變電運行分公司先進集體事跡材料
2009年變電運行分公司在公司黨,政,工的正確領導下,緊緊圍繞變電安全生產,站際競賽,國慶60周年保電,迎峰度夏,變電站環(huán)境整治與綜自改造,員工隊伍穩(wěn)定等重點工作,發(fā)揚團隊精神,克服各種困難,加強對所轄變電站的"標準化,規(guī)范化,制度化,文明化,精益化,常態(tài)化"管理,深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,努力實現(xiàn)了變電
安全生產穩(wěn)定運行的局面.截止2009年11月30日,取得了自變電運行分公司掛牌成立后連續(xù)安全運行1721天的好成績.
一,2009年工作情況
主要指標完成情況
1,完成了南供公司安全生產責任書規(guī)定的各項責任目標.按照南供公司公司對安全生產的各項要求和部署開展安全管理工作,嚴格落實各級安全生產責任制,以"保人身,保電網(wǎng),保設備"為重點,深入開展季節(jié)性安全大檢查,"反違章","三項行動","三查一整改","安全生產警示教育","
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及重大保電任務,針對重負荷線路進行多次巡檢工作.
10,變電運行分公司定期開展對變電站運行設備的紅外線測溫工作,發(fā)現(xiàn)了溫度超過100℃的共36處,溫度超過70℃的共16處,得到及時處理,消除了設備隱患,確保了電_全運行.
11,QC小組成立率67%;成果率55%.
12,開展變電站績效考核工作,每月在變電運行安全生產會上對上個月績效考核成績進行分析和考核,并布置下個月績效考核工作.
13,完成了220kV董家窯,塘山,瑤湖,魚目山變電站的投運送電工作.
(二)工作成績(突破與創(chuàng)新)
1,按照國網(wǎng)公司,省公司,南供公司對安全穩(wěn)定工作的各項要求和部署,堅持"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,堅定不移地抓好了變電站的安全生產,面對艱巨的國慶60周年保電任務和復雜的迎峰度夏形勢,發(fā)揚團隊精神,克服各種困難,努力實現(xiàn)了變電安全生產穩(wěn)定運行的局面.
2,把"管好一把鎖(五防閉鎖),辦好兩張票(工作票,操作票),把好三道關(唱票復誦,操作監(jiān)護,驗電接地)"作為變電安全管理重點工作.分公司通過季節(jié)性安全檢查,安全生產月活動等,組織對"五防"閉鎖進行了特巡;對各站鑰匙進行排查,每座變電站配備了智能五防鑰匙管理機,與員工簽訂承諾書,按照省公司防止電氣誤操作安全管理規(guī)定,嚴明動用解鎖鑰匙紀律及審批手續(xù),從管理上和裝置上防止誤操作.
堅持執(zhí)行重大倒閘操作監(jiān)護制度.對于停主變,倒母線等重大倒閘操作,分公司領導和管理人員深入變電站一線工作現(xiàn)場進行全程監(jiān)護,指導變電運行的管理工作,實時糾正安全違章行為,強調員工開始操作前再次核對操作部位,再次清楚操作程序,操作中清醒,準確,熟練操作,確保了安全操作.
4,針對變電運行工作的特點,分公司制定了《變電運行工作流程圖》,新修編了《變電站管理制度匯編》,編制了《變電站綜合管理》等,用于指導變電運行工作.
5,根據(jù)南供公司站際競賽工作部署,對照《江西省電力公司220kV變電站競賽考核評比細則》要求,分公司圍繞220kV變電站站際竟賽活動做了大量的工作,成立了站際競賽組織機構并制訂了管理考核評比辦法.組織編寫《站際競賽工作簡報》,以《站際競賽工作簡報》為載體,讓分公司全體員工及時了解站際競賽工作動態(tài),激發(fā)和調
動員工參賽的熱情和積極性,確保競賽活動的全面穩(wěn)步推進;分公司領導及生技組專職利用雙休日時間加班加點對各站站際競賽工作進行指導,幫助220kV變電站完善各方面資料;分公司班子領導還實行分片包干制,一系列舉措使220kV變電站運行管理水平得以全面提升,得到了省公司220kV變電站站際競賽專家檢查小組的一致好評.
6,針對盤龍山220kV變電站改造工作任務重,時間緊的特點,分公司制定了周詳?shù)?a href=http://jey722.cn/0c/30/index.html>
工作計劃安排,每天安排兩名管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)督,有效地保障了變電站改造工作的順利完成.
7,做好變電培訓及競賽工作.舉辦了3期省公司生產管理系統(tǒng)和操作票系統(tǒng)培訓班;對92名新進員工舉辦了兩票手寫填寫培訓班;舉辦了8期"變電仿真運行培訓班",2期"變電站值班員高級工培訓";舉辦了變電運行值班員副值轉正值崗位升級考試;舉辦了南昌
供電公司第四屆變電站站長管理培訓班;分三批對分公司全體成員舉行了新《電力安全工作規(guī)程》(變電部分)宣 ……(未完,全文共3446字,當前僅顯示1740字,請閱讀下面提示信息。
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