企業(yè)基層干部2011年培訓方案實施細則

企業(yè)基層干部2011年培訓方案實施細則

第一節(jié) 總則
第一條 為提升基層干部勝任能力，以點帶面的落實一線員工培訓，進而加強班組管理水平，深化開展班組建設活動。最終打造一支重安全、懂業(yè)務、會管理、敢負責、強執(zhí)行的基層干部隊伍，為集團快速發(fā)展培養(yǎng)后備干部力量，依據(jù)培訓制度制定本細則。
第二條 本細則適用于各車間、部門班段級干部
第三條 以科學的課程體系為基礎，堅持學以致用原則，注重培訓效果的班組分享及跟蹤評估。
第二節(jié) 培訓組織
第四條 成立基層干部培訓班，以班級集中管理方式組織培訓，由人力資源部培訓專員主管，各車間兼職培訓員協(xié)管。
第五條 培訓專員負責班級
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略460字，正式會員可完整閱讀）……　
第十五條 從課程表現(xiàn)、班組培訓、理論考試、實踐作業(yè)四個方面進行綜合評估，形成百分制培訓成績（見附件），培訓成績進行2：7：1強制排名，前20%當月獎勵1-3分，后10%當月考核2-3分。
第十六條 將培訓所得有效應用到工作中并取得優(yōu)秀成果并得到車間、部門認可者獎3分。
第十七條 對于培訓過程中表現(xiàn)消極懈怠、敷衍了事、表現(xiàn)極差者考核2-3分，情節(jié)嚴重者取消培訓資格。
第十八條 人力資源部將全程跟進整個培訓，形成培訓通報并評估考核，培訓成績作為基層干部評優(yōu)評先、競聘晉升的重要參考依據(jù)。

附件1
邢臺旭陽基層干部培訓班課程表
大綱 課程 主要內容 擬聘講師 課時
概論 開篇 課程介紹 人力資源部 4
班組建設概論 何謂班組建設；包括制度建設、文化建設、能力建設 人力資源部
班組建設實務 六型班組建設 學習型、文化型、自住型、創(chuàng)新型、人本績效型、精細化型 人力資源部 12
第五級班組建設模式 如何建設、建設操作方法、建設成功實例 人力資源部 4
創(chuàng)建卓越班組 班組建設七種武器 組織建設、文化建設、人才建設、透明化管理系統(tǒng)建設、流程建設、班組制度建設、機制建設 人力資源部 16
班組長勝任能力 角色認知 班組長自我角色定位 人力資源部 4
勝任能力 應具有的：知識、技能、素養(yǎng)、思維、品格、價值觀 人力資源部 12
培養(yǎng)學習力 學習、能力培養(yǎng)、素質培養(yǎng)的最佳模式 人力資源部 4
班組長管理技能 提升班組長管理能力 管理基礎、績效管理、創(chuàng)新管理 人力資源部 4
班組計劃管理、現(xiàn)場管理 生產(chǎn)主任 12
全面質量管理、設備管理、安全管理、成本管理 生產(chǎn)、技術、安環(huán)負責人 8
合計 　 　 80
注：每半天為一次課，每次4課時；每月視實際情況安排課程,以上課程如有變化，人力資源部將及時調整并通知。


附件2
邢臺旭陽基層干部班成績登記表
《 》
學號 姓名 考評項目 總成績
課堂表現(xiàn)（10%） 班組培訓（30%） 理論考試（30%） 實踐作業(yè)（30%）
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