2011年區(qū)醫(yī)院民評政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、新建與改造“兩手抓”，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)大突破
一是病房樓改擴(kuò)建項目立項啟動
二是門診樓改貌工程順利竣工
三是局部新建改造項目成功啟用
二、規(guī)范與完善“雙驅(qū)動”，綜合服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)大提升
一是管理模式更科學(xué)
二是人才隊伍更精干
三是服務(wù)功能更完善
三、監(jiān)管與文化“互_”，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)大跨越
一是完善醫(yī)藥購銷專項治理機(jī)制
二是開展“醫(yī)院文化建設(shè)年”活動
三是推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范科室創(chuàng)建
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區(qū) 醫(yī) 院

醫(yī)院是重要的服務(wù)窗口，行風(fēng)是醫(yī)院的發(fā)展之魂。今年來，我院以“群眾滿意工程”、“三好一滿意”活動的開展為契機(jī)，堅持硬件提升、軟件規(guī)范、文化引領(lǐng)“三管齊下”，行風(fēng)建設(shè)邁上了一個新臺階。
一、新建與改造“兩手抓”，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)大突破
一是病房樓改擴(kuò)建項目立項啟動。病房樓建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的百年大計，受到區(qū)委、區(qū)政府的高
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S系統(tǒng)為平臺，完善質(zhì)量評價和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提升信息化管理水平。二是人才隊伍更精干。采取請進(jìn)來、送出去方式培養(yǎng)技術(shù)骨干，通過業(yè)務(wù)論壇、技術(shù)比武歷練業(yè)務(wù)精兵，在上級舉辦的各類技術(shù)比武中均取得優(yōu)異成績。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療護(hù)理急救技能大賽中，我院獲得了團(tuán)體二等獎的優(yōu)異成績。三是服務(wù)功能更完善。與省立醫(yī)院影像中心簽訂了遠(yuǎn)程會診協(xié)議，積極開展影像遠(yuǎn)程會診。引進(jìn)了腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡等新設(shè)備，開展了無痛分娩、無痛膀胱鏡等新技術(shù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）建立了60歲以上老人回訪制度，實(shí)行了社區(qū)居民慢性疾病干預(yù)政策。完成了“8.16”、“8.28”、“9.7”等突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治任務(wù)，衛(wèi)生保障能力明顯提升。
三、監(jiān)管與文化“互_”，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)大跨越
一是完善醫(yī)藥購銷專項治理機(jī)制。成立了藥事管理和藥物治療學(xué)委員會，推行臨床路徑，實(shí)行藥品網(wǎng)上采購及臨床藥物用藥量前十位、臨床醫(yī)師用藥量一月一排名、一季一分析制度，安裝了就診費(fèi)用自動查詢系統(tǒng)，通過標(biāo)本兼治降低患者就診費(fèi)用。二是開展“醫(yī)院文化建設(shè)年”活動。以強(qiáng)化道德修養(yǎng)為重點(diǎn)，開展了“王振義事跡集中學(xué)習(xí)月”、“紅色電影觀看周”等活動，舉辦了“學(xué)先模、揚(yáng)斗志、共奮進(jìn)”演講比賽，并在上級部門舉辦的文化活動中取得優(yōu)異成績。三是推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范科室創(chuàng)建。以“親情化、人性化、精細(xì)化”為目標(biāo)，開展了為病人洗頭、翻身、 ……（未完，全文共1177字，當(dāng)前僅顯示748字，請閱讀下面提示信息。收藏《2011年區(qū)醫(yī)院民評政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)》）