信用社年度工作總結

目錄/提綱：……
一、斧底抽薪抓改革，激發(fā)活力煥生機
二、服務創(chuàng)新開儲源，廣籌資金增實力
三、立足“三農(nóng)”謀發(fā)展，當好主力創(chuàng)“雙贏”
四、大打盤活攻堅戰(zhàn)，強化資產(chǎn)保穩(wěn)健
五、增收節(jié)支兩手硬，減虧增效顯成效
六、安保監(jiān)管兩手抓，綜合治理保穩(wěn)建
七、組織建設上臺階，文明風吹面貌新
……
今年是我縣農(nóng)村信用社改革力度最大、經(jīng)營機制最活、管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在市信用聯(lián)社行業(yè)管理下，在縣人行的直接監(jiān)管下，全縣農(nóng)村信用社圍繞縣聯(lián)社確定的“安全效益年”，以發(fā)展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防范風險為重點，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實干，通過全縣信合員工的不懈奮斗和共同努力，各項工作取得了顯著成績，圓滿完成了市聯(lián)社下達的各項經(jīng)營目標，創(chuàng)下了行社“脫鉤”以來第一個豐收年。其主要成績體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　各項存款跨上新臺階。到年底，全縣農(nóng)信社各項存款加股金余額達到億元（其中存款億元，股金億元），當年凈增萬元，增幅為％，占市聯(lián)社下達年度存款凈增萬元的％。
　　貸款總量實現(xiàn)新突破。全年累計發(fā)放各項貸款萬元，比去年增加萬元，增長％累計收回各類貸款萬元，比去年增加萬元；到年末，各項貸款余額達億元，當年增加萬元，職工人平凈增萬元，占市聯(lián)社下達年度人平凈增萬元計劃萬元的％，存貸比例由年初的％到％，占比趨于合理、協(xié)調(diào)。
　　資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高，全年共盤活不良貸款萬元（其中：逾期萬元，呆滯萬元，呆帳萬元），占市聯(lián)社下達年度盤活計劃萬元的％，同比多盤活萬元，使不良貸款占比由年初的％下降到％，降低個百分點。
　　減虧增效取得新成績。全年實現(xiàn)各項收入萬元（其中：農(nóng)貸利息收入萬元，占總收入％）；同比增加萬元
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檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實行以效益考核為中心的新的結構工資制度，對信用社主任實行核定工資與五項經(jīng)濟指標百分制考核；對員工按工資總額與各項收入計劃掛鉤，實行百元或萬元工資含量，多勞多得，少勞少得，不勞不得，上不封頂，下不保底。
　�、缔D變經(jīng)營理念，實施貸款營銷戰(zhàn)略。為解決信用社貸款規(guī)模小、投放少、收入低，經(jīng)營虧損的局面，同時為搶占城鄉(xiāng)市場，網(wǎng)絡黃資客戶，今年以來，全縣信用社把更新觀念，力求開拓創(chuàng)新作為業(yè)務發(fā)展的原動力，破除“皇帝女兒（信貸資金）不愁嫁”和現(xiàn)在經(jīng)營大氣侯不景氣，貸戶難找的“惜貸”、“懼貸”思想，大膽引進貸款營銷機制，上至聯(lián)社主任，下到一般職工，每一個職工充當貸款營銷員，把貸款營銷實績作為“敬業(yè)愛社勞動競賽”的重要標志。全體信合員工變壓力為動力，變被動為主動，樹立效益意識，從信用社生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，想千方百計積極營銷資金，轉變經(jīng)營作風，變客戶上門求貸為登門送貸款，全縣信合員工主動深入農(nóng)戶調(diào)查研究，分析市場行情，尋找效益好的貸款客戶。城關信用社自年初成立資金營銷部以來，名專職營銷人員實行包片負責制，對貸款及時調(diào)查，按時答復快速辦理，從而吸收了大批黃金客戶，已累計營銷貸款戶、萬元，比去年萬元多投放萬元，增長％，為全縣貸款營銷探索了路子，積累了經(jīng)驗，為減虧增效提供了堅實的資金基礎。聯(lián)社機關干部職工由管理型向經(jīng)營型轉變，對要求貸款的客戶主動介紹，并承擔按期收回的損失賠償責任，全年共營銷資金筆，余額達萬元，收息萬元，聯(lián)社主任魏永華同志身體力行，帶頭營銷資金萬元。通過營銷，拓展了市場，壯大了實力，降低了風險，提高了效益，鍛煉了隊伍，樹立了形象。
　�、稑淞⑿藕掀放埔庾R，廣泛宣傳樹形象。全縣信用社把宣傳作為提高信用社信譽和社會地位，樹立形象，促進發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。一是常年與縣報、縣電視臺、縣廣播電臺聯(lián)辦全方位深入地報道信用社的地位、作用、性質(zhì)以及在支持“三農(nóng)”方面所做的貢獻；今年月份聯(lián)社與縣財辦、縣報社聯(lián)合組成采訪小組，在《縣日報》頭版以“服務三農(nóng)一桿旗”為主題，系列報道了信用社脫鉤四年來在支持“三農(nóng)”改革創(chuàng)新、規(guī)范管理等方面取得的成效，在全縣起到了轟動效應；二是積極參與社會活動，“三八”婦女前夕，在縣電影院舉辦了“信合之聲”雜技表演晚會，“五一”期間，在縣體育館舉辦了新世紀“信合杯”職工籃球賽，“七一”前夕舉辦奮進中的縣農(nóng)村信用社“大型圖片展；三是印發(fā)萬余份宣傳單，萬個信合宣傳袋，萬本《農(nóng)村信用社服務指南》宣傳書，萬張信合明信片，分發(fā)到全縣農(nóng)戶、個體工商戶、縣直單位，引起極大的反響，產(chǎn)生了良好的宣傳效果；四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社在公路邊將朱總理的講話制作固定宣傳標牌個，五是縣聯(lián)社借助信用社獨立運作五周年之際，特邀請了縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領導和檢察院、縣法院等相關職能部門以及民營大戶座談會，達到了擴大影響，增進了解，促進信用社發(fā)展之效果。
　　二、服務創(chuàng)新開儲源，廣籌資金增實力
　　全縣信用社始終樹立“存款立社、資金是生存之本、效益之源的指導思想，在儲蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費信貸業(yè)務發(fā)展迅速，保險部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導致資金分流多等不利因素制約下，從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚長避短，克難奮進，強化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質(zhì)服務待人，實際行動感人，優(yōu)良作風服人，典型事跡激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強勁勢頭，極大地增強了信用社資金實力，為支持全縣經(jīng)濟發(fā)展夯實了雄厚的資金，全縣信用社提前三個月超額完成了市聯(lián)社下達的存款凈增計劃，其存款市場占有率大大提高。
　　全縣信用社在抓好柜臺服務，提高服務質(zhì)量，改變服務方式，增強服務手段的同時，主要吸儲新舉措是：
　�、弊ネ窘�(jīng)濟，促資金回籠。全縣信用社抓住全年資金回籠旺季，大力組織存款，春節(jié)期間安排人員深入打工返鄉(xiāng)人員家中及個體工商戶家中吸收存款，春秋兩季開學深入學�，F(xiàn)場吸儲，夏、秋農(nóng)副產(chǎn)品銷售上門收存，全縣共組織旺季存款萬元，原高廟信用社在春節(jié)期間向外出打工者一封慰問信，吸收存款萬元，胡家營信用社組織學費萬元。
　�、仓С纸�(jīng)濟發(fā)展，培植新儲源。全縣信用社通過有效地資金投入，帶動了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，收到了投之以桃，報之以李的良好效果。僅此一項使信用社增加存款萬元，如柳陂信用社共有戶菜農(nóng)存款萬元，安陽信用社共有戶瓜農(nóng)，存款達萬元。
　　⒊抓財政資金管理改革機遇，鎖定新客戶。今年在全縣實行了零戶統(tǒng)管，財會集中核算等財政資金改革時期，縣聯(lián)社及早向縣政府匯報，及時與部門協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社主動出擊，積極配合，信用社靠雄厚的資金實力，周到優(yōu)質(zhì)的服務，規(guī)范的管理以及支農(nóng)的獨特作用等優(yōu)勢，在多家金融機構激烈競爭中取勝。年底全縣財政資金到帳達元。銀河信用社積極為縣財會 ……（未完，全文共11047字，當前僅顯示2628字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社年度工作總結》）