供電公司職代會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2010年及“十一五”工作回顧
（一）綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破
（二）安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固
（三）電網(wǎng)發(fā)展步伐加快
（四）經(jīng)營管理再上臺(tái)階
（五）服務(wù)能力全面提升
（六）產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力增強(qiáng)
（七）農(nóng)電管理逐步接軌
（八）“獵鷹團(tuán)隊(duì)”面貌一新
二、認(rèn)清形勢(shì)，把握主線，奮力推動(dòng)公司和電網(wǎng)快速發(fā)展
三、2011年重點(diǎn)工作
（一）抓“三基”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)固化
（二）抓“兩頭”，努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)化
（三）抓“四�！�，努力實(shí)現(xiàn)營銷服務(wù)滿意化
（四）抓“兩全”，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范化
（五）抓接軌，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理一體化
（六）抓質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)化
（七）抓人才，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)專業(yè)化
（八）抓“四建”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)堅(jiān)強(qiáng)化
……
公司總經(jīng)理在公司二屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的報(bào)告

鍛造“獵鷹” 奠基“五大”
為實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”目標(biāo)而努力奮斗

各位代表、同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)省電力公司六屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議各項(xiàng)部署，總結(jié)2010年及“十一五”工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)，安排部署2011年重點(diǎn)工作，解放思想、鍛造“獵鷹”，鞏固“三集”、奠基“五大”，為實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”目標(biāo)而努力奮斗。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、2010年及“十一五”工作回顧
2010年，是“十一五”勝利收官之年，也是公司站在新的歷史起點(diǎn)，精心謀劃“十二五”之年。一年來，公司班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和市委、市政府決策部署，明確“實(shí)施‘一體兩翼’，打造‘獵鷹團(tuán)隊(duì)’”的工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)先爭優(yōu)，規(guī)劃引領(lǐng)、項(xiàng)目落地，立志“彎道超車”，提升創(chuàng)新能力，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司發(fā)展再上新的臺(tái)階。
夯實(shí)“五大基礎(chǔ)”—— 強(qiáng)化管網(wǎng)意識(shí)，夯實(shí)電_全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ); 強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，夯實(shí)服務(wù)一體高效基礎(chǔ); 強(qiáng)化規(guī)劃規(guī)則規(guī)范，夯實(shí)管理精益化基礎(chǔ);強(qiáng)化統(tǒng)一_，夯實(shí)農(nóng)電、集體企業(yè)規(guī)范發(fā)展基礎(chǔ)；強(qiáng)化學(xué)習(xí)考試，夯實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)能力基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)“兩大轉(zhuǎn)變”—— 點(diǎn)燃激情，打造“獵鷹”，實(shí)現(xiàn)觀念作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變；制定公司三年規(guī)劃，全面推行項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)管理方式的大轉(zhuǎn)變。
（一）綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破。全面完成省公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。售電量58.15億千瓦時(shí)，完成預(yù)算的100.86%，同比增長8.07%。售電收入23.87億元，完成預(yù)算的103
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1089字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
預(yù)警預(yù)控。對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝進(jìn)行全過程監(jiān)控，完成新裝25088戶，同比增長11%，新增容量48.72萬千伏安。加快用電信息采集工程建設(shè)，提前完成46035戶建設(shè)任務(wù)，覆蓋率達(dá)14.77%。積極應(yīng)對(duì)電煤緊缺嚴(yán)峻形勢(shì)，促成《市重點(diǎn)工業(yè)用戶預(yù)付電費(fèi)煤電互保協(xié)議》簽定。設(shè)立“行風(fēng)隱身監(jiān)督員”，通過第三方評(píng)價(jià)提升服務(wù)質(zhì)量。
（六）產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力增強(qiáng)。以集團(tuán)公司四大產(chǎn)業(yè)為支撐，培育集團(tuán)公司核心競爭力。積極推進(jìn)_機(jī)制轉(zhuǎn)換，完善法人治理結(jié)構(gòu)，清理規(guī)范主多關(guān)聯(lián)交易。進(jìn)行電建整合，推行單項(xiàng)工程核算制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提升企業(yè)盈利能力。解決管理瓶頸，建立設(shè)總負(fù)責(zé)制，實(shí)施物資代理制。推行以目標(biāo)為導(dǎo)向的運(yùn)作模式和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)面向市場(chǎng)單位活力。新建小區(qū)8棟高層喜獲“省中州杯”。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)年收入5.5億元，同比增長21％；利潤1717萬元，同比增長27％。
（七）農(nóng)電管理逐步接軌。堅(jiān)持“一抓控制樹導(dǎo)向、二抓評(píng)價(jià)找差距、三抓標(biāo)準(zhǔn)化固成果”，構(gòu)建農(nóng)電_體系。加強(qiáng)農(nóng)電人財(cái)物集約化管理，規(guī)范勞動(dòng)用工、農(nóng)電工工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，推行全面預(yù)算管理，成立縣級(jí)物流服務(wù)分中心。開展“三率”自診斷活動(dòng)，組織線損達(dá)標(biāo)工作，夯實(shí)農(nóng)電發(fā)展基礎(chǔ)。1個(gè)供電所創(chuàng)建為國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，92個(gè)供電所創(chuàng)建為省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所�？h級(jí)兩局創(chuàng)建為省公司一流縣供電企業(yè)。完成27個(gè)鄉(xiāng)、562個(gè)村的電氣化建設(shè)任務(wù)。
（八）“獵鷹團(tuán)隊(duì)”面貌一新。加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，實(shí)施金牌創(chuàng)建、素質(zhì)提升、黨建保證、文化引領(lǐng)、形象再造“五項(xiàng)工程”，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。深化班組建設(shè)，建立班組等級(jí)進(jìn)階考評(píng)制，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部與班組結(jié)對(duì)子”和“員工找問題、班組定目標(biāo)”活動(dòng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，開辦“格致學(xué)堂”，舉辦3期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，完成各類培訓(xùn)148期、6308人次，開發(fā)26個(gè)專業(yè)題庫，組織全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)考試5932人次。開展學(xué)習(xí)潘國富、朱海兵精神等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，培育健康的組織生態(tài)和員工心態(tài)。開展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。妥善辦理36件信訪事項(xiàng)，及時(shí)排查化解各種矛盾，保持公司穩(wěn)定大局。
堅(jiān)持民主管理，企務(wù)公開320項(xiàng)次。廣泛開展愛心幫扶活動(dòng)，救助困難職工173人。全面落實(shí)離退休職工政治和生活待遇，成功舉辦第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展社區(qū)“十佳”評(píng)選活動(dòng)，營造和諧企業(yè)氛圍。后勤保障能力提升，公司南大門建成使用，土地辦證完成80%，順利完成新區(qū)團(tuán)購和公積金提取、貸款工作。
回顧2010年工作，公司系統(tǒng)廣大干部員工以不甘落后的昂揚(yáng)斗志和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十一五”完美收官。
過去的“十一五”是公司和電網(wǎng)跨越式發(fā)展的五年。五年來，公司累計(jì)電網(wǎng)投資28.9億元。投運(yùn)110千伏及以上線路 773公里、變電容量 298萬千伏安，分別是“十五”的2.1倍和3.8 倍；110千伏及以上線路長度達(dá)到2070公里、變電容量達(dá)到582萬千伏安，其中220千伏及以上變電容量由2005年的 81萬千伏安增加至2010年的342萬千伏安，實(shí)現(xiàn)五年翻兩番。售電量由2005年的 32.24億千瓦時(shí)增長至2010年的58.15 億千瓦時(shí)，年均增速12.52 %。銷售收入由2005年的10.92 億元上升至2010年的23.87億元，年均增速23.74 %。目標(biāo)利潤由2005年的減虧1690萬元至2010年的減虧3079萬元，累計(jì)減虧6000萬元。
五年來，我們緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，牢牢把握“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”主線，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，公司發(fā)展邁上新的臺(tái)階：
電網(wǎng)日趨堅(jiān)強(qiáng)。主網(wǎng)邁上500千伏電壓等級(jí)，220千伏和110千伏電網(wǎng)形成堅(jiān)強(qiáng)的城市環(huán)網(wǎng)，農(nóng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)戶戶通電，供電可靠性極大提升，電網(wǎng)規(guī)模、電力輸送能力均較“十五”末翻了一番，為魅力城市建設(shè)提供了強(qiáng)有力的能源支撐。
管理更加規(guī)范。扎實(shí)開展“四化”工作，以“責(zé)任鑄金牌”、“精益管理年”、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持人財(cái)物集約化管理，加強(qiáng)規(guī)范_，實(shí)施績效管理，深化同業(yè)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格依法治企，公司綜合實(shí)力得到增強(qiáng)。
形象全面提升。認(rèn)真踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，在抗洪、抗旱、抗冰和重大節(jié)日、重點(diǎn)項(xiàng)目保電工作中，在援湘抗冰、援川抗震、援贛抗洪搶險(xiǎn)工作中，干部員工頑強(qiáng)拚搏，彰顯了“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的電力鐵軍形象。
文明喜結(jié)碩果。加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，營造和合奮進(jìn)氛圍，先后榮獲全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國“工人先鋒號(hào)”、全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”、全國“五四”紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)，連續(xù)兩年獲得市政府通令嘉獎(jiǎng)，連續(xù)六年獲得全市行風(fēng)評(píng)議第一名。
五年來的不懈探索，我們收獲了三條寶貴經(jīng)驗(yàn)：
“四好”是主線。我們牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“四好”引領(lǐng)發(fā)展。盡好責(zé)，履行兩個(gè)“三責(zé)”（政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；供電直管職責(zé)、農(nóng)電代管職責(zé)和集體企業(yè)管理職責(zé)）；建好網(wǎng)，夯實(shí)三個(gè)“基礎(chǔ)”（完善網(wǎng)架，治理配網(wǎng)，提升裝備）；供好電，攻關(guān)三個(gè)“指標(biāo)”（供電可靠性，電壓合格率，線損率）；服好務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“便捷”（客戶查詢、報(bào)裝、報(bào)修、繳費(fèi)四便捷）。
素質(zhì)是基礎(chǔ)。我們勵(lì)精圖治、奮勇爭先，刻苦學(xué)習(xí)、練好內(nèi)功，經(jīng)受住了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難。堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面提升員工政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，為開創(chuàng)工作新局面提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
質(zhì)量是關(guān)鍵。我們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家電網(wǎng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的決策部署上來，繪制適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，定目標(biāo)，凝心力，提質(zhì)量，求發(fā)展。以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定三年工作規(guī)劃，全面實(shí)施項(xiàng)目管理，強(qiáng)化全過程_，有效提升了公司運(yùn)營質(zhì)量。
公司取得的成就，是省公司和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的 ……（未完，全文共12854字，當(dāng)前僅顯示3057字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電公司職代會(huì)工作報(bào)告》）