某鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強和創(chuàng)新社會管理工作典型經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、工作思路
三、具體做法
2、大力開展鎮(zhèn)、村、組三級干部“五聯(lián)六爭”大走訪活動
3、強化“兩長七員”組級骨干隊伍建設(shè)
4、著力構(gòu)建六位一體宣教體系
5、扎實開展“六項專項整治百日行”活動
一是注重宣傳
二是注重日常巡查
三是注重部門聯(lián)動
6、探索環(huán)衛(wèi)新機制，打造秀美白箬
一是機制市場化
二是設(shè)施現(xiàn)代化
三是責(zé)任網(wǎng)格化
四是垃圾減量化
五是保潔日�；�
六是群眾自覺化
7、建立矛盾“三站式”調(diào)處模式
……
某鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強和創(chuàng)新社會管理工作典型經(jīng)驗材料

一、基本情況

**鎮(zhèn)地處**區(qū)西南端，東臨長沙高新區(qū)，西與寧鄉(xiāng)金洲開發(fā)區(qū)接壤，屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部。全鎮(zhèn)轄14個行政村，1個居委會，面積106平方公里，總?cè)丝?.5萬人，黨員1384人，96個黨小組，515個村民組。鎮(zhèn)域內(nèi)交通便利，金洲大道、長常高速、319國道橫穿東西，京珠西線貫通南北，區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展機遇良好。隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入，農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)村管理過程中也面臨著社會管理不夠系統(tǒng)化、組級隊伍作用發(fā)揮不夠明顯、辦事流程繁雜、導(dǎo)致百姓辦事難等多個難題。鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況進(jìn)行實踐，認(rèn)真研究破解難題的對策。

二、工作思路

圍繞區(qū)委提出的建設(shè)“幸福望城”的總體目標(biāo)，我鎮(zhèn)以提升全鎮(zhèn)群眾的幸福指數(shù)為著力點，積極創(chuàng)新社會管理，從鎮(zhèn)情民意實際出發(fā)，全面實施“三·五工程”建設(shè)：抓基礎(chǔ)，打造“五支隊伍”（即打造五型“機關(guān)隊伍、創(chuàng)建
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“五聯(lián)六爭”大走訪活動。在全鎮(zhèn)干部中實行“五聯(lián)”，即聯(lián)村、聯(lián)組、聯(lián)戶、聯(lián)企業(yè)、聯(lián)項目，實現(xiàn)“六爭”，即爭當(dāng)政策法規(guī)宣傳員，幫助群眾掌握惠農(nóng)政策；爭當(dāng)村情民意調(diào)研員，幫助群眾理清發(fā)展思路；爭當(dāng)組織建設(shè)指導(dǎo)員，夯實為民服務(wù)執(zhí)政基礎(chǔ)；爭當(dāng)矛盾糾紛調(diào)解員，營造和諧發(fā)展好環(huán)境；爭當(dāng)為民辦事服務(wù)員，為群眾提供便民服務(wù)；爭當(dāng)困難群眾關(guān)愛員，幫助群眾排憂解難。向各戶發(fā)放便民服務(wù)卡，詳細(xì)登載鎮(zhèn)、村干部聯(lián)系方式，讓群眾隨時能夠聯(lián)系上鎮(zhèn)、村干部，打破干部服務(wù)群眾的空間和時間限制，實現(xiàn)“五聯(lián)”工作的“全時通”。每名干部配發(fā)《民情日記》，聯(lián)系2至3名困難戶。鎮(zhèn)聯(lián)村干部每月有7天以上在村、組、戶實地調(diào)查走訪，并隨時記錄民情日記，掌握民情信息，為群眾排憂解難。

3、強化“兩長七員”組級骨干隊伍建設(shè)。在加強鎮(zhèn)、村干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)將隊伍建設(shè)的重心全面向黨小組和村民組傾斜。以實現(xiàn)組級隊伍“五好”目標(biāo)為切入點，規(guī)范“兩長、七員”（黨小組長、村民組長，黨員、調(diào)解員、法制指導(dǎo)員、巡邏隊員、五老人員、計生信息員、愛衛(wèi)宣講員）隊伍建設(shè)，開展“五十佳”組級骨干評比活動，全面推行組內(nèi)自治，組級事務(wù)規(guī)范運行，實現(xiàn)自我教育、自我規(guī)范、自我服務(wù)。

4、著力構(gòu)建六位一體宣教體系。全力打造有線電視臺、政府公眾信息網(wǎng)、手機短信平臺、廣播站、農(nóng)民夜校、農(nóng)民文化廣場六位一體，綜合性、立體化的宣教傳播體系。政策法規(guī)、政務(wù)信息、鎮(zhèn)級事務(wù)由鎮(zhèn)級宣教專干通過有線電視臺、政府公眾信息網(wǎng)、手機短信平臺三種平臺進(jìn)行宣傳發(fā)布；村級動態(tài)、新風(fēng)新態(tài)等村級事務(wù)信息，由村級宣教專干通過村級短信平臺和廣播站兩種平臺進(jìn)行宣傳。實施新型農(nóng)民培育工程。編制農(nóng)民培訓(xùn)教材，積極創(chuàng)辦農(nóng)民夜校、講習(xí)學(xué)堂，開展農(nóng)民思想政治、就業(yè)技能、自主創(chuàng)業(yè)等培訓(xùn)，強化農(nóng)民發(fā)展意識，促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)。規(guī)范建設(shè)農(nóng)民文化活動室和農(nóng)民文化廣場，積極引導(dǎo)農(nóng)民成立腰鼓隊、花鼓戲隊、龍獅隊等隊伍組成民間藝術(shù)團(tuán)體，豐富農(nóng)民文化生活。

5、扎實開展“六項專項整治百日行”活動。以創(chuàng)建“平安白箬、和諧白箬”為目標(biāo)，深入開展“六項專項整治百日行”活動，對吸食毒品、聚眾賭博、非法借貸、傳銷、盜竊、安全隱患六個方面進(jìn)行專項整治，并在今后將此項行動作為日常性工作來抓，確保我鎮(zhèn)社會大局的和諧穩(wěn)定。一是注重宣傳。通過出動宣傳車、懸掛橫幅、粘貼標(biāo)語、白箬有線電視臺滾動播放宣傳片等形式，提高人民群眾對“六項”整治行動的知曉率，發(fā)動群眾提供情報信息。二是注重日常巡查。各村（社區(qū)）成立義務(wù)巡邏隊，定期定時進(jìn)行巡邏。三是注重部門聯(lián)動。鎮(zhèn)綜治辦、派出所、工商所、武裝部、司法所、城管隊、安監(jiān)站等多部門聯(lián)動，互相配合，協(xié)同力量，齊抓共管，確保了行動的效果，凈化全鎮(zhèn)的社會環(huán)境，提高了人民群眾的安全感和滿意度。

6、探索環(huán)衛(wèi)新機制，打造秀美白箬。經(jīng)過兩年多的積極探索，我鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作逐步形成了“六化”的格局。一是機制市場化。全面實行市場化運作，鎮(zhèn)域內(nèi)垃圾由三家保潔公司承包轉(zhuǎn)運，對駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位、集鎮(zhèn)住戶收取適量衛(wèi)生費，實行保潔有償管理；二是設(shè)施現(xiàn)代化。建設(shè)了三個垃圾中轉(zhuǎn)站，配備了新型環(huán)保的垃圾箱和垃圾轉(zhuǎn)運車；三是責(zé)任網(wǎng)格化。對全鎮(zhèn)各區(qū)域保潔任務(wù)實行責(zé)任劃分，在各區(qū)域樹立了單位責(zé)任牌，嚴(yán)格實行工作問責(zé)制；四是垃圾減量化。積極探索農(nóng)戶和集鎮(zhèn)垃圾分類減量新機制。目前，農(nóng)戶垃圾分類減量機制已在黃泥鋪村試點，并取得了很好的效果；五是保 ……（未完，全文共2881字，當(dāng)前僅顯示1832字，請閱讀下面提示信息。收藏《某鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強和創(chuàng)新社會管理工作典型經(jīng)驗材料》）