部事跡材料

公司審計部是一個具有光榮歷史的團(tuán)體,擁有一支團(tuán)結(jié)向上,勇于創(chuàng)新,善于溝通,敢于揭短的隊伍,多年來秉承樹立內(nèi)部審計服務(wù)于公司發(fā)展大局的審計理念,遵照國家電網(wǎng)公司及省公司確定的"加強管理過程監(jiān)督"的指導(dǎo)思想,秉承盡心盡職,勤懇踏實的工作作風(fēng),不斷提高審計質(zhì)量,為防范經(jīng)營風(fēng)險,降低電網(wǎng)投資成本,保證國有資產(chǎn)保值增值,促進(jìn)公司管理水平的提高,以及促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)揮了積極的作用.
(一)抓審計隊伍建設(shè),為審計質(zhì)量提供了堅強的保證
公司審計部門自成立以來一直得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,人員由最初的3人發(fā)展到今天擁有11名專業(yè)人員的審計隊伍,其中女職工8名,平均年齡34歲,所有審計人員都具有大專以上學(xué)歷文憑,其中具有研究生學(xué)歷的2人,具有高級審計師資格2人,高級會計資格1人,經(jīng)濟(jì)師資格4名.另外有兩名同志通過業(yè)余時間的學(xué)習(xí),分別獲得了國際注冊內(nèi)部審
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開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作,客觀評價履職情況
領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是對領(lǐng)導(dǎo)干部是否正確履行職責(zé)的系統(tǒng)性評價確認(rèn),是最直接的監(jiān)督和制約形式,是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措和治理腐敗的有效措施之一.今年以來,先后對灣里縣公司,電建公司,恒源公司開展經(jīng)營者任期責(zé)任審計工作.在審計過程中注重運用科學(xué)方法,堅持賬面審計和外圍調(diào)查相結(jié)合,注重對非會計資料的審計;加強對內(nèi)控制度的評審,防范任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計風(fēng)險.通過審計,客觀地評價了經(jīng)營者任職期間經(jīng)營業(yè)績,準(zhǔn)確界定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任.
(四)以開展預(yù)算執(zhí)行情況的審計調(diào)查為抓手,推動公司預(yù)算管理的規(guī)范化
預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,公司審計抓住經(jīng)營核心切入點開展了對公司大修,技改,成本費用等預(yù)算執(zhí)行情況的審計調(diào)查.通過調(diào)查,評價公司預(yù)算管理工作,達(dá)到進(jìn)一步減少預(yù)算的隨意性,維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性,提高公司資金投入的效益性,改善預(yù)算管理水平的目的,促進(jìn)公司全面預(yù)算管理體系的完善,提高整體經(jīng)濟(jì)效益及管理水平.
為提高縣公司的預(yù)算管理和"四化"管理水平,開展對青山湖,靖安縣公司等代管的縣(區(qū))供電有限公司年度預(yù)算執(zhí)行及財務(wù)收支審計.通過審計,披露了縣公司在預(yù)算執(zhí)行,營銷管理,工程及物資管理,經(jīng)營風(fēng)險等方面存在的問題,及時提出整改意見,為下一步有針對性地強化縣公司管理找到了切入點,有利于不斷提高縣公司的經(jīng)營管理水平和抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力.
(五)堅持工程項目審計不放松,矢志不渝地為公司增收節(jié)支做貢獻(xiàn)
為嚴(yán)格控制工程造價,降低工程投資成本,公司審計部進(jìn)一步加大對電網(wǎng)工程,城網(wǎng)改造,小型基建等項目的工程造價審計力度, 2009年1月至11月,審計部完成了對520項工程項目的審計任務(wù),送審金額達(dá)3.26億元,核減工程金額1.15億元,核減比率為64.77%.通過審計,進(jìn)一步規(guī)范了基建項目管理程序,有效控制了投資規(guī)模和工程造價,提高了工程項目的投資效益.
(六)加大營銷審計工作力度,為提升臺線績效管理服務(wù).
營銷工作既是電力企業(yè)的銷售環(huán)節(jié),又是電力企業(yè)經(jīng)營成果的體現(xiàn).近年來公司將營銷審計工作放在了重要位置上來,并對此開展了一系列艱苦的工作.2009年分別對東湖客服中心等七家單位開展了營銷審計,通過檢查,查糾了公司營銷管理工作中的"跑,冒,滴,漏"現(xiàn)象,共糾正電價執(zhí)行不到位現(xiàn)象192例,抄表不到位現(xiàn)象93例,換表時限超期75例,計費倍率錯誤2例,共追回電量212.82萬KWH,電費184.63萬元,提出營銷建議50余條.為進(jìn)一步健全臺線績效考核管理機制,提高營銷精細(xì)化管理水平和服務(wù)質(zhì)量做出努力.
針對省公司臺線管理審計提出的審計意見,營銷審計人員按月抽取其中部分臺區(qū)做分析調(diào)查,提出建議并督促相關(guān)部門進(jìn)行切實有效的整改,取得了積極成效.
(七)勇于創(chuàng)新,實現(xiàn)了審計電算化,大大提高審計效率和質(zhì)量
"工欲善其事,必先利其器".加強計算機的推廣應(yīng)用,加大計算機輔助審計的力度,是提高審計效率的根本.
審計部在工程審計方面運用自主開發(fā)的建安工程審計軟件已有十年時間,每年通過不斷的補充,完善,該軟件已日趨成熟,成為工程審計人員不可缺少的工具,極大地減輕了工程審計人員的勞動強度;特別是引進(jìn)審計管理信息系統(tǒng)軟件以來,擺脫了以前靠手工翻閱賬本,手工做筆記,手工匯總統(tǒng)計等開展 ……（未完，全文共3499字，當(dāng)前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司機關(guān)審計部先進(jìn)集體事跡材料》）